이녕 등 의상 브랜드 복제 빠른 패션 예상

최근 최근 스페인의 자아라 스웨덴 H &M, 일본의 유니큐와 미국의 GAP 등 국제 패션 소매가 급격히 중국 시장을 휩쓸고 있다.현재 국산 브랜드들도 ‘빠른 패션 ’의 거대한 시장 용량을 노려보고 있다. 메르스본웨이, 반네루, 조단노, 이녕 등 모두 변신을 시도했다.

하지만 실제 조작 과정에서 이들 국산'빠른 패션 '브랜드는 일련의 문제로 패션을 지속적으로 이끌지 못하고, 경신 속도가 빠르지 않고, 변형 제품의 위치 및 O2O 미숙 등이 있다.업계 전문가들은 국산 의류 브랜드가 여전히 ‘ 빠른 패션 학습 ’ 에 처해 있는 과정에서 공급 체인 효율을 높이고 개발 능력을 강화하는 것이 가장 중요한 임무라고 지적했다.

발견, 패션 인기 국내 패션 브랜드

최근 몇 년 동안 스페인의 자아라 스웨덴 H &M, 일본의 UNIQLO 와 미국의 GAP 등 국제 패션 소매가 앞장서서 중국 시장을 강탈하고 있다.현재 이 국제 급유행 브랜드 는 국내 각종 백화점에서 이미 인기 자석 이 되었다.

최근 기자들은 시단, 왕부정, 삼리툰 등 상권에서 발견, 이 빠른 패션 브랜드의 문점들은 모두 만원으로 빚지고, 수은대를 기다리는 사람들이 용으로 성장하고 있다.경성의 각 대형 백화점 및 유명 상권 내에서는 국산 의류 브랜드 매장이 비교적 쓸쓸하다.

한 자ara 가게에서 소비자 조여사는 기자에게 의상부터 가방까지, 액세서리부터 신발까지 한 번에 다 살 수 있다. "반소매 수십 원, 바지 한 벌에 1,2백, 양복, 코트 3400, 디자인도 최신 유행, 이런 브랜드는 누가 사랑하지 않냐고 말했다.

“패션 브랜드의 특유의 특징이 많은 인기를 끌 수 있도록, 소비가 저조한 시장 환경에서 쇼핑몰에 인기를 모으는 것도 상가 빠른 패션 브랜드를 선호하는 중요한 이유다.”어떤 백화점 책임자가 말했다.

치열한 시장 경쟁과 높은 기업의 재고 압력에 직면해 본토복제 업체들이 ‘복제 ’를 시작으로 패션 브랜드가 빠르게 개발되고, 빠른 상품 주기와 재고 재고 패턴을 가속화시켜 패션 분야에 진입한다.

기자가 방문한 결과, 메르테스본웨이, 조단노, 반니로 등을 비롯해 여러 토복 브랜드를 비롯해 최근 해마다 혹은 암암리에 ‘패션 ’이라는 기호를 내걸었다.

또 중국 스포츠 브랜드 ‘맏형 ’ 이녕도 운동속도를 빠른 패션으로 돌리며 10% 제품의 시수 ‘빠른 패션 ’ 공급 사슬을 꺼내 제품의 업데이트 속도를 60일까지 압축했다.

한 브랜드 의류 판매원 은 빨리 유행하는 소비자 가 매우 넓어 거시적 경제 영향 을 받기 가 쉽지 않아 시장 용량 이 매우 커서 본토 이다브랜드패션 상품을 빨리 빌려 시장을 점령하기를 바란다.

수발 주중 차이화 공급 체인 효율 향상

업계 전문가들은 본토의상 브랜드 유치가 잇따르는 가장 큰 유인으로 최근 몇 년 간 해외 패션 브랜드가 중국에 있는 비속한 업적 이라고 지적했다.

2006년 자ara는 상하이에서 국내 최초 가게를 개설한 이후 H &M, GAP 등 국제 급격한 패셔니스타가 중국 각지에서 새 가게를 열었고 판매액도 여러 해 두 자릿수 증가를 유지하고 있다.실적보다 더 매력적인 것은 패션 브랜드가 전체 공급 체인 관리 방면에서 국내 브랜드에 주는 계발에 달린 것.

빠른 패션의 장점은 강력한 공급 체인 지탱, 빠른 시장 반응 속도에 따른 상품이 고전되는 데 있다.자A가 디자인판으로 나오듯이...정제상가에 출품하는 주기가 놀라운 15일에 이르기까지 강력한 설계 역량이다.

"디자이너가 일류는 아니지만 패션의 흐름을 정확하게 포착할 수 있고 디자이너 팀워크가 강하고 국내 많은 기업들이 따라할 수 없다"고 말했다.상술한 인사설.

한편 국제'급유행 '브랜드 매장 규모는 걸핏하면 수천 가구, 상류 공급업체와 대화 중 정가권을 장악하면 저렴한 가격과 빠른 속도로 화물을 받을 수 있는 것도 본토 브랜드의 몫이다.현재 국내에서는 ‘ 빠른 패션 ’ 브랜드가 여전히 공부하는 과정에서 공급 체인 효율을 높이고 개발 능력을 강화하는 것이 가장 중요한 임무다.

저가나 빠른 반응도 좋지만, 기존 패션은 원가를 통제하고 재고를 낮추는 수단이다.국내 브랜드의 스타일을 바꾸는 것은 현재 전체 업계의 보편적인 고재고 압력을 해결하기 위해서다.이 보따리가 없어도 빈번히 세일 필요는 없다. 상품 이미지와 소비자 충성도에 대해서도 좋은 순환이다.의류 기업의 책임자가 말했다.

국내 의상 브랜드들은 대부분 ‘빠른패션 ’의 충격을 받아 스트레스를 받고 있지만 ‘빠른패션 ’은 전통의류 기업이 어려움을 겪는 유일한 ‘벼를 구명한다 ’고 한다.이 일부 기업은 국제 브랜드에 그 효율적인 상품기획체계, 생산 배송 모드 및 접근 시장의 전략을 배워야 하며, 국제 브랜드가 국내 시장에 있는 단판을 통해 자신의 조건에 맞는 차이화 도로를 걸어 나가야 한다.

　　5대 문제를 분석하다국산의류 브랜드 포위난

"어떤 브랜드도 스타일을 바꾸는 것이 아니라 진정한 패션 브랜드를 만들어내는 것이 매우 어렵다."업계 인사들은 절대다수의 본토기업에게 글로벌 거물과 경쟁을 하고 있는 것은 쉬운 일이 아니다. 그것이 세 가지 핵심 요구에 부합하는 것이 필요하다. 즉, 제품은 패션 트렌드, 급속히 공급과 대중 가격을 제시해야 한다.

이 관계자는 현재 국내 패션 패션 브랜드 발전이 5가지 문제가 있다고 분석했다.

국내 패션 패션 브랜드는 자혁명과 승진을 계속하고 있지만 꾸준히 패션을 이끌기 어렵다.몇 년 전 범객들이 환영을 받았지만, 무제한으로 플랫폼을 늘리고, 점점 브랜드 속성을 잃고, 플랫폼은 적시에 건설되지 않았고, 오늘의 범객들은 매우 시달리고 있다.

이전에 미특스본웨이의 표현이 불허하였으나, 이후 브랜드의 연초에 이르러 56개 브랜드를 늘렸고, 채널 전환, 업계 환경 변화 등 요인에 초조한 상태에서 전략이 망망하고 경영 부선 등의 현상이 나타났다.

가격은 저렴한 가격은 ‘빠르고 패션 ’ 브랜드의 우세 중 하나일 뿐, 전체 흐름의 ‘빠르기 ’가 그들의 제승의 절수였다.하지만 국내 일부 자주브랜드의 경영과 관리 모드에서는 소비자가 최초로 최신 트렌드룩을 살 수 있도록 하기 어렵다.그들의 제품은 중중량 비준을 거쳐야 제대로 출시될 수 있기 때문에, 이 과정은 빠른 패션의 진행을 방해하기 때문이다.

국내 전통 의류 산업 사슬은 7개의 코너로 나눌 수 있으며, 제조, 디자인, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매 경영, 단말기 소매로 나눌 수 있다.일반적으로 전통 의상 생산업체는 이 몇 고리를 걷고, 평균 주기는 180일이고, 세계 유명 브랜드는 보통 120일이고, 자A는 15일밖에 안 걸린다.

이런 속도로 패션 브랜드의 소비자는 매달 한 번씩'들러야 한다'고 해야 한다. 그렇지 않으면 새로운 모델을 놓치게 된다.빠른 패션 브랜드에 대한 연구가 있는 한 브랜드 판매원은 “이런 전통 의상 생산업체에 대한 속도가 빨라지야 한다. 그렇지 않으면 앞으로 몇 년 동안 경쟁하기 어렵다 ”고 말했다.

"제품의 자리는 본토의류 브랜드가 보편적으로 존재하는 경상이다."업계 전문가들은'빠른 패션'이 갈수록 많아지면서 국산 브랜드가 의상 스타일에 좀 떨어질 것 같다고 말했다.

예를 들어 미테스본웨이의 목표층은 16 ~25세의 젊은이였지만 실제로는 큰 목표 군체로 성숙하지 않고 의상 스타일에 큰 변화가 있을 것이다.따라서 의상이 막상막할 수도 있다.

무엇보다 자아라는 젊은 화이트칼라, 유니크루가 캐주얼 룩을 걷고 싶다면 어떤 옷을 사고 싶을 때 이 브랜드를 먼저 떠올리게 된다.

업계 인사들은 의류의 생산 갱신 주기와 디자인 스타일을 직접 결정해 국제급 패션 브랜드 인정도를 직접 결정했다.또한 빠른 패션의 또 다른 장점은 강력한 공급 체인 지탱, 빠른 시장 반응 속도에 따른 상품이 유전하고 있다.

“자A를 예를 들어 1년에 2만여 건의 신상 의상을 내놓고 시장의 빠른 반응은 문화가 형성되었다.”이 관계자는 고속 속도 발전과 동시에 빠른 패션 브랜드는 소량 생산과 인위적으로 희소한 결핍을 만들어 소비자들의 구매 욕구를 자극하고 있다고 말했다.

이 같은 관계자는 H &M 등 브랜드가 소비군'양질의 저가'의 소비심리, 브랜드와 패션의 부가가치에 대한 저렴한 가격으로 본토의상 브랜드가 복제되기 어렵다고 말했다.

지난해부터 국내 패션 브랜드도 새로운 모델을 찾기 시작했고, 예를 들면 미테스본웨이는'1점 이야기'로 점내에서 체험식 서비스를 강화했고, 조단노, 리야 역시 O2O 쇼핑의 개방과 응용을 시작한다.국내 트렌디한 브랜드는 O2O, 공급업체 규모를 압축할 것이라는 것을 깨달았지만 업계 인사들은 국제적 패션 브랜드와의 격차가 여전히 크다고 여겼다.

미테르웨이 O2O 체험점을 예를 들어 문바닥에 들어서자마자 눈에 띄는 QR코드 표식이 있다. 슈즈룸의 거울에는 ‘쓸어, 놀랍다 ’가 표시되어 있다. 은대 앞에 스코어가 놓여 회원으로 된 홍보카드가 놓여 있다.O2O 원소는 어디서나 볼 수 있지만 가게 내의 판매 패턴은 여전히 전통적인 옷가게와 크게 다르지 않다.

"거의 모든 브랜드가 O2O 를 얘기하고 있지만 성공적인 패턴을 만나지 못했다."이 업계에서는 전통적인 브랜드가 O2O 로 바뀌고 루트 충돌이 강렬할 것이라며, 가맹상의 이익을 고려해야 하기 때문에, "O2O 의 발전은 하나의 과정이 필요하고 많은 사고와 관찰이 필요하다"고 말했다.