의류업: OEM 가공업 현황을 재검토

알리바바 회장을 빌리다

2011년 들어 한 눈에 띄는 현상은 본토 브랜드가 잇달아 3선 및 4선 시장을 개척한다는 것이다.

필자는 베이징 통주 이원진에 거주하여 명실상부하는 ‘ 향진 ’ 급 행정구이다.

원래 농촌, 최근 2년 동안 이 지역이 갑자기 난리가 났는데, 먼저 ‘귀우 ’와 ‘블루섬 ’이 연이어 개업하고, 올해 초 이원 블루섬 빌딩 건너편에 있는 식당 거리 가 갑자기 문을 닫았는데, 알고 보니, 돈이 많은 의류상들이 포장되어 의류 전문점으로 개조되었다.

몇 달 후 ‘361 ’ ‘미방 ’ ‘삼마 ’ 등 점포가 속속 개업한다.

이와 함께 새로 개업한 블루섬빌딩은 고제, 아영, ONLY, VERO MODA 등 중외 브랜드가 입주하기 시작했다.

국제적

이는 수동적 대응에도 불구하고 응답이다.

이때쯤이면 본토브랜드에게 가장 중요한 일은 살아남는다.

고위시장은 국외에서 대거 침입하는 사치 브랜드, 본토브랜드는 강경할 수 없다. 중저단시장, 본토브랜드는 자신의 채널, 문화, 홈 우위를 이용하여 이화 노선을 벗어나 스스로 생존할 기회를 모색하기 위해 노력한다.

이 점은 정영주 지주 주석이 일찌감치 “ 사치품이란 것은 역사적으로 정해져 있다. 중국패션은 단기간 안에 이 높이에 이르지 않을 수 없다 ” 고 말했다.

“ 유럽과 미국 브랜드는 이미 선입권을 위주로 하였는데, 모두들 본토사치품에 대해 더 많은 방관자의 태도를 가지고 있다. ”

장지봉 동북호 회장 겸 예술총감독 장지봉은 “중국 브랜드가 부족한 것은 문화가 아니라 품질이 아니라 브랜드 자체이다. 국제브랜드는 이미 긴 발전역사가 있었고 중국 브랜드는 20년 안팎에 불과하다 ”고 말했다.

유명학자 낭함평은 의류 브랜드에 대한 견해를 중시할 만하다. "브랜드란 제품이 성공한 결과지 수단이 아니다"고 말했다.

이 말을 하는 원인은 최근 몇 년 동안 업계에서 잇따르는 인수 브랜드다.

우리 민족기업인들은 자신이 만든 신발, 옷을 보고 이탈리아 브랜드를 달고 가격은 수십 배나 넘는다.

비밀은 브랜드인 줄 알았는데 기존 브랜드를 하나 사면 만사대길이라고 생각했다.

그러나 사실은 정반대다."

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낭교수의 설법은 일리가 없다.

우리

또한 중국 의류 협회 사무총장은 “ 최고의 사치품을 만드는 것보다 중국 복장이 비교적 잘 통하는 길인 것 같다. 미국 패션을 배우고 대중 유행하는 길을 걷는 것 같다 ” 고 말했다.

해외 브랜드, 선천적인 브랜드 우위, 정책 우세, 그들은 가장 좋은 지역을 점령하고, 일부 도시에서, 심지어 상점 첫해에 임대 면제, 무료 인테리어 등이다.

이런 현상을 초래하는 원인은 정책 요인이 있고, 소비자 요인이 있고, 그리고 여론의 전도 원인은 하루 이틀 동안 해결할 수 있는 것이 아니다.

본토 브랜드에 대해서는 저조함을 유지하고, 자신의 밑줄을 지키고, 생존을 구하고 발전을 추구한다.

이 방면은 화이트칼라, 동북호랑이 같은 브랜드처럼 자체 소비군체는 비교적 고정되어 영향을 받기 쉽지 않다.

그러나 일부 가격은 2,3천 위안 정도의 브랜드에서 살아남기 어렵다.

또 미방처럼 우세한 물류 시스템으로 ‘빠른 패션 ’ 시장을 나눠 먹을 수 있다.

미테스본웨이 의상이 시장에 들어섰을 때, 주요 경쟁 상대는 진비스, 조단노 등, 몇 년 동안 미테스본웨이는 이미 국내 캐주얼 계열의 선두로 떠올랐다.

미테스크바가 출시한 후 경쟁 상대는 본토의 브랜드가 아니다. 이는 H &M, 자A의 국제적'빠른 패션 '업계의 리더십에 목표를 달았다.

미방 관계자는 중국, 25 ~35세 사이의 인파룩은 아직 공백이라고 말했다.

25 ∼35세 대부분은 이미 일하고 있는 것으로 알려졌기 때문에 미테스크웨이는 이 일부 사람들의 의상 수요를 발굴해 젊고 패션, 비즈니스 직장인으로 자리매김할 것으로 알려졌다.

메르스본웨이 모금은 대부분 마케팅 네트워크 건설에 쓰일 것으로 알려져 있다. 자아도 부러워하는 미테르웨이 단말기 경로를 재발할 것으로 보인다.

자A의 빠른 패션 아래 여전히 본토브랜드 공간이 있다.

마지막으로, 본토브랜드를 말하자면, 또 다른 화제: OEM.

방여사는 최근 ‘짜증 ’을 일으켰다. 얼마 전 전문점에서 1960위안짜리 코치지갑을 사용해 ‘메이드 인 차이나 ’였다.

‘ 중국제조 ’ 인 줄 알았으면 차라리 국산 지갑 하나 사야겠다. ’ 측 여사가 말했다.

중국인들은 ‘ 중국제조 ’ 를 사고 싶지 않다는 것은 좀 이상하지만 이것은 사실이다.

8성국인들이 중국 제조에 대한 구매를 원하지 않는다는 보고가 있다.

OEM 대리공에 관해 업계 내에서는 적극적인 태도를 보이고 있다.

이런 견해는 중국이 사치품을 대신해 일거에 많은 돈을 벌고 취업을 해결할 수 있다는 점에서 OEM 을 통해 해외 브랜드의 선진적인 생산공예와 관리 경험을 공부할 수 있다는 점이다.

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앞서 두 가지 이익은 말하지 않고 마지막에 성공한 사례가 있다. 예를 들면 국내에서는 하이단 브랜드 ‘동북호 ’가 OEM 을 먼저 하고 브랜드를 창출하는 것이다.

최근 타오바오에서 잘 팔린'밀가방'은 그동안 미키와 김리래를 위해 자부심을 일으켰다.

의류업의 각도에서든 국가 거시경제의 각도에서든 ‘OEM 에서 자주브랜드로 나아가는 것 ’을 볼 필요가 있다.

그리고 2008년 금융해일 이후 OEM 의 날은 더욱 좋지 않다.

밀집된 생산 임무, 미약한 가공비, 가공 기업은 숨도 쉴 틈이 없다.

어떤 기업은 OEM 이 수출세를 쟁취하기 위한 것이다.

반면 세금 환불 정책을 조정할 때마다 외국인들은 모두'문아'를 직접 반으로 나누는 것이다.

그리고 OEM 기업은 또 퇴세율 인상에 시달리고 있다.

이렇게 한 결과는 마치 바닷물을 마시면 갈증을 풀면 마실수록 갈증이 난다.

일찌감치 재경평인 이단은 ‘동양조보 ’에 “중국제조업은 사치 브랜드 뒤에만 묵묵히 없는 가난한 제조자이다. 중국은 더 많은 사치품이고 부자가 될 수 없다 ”고 글을 올렸다.

중국은 개발도상국이지만, 중국 사치품 소비가 세계 1위다.

중국은 세계 2차 사치품 소비 국가가 되었다.

상무부는 2014년까지 중국이 세계 최대의 사치품 시장이 될 것으로 전망했다. 전 세계 총량의 23% 안팎이다.

이것은 글로벌 사치브랜드의 복음인데, 중국이 내수를 제진시키는 복음도 아니고 중국 의류업의 복음도 아니다.

한 발전의 사회가 필요로 하는 것은 저단과 고단소비가 뚜렷한 시장이 아니라 단계적으로 늘어나는 것이다.

우리나라의 소비시장은 갈수록 균형을 잃고 있다: 사회소비품 소매 총액이 상승하고 있지만 GDP 에서 차지하는 비중은 하락하고, 둘째는 정부 소비가 증가하고, 주민 소비 감소, 도시 주민 소비가 농촌 소비보다 크다.

일반 대중 소비는 근본적인 진전을 이루지 못하고, 사치품 소비 증가는 독수에 대해 설명하고, 중국의 분배 메커니즘의 불균형을 설명하고, 자본, 부동산 등 시장을 통해 하룻밤 부유된 군체를 통해 틀어진 ‘빈제 부자 ’의 소득세 정책을 통해 끊임없이 사치품 소비 능력을 얻었다.

얼마 전에 프라da 홍콩 상장융자 160억.

일부 네티즌은 “ 옛날에는 외국에서 돈을 내고 중국인 가공을 하고 중국인을 다시 팔았다.

지금은 잘 됐네, 돈 내는 것도 중국인이 된 거야."

이것은 결코 간단한 농담일 뿐이다.

"사치품 소비의 흥성은 경제와 문화가 건전한 후 중국 내수 부상의 표지가 되자 우리는 박수를 쳤다. 하지만 지금은 빈부격차와 내수 부진의 상징이 되고 있어 걱정이 된다"고 말했다.

이단의 우려도 업계 내 유식자들의 우려가 많다고 믿는다.

따라서 의류업의 관점에서 보아도 거시경제적 관점에서 우리는 현재의 OEM 가공업 현황을 다시 살펴봐야 한다.

OEM 하지 말까?

하려면 어떻게 해야 합니까?