탈바꿈 을 실현하고, 민영 기업가 는 국제 브랜드 의 꿈 을 가져야 한다

‘p ’은 일반적인 공장 공장장을 비롯해 현재 여러 분야의 성공 민영 사업가, 삼나무 그룹 정영강은 어떻게 소화하고 있는지, 평행시의?···········································································

바로 정영강에서 보니 < a href > < http://www.sjfzm.com /news /news /index f.aas > 를 보면 < 민영업체 / a > 를 더 멀리 가고 싶은데 시장의 힘으로 기업의 지혜와 창의력 때문에 자신의 운명을 파악하기 위해 노력하고 있다.

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바로'strong'의'중국식 상사'를 꼬르기 위해서 가 < < < < 의 < 의 > 의 < 의 < 의 > 의 < < < 의 >

은 중국식 상사를 설립하자고 제안했으며 정영강은 한일 모델을 참고하는 것이다.

삼정, 이등충을 대표하는 일본 종합상사가 기존 기업에 의탁해 산업사슬 상하위계기업에 투자하고 산업사슬을 뚫고 생산업체와의 장기적인 협력관계를 유지하고 생산업체의 무역 대리권을 유지하고, 다른 한편으로는 글로벌 범위 내에서 정보, 분업협작을 수집하고 새로운 회사를 만들어 새로운 업무영역에 들어간다.

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‘ p '' 정영강은 이러한 손상과 일방적인 상업 조직 형식을 가지고 기업간 우위를 상호 보완하고, 그 내부 소속 기업들 사이에서 상호 지원할 수 있다고 생각하였다.

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은 특히 경제 위기를 겪을 때 포옹 구생은 기업에 인재와 기술을 보존하는 데 도움이 되며 거시경제의 회복을 기다리며 규모의 우위를 발휘해 급속히 비즈니스를 포착하여 집단의 이익이 최대화되었다.

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‘p ’은 중국에서 대부분의 기업의 거울을 본 것은 유럽과 미국 기업의 발전 패턴이지만 이등충과 삼정 두 대 일본 상사와 협력하는 과정에서 정영강은 삼나무의 새로운 방향을 전세계 자원을 제정하여 중국 특색 종합상사 모드를 형성했다.

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'일본 상사와 달리 삼삼종합상사가 선명한 특색을 지니고 있다'고 전했다.

정영강은 일본의 종합상사에는 투자와 무역, 각종 중개 업무만 한다고 지적했다. 삼나무는 두 대'실체 업무'를 운영하고 있는'a target ='유블랜크 'href ='htttp:'wwww.sjfzfxm.com'의 의상 /리튬 재료'를 운영하고 있으며, 둘째 일본의 종합상사 뒤에는 일본 재단의 지지가 없고, 주로 자유자금에 의지하고 있다.

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사전의 strong `나랏 다원과 전공 `도 `가 `가 `tstrong `을 짠 `

사전의 다원화와 전문화는 기업이 전략을 제정하는 중요한 결정점이다.

전문화라면 다원화야, 정영강은 후자라고 생각한다.

그는 일본의 종합상사는 다른 다원화라고 분석했다.

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은 정영강씨가 보기에 중국, 민영기업과 국유기업과 기타 독점업과 달리 민영기업의 자원이 제한되어 일부 업계에 접근하는 제한을 가지고 있어 다원화된 실제 중국 기업의 ‘어쩔 수 없다 ’는 현황을 수동적으로 실시하고 있다.

실제로 인구 이익이 끊임없이 사라지면서 위안화 절상 압력으로 전통제조업에 종사하는 절강민영기업들이 잇달아 상류 자원을 개광하고 일부 기업들은 실업에 종사하지 않고 부동산 산업과 투자업으로 전진하고 투자업으로 전진하고 있다.

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은 하지만 삼나무의 다원화는 맹목적인 것이 아니다.

삼삼나무는 부동산분야에서 빨리 돈을 벌지 않고 여전히 자신의 산업기초를 지키고 수차례 중대한 전환형을 겪고, 제조업 전체가 업그레이드할 때, 정영강은 글로벌 자원 전형 업종으로 중국상사로 업그레이드된 계획을 제때에 제시했다.

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은 “ 다원화 ” 와 “ 전문화 ” 에 대해 누가 열악한 논쟁에 대해 그가 다원화는 전문화와 대립해서는 안 된다고 생각한다.

‘다원화 후 ‘1원 ’의 경영은 반드시 전문화되어야 한다 ’는 것이다. 즉 ‘투자다원화, 경영전문화 ’라는 것이다.

정영강은 현재 결정, 용인 두 가지만, 소속사의 경영 업무를 전문화, 국제화 팀을 모두 초빙하고 있다고 밝혔다.

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바로 < strong > 의 명품, 명품, 명사 < 의 길 < < < < strong > 의 < < 의 < 의 > 을 가출하다 < 을 < 을 < 의 길 < 을

‘p ’은 2012년 7월 4일 오후, 교대 안태 EMBA 명가 포럼에서 삼나무 그룹 회장을 초청하여 안태북루 201실을 함께 나눈다.

포럼은 안태경영학원 당위 서기 여명양 교수가 주재하며 현장에 빈틈없이 모명의 관객들이 서 있는 채 정강을 들었다.

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'p '연설이 시작되자 정영강은 먼저 자기 브랜드 의식의 각성을 돌아보았다.

삼삼나무 회사의 전신은 영포복항 복장 본공장이다. 정영강은 웃었다. “들어가는 첫인상은 여자들이 스웨터를 하고 남자는 모두 카드를 치고 있다 ”고 웃었다.

여러 차례 모색한 끝에 그는 브랜드와 시장의 개척에 중심을 두었다. 당시에는 매우 신조적인 방식이었다.

고생을 이겨 적막함을 견뎌낼 수 있는 그의 이 방식은 시장의 인정을 받고 기업이 성공적으로 적자를 흑자로 바꾸었다.

의상업계에서 그가 ‘명품, 명품, 명사 ’를 제시하고, 그 분은 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjfzm.com /com)’의 디자이너 (사전제작사)와 기업의 연합, 중국 의류 브랜드 전략은 생산 마케팅을 위주로 디자인의 새로운 모델로 전환했다.

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은 생활의 질을 높이는 것이 뜨거운 화제로 정영강은 생활질과 일치하는 산업이 반드시 좋은, 신흥 산업이 될 수 있기 때문에 금융서비스업과 현대서비스업이 발전할 기회를 얻는 것이 필연적이라고 생각한다.

산업에서는 제조업의 세분화가 더욱 명확해질 것이라고 본다.

현재 열의에 대한 금융업의 대발전에 대해 정영강은 인민폐 국제화, 금리 시장화, 민영 자본과 민간 기업가가 이 세 가지 전제 조건에 개입해야 한다고 개인적으로 생각한다.

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'시대 기회 앞에서 하지 않으려면 모든 일을 한 작품으로 삼아라'고 말하다.

이것이 바로 정영강의 창업 철학이다.

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