Crazy Robe De Haricot Rouge & Nbsp;Un Magasin Toutes Les 8 Heures

1000 magasins ouverts par an, à quel rythme?

De marsSalon international du vêtement et de l'habillement en ChineSHANGSU Hongjiang Zhou, Directeur général de Jiangsu redbean Industrial Co., Ltd., a déclaré que 2011Haricots rougesLe nombre de magasins de vêtements pour hommes devrait atteindre 2 000 et 3 000 en 2012.Red Bean se développe au rythme d'un magasin ouvert toutes les 8 heures, etVêtementsNormalement, les marques n'ouvrent que près d'une centaine de magasins par an.

En juin 2009, Zhou Zhongjiang, le Président de Red Bean Share, a lancé un plan de 3 ans pour construire 3 500 magasins.En mars 2011, un an et neuf mois, Red Bean a établi plus d'un millier de magasins, atteignant un total cumulé de 1 300.Au début de l'accélération de l'expansion, les magasins finaux d'idifi, la marque de vêtements pour femmes de Red Bean, et de Red Bean pour hommes, ne comptaient pas plus de 400.

"Ce n'est pas rapide", a déclaré un haut responsable de Red Bean aux journalistes, tant que le modèle est correct, il est rapide à reproduire.

　　Transition difficile

« Red Bean est en train de passer d’une entreprise dominée par la fabrication de vêtements à une entreprise dominée par la vente au détail de marques. » Wang Xun, Secrétaire général de l’association China Apparel [11,66 - 3,56% share bar], a déclaré que c’est aussi ce que vivent de nombreuses marques de vêtements en Chine.

« le 18 mai 2008, nous avons officiellement annoncé la transformation, tout en clarifiant le positionnement de la marque de Red Bean, qui domine le marché des consommateurs positionnés dans le grand public de la société chinoise », a déclaré le chef du groupe Red Bean.À ce stade, les vêtements pour hommes Red Bean ont clairement défini l'objectif, qui est le marché de la consommation de masse, et les vêtements pour hommes Red Bean appartiennent à la gamme de prix moyenne des vêtements de marque, les magasins sont principalement construits dans les villes de deuxième et troisième rang.

Bien que les haricots rouges soient entrés 30 ans plus tôt que les marques à chaîne telles que septuple Wolf, Sugi, etc., ils sont entrés dans la vente au détail de marque près de 10 ans plus tard.À partir de 1995, Seven wolfs a importé le concept de franchise et développé des chaînes de magasins spécialisés, et à la mi - 2010, Seven wolfs comptait déjà plus de 3 000 magasins à travers le pays.

La transformation des haricots rouges est due à la pression du développement.Avant la transformation, Red Bean était une entreprise dominée par la fabrication de vêtements et de textiles.Au cours des dernières années, avec la concurrence croissante dans l'industrie du vêtement et l'augmentation des coûts de fabrication, les bénéfices d'une seule entreprise dans la fabrication, la transformation et la vente en gros de vêtements sont devenus de plus en plus faibles.Depuis 2005, les vêtements Red Bean sont en baisse et la croissance ralentit d'année en année.En particulier, lors de la crise financière de 2008, la demande du marché de la transformation des vêtements a diminué et la situation du commerce extérieur est critique, ce qui pose de graves défis à Red Bean.

La croissance de Red Bean Clothing a atteint son plus bas niveau en 2009, lorsque la société a réalisé un chiffre d'affaires en baisse de 5,79% et un bénéfice net en baisse de 41,7% par rapport à l'année précédente.Dans le même temps, l'écart entre les haricots rouges et le chef de file de l'industrie du vêtement, yagor, meibang Apparel, septuple Wolf et d'autres marques se creuse.Au cours des trois premiers trimestres de 2010, le bénéfice net de yagol, le leader de l'industrie du vêtement, a atteint plus de 800 millions de yuans, le bénéfice net de septuple Wolf a également atteint 180 millions de yuans, tandis que le bénéfice net des actions de Red Bean n'était que de plus de 20 millions de yuans.{page - break}

　　L'immobilier a aidé

En 2010, après la transformation, Red Bean a remis un beau Bulletin.Selon le rapport semestriel 2010 de Red Bean shares, la société a réalisé un chiffre d'affaires principal de 13625842 millions de yuans au premier semestre 2010, en hausse par rapport à la même période de l'année précédente?173,41%, réalisant un bénéfice net attribuable à la société mère?254362 millions de yuans, en hausse par rapport à la même période de l'année précédente?77,60%.Il s'agit de la première augmentation significative de Red Bean depuis 2003, ce que le Sommet de Red Bean appelle un « rebond au plus bas».

Un haut responsable du groupe Red Bean a déclaré aux journalistes que c'était en fait un changement apporté par la croissance de l'activité immobilière de Red Bean.

En 2010, Taoli Yuan, la ville fleurie de Zhenjiang Xianjiang, développée par la filiale de contrôle de redbean, redbean Properties?Livraison du Groupe B, un autre projet de place internationale des haricots rouges?2008?Les ventes d'appartements, de bureaux ouvertes au deuxième semestre de l'année ont également commencé à réaliser des règlements, de sorte que le bénéfice net a été plus élevé que les années précédentes.

Selon un haut responsable du groupe Red Bean, au premier semestre de 2010, le bénéfice d'exploitation du segment immobilier des actions de Red Bean a augmenté de 715,41% par rapport à la même période de l'année précédente, tandis que le bénéfice d'exploitation du segment des vêtements n'a augmenté que de 6,55%.

Le chef du groupe Red Bean a déclaré que les vêtements pour hommes de Red Bean entraient actuellement dans une phase de développement stable après avoir souffert de douleurs et de stagnation au début de la transition.

En ce qui concerne l'analyse de l'industrie, en ce qui concerne le développement régulier, il est nécessaire de voir si 2011, sans les paiements de livraison de projets immobiliers, peut maintenir de bons résultats.

Bien que bénéficiant d'un secteur immobilier diversifié, le chef du groupe Red Bean a déclaré aux journalistes que les vêtements restaient le champ de bataille principal de Red Bean et que ce statut ne changerait pas à l'avenir.

　Prendre quoi "Overdrive"?

Zhou Hongjiang, Directeur général des actions de Red Bean, a déclaré aux journalistes que la Chine comptait 2 861 villes au niveau des comtés et que Red Bean devait atteindre une couverture à 100% dans les villes du pays.Pour Red Bean, qu'est - ce qui sous - tend cette décision audacieuse?

Afin d'améliorer la marge brute, la vitesse de rotation des fonds et de mieux accepter les informations des consommateurs, un haut responsable du groupe Red Bean a déclaré aux journalistes que la tendance de la vente en chaîne était devenue plus claire, que les vêtements Red Bean avaient été développés pendant plus de 50 ans et que les conditions de Ce développement étaient réunies.

Wang Xun, Secrétaire général de l'Association chinoise du vêtement, estime que les vêtements de haricots rouges étaient autrefois la voie à suivre pour le commerce de gros, de nombreux marchés de gros de villes de deuxième et troisième rang ont des distributeurs de vêtements de haricots rouges, les haricots rouges doivent établir des magasins de détail terminaux, transformer Ces anciens distributeurs en franchisés de marque finale est un chemin pratique et rapide;Et, au cours des années de commerce de gros, les vêtements Red Bean ont développé une certaine notoriété de la marque;En outre, en tant qu'entreprise de fabrication de textiles de vêtements depuis de nombreuses années, Red Bean a une forte garantie dans la conception de produits, la recherche et le développement et la production, ce qui fournit un soutien solide à la chaîne industrielle en amont pour l'entrée de Red Bean dans le terminal.

Il est entendu que les magasins du programme de haricots rouges situés dans la province du Jiangsu sont tous des magasins indépendants;Les magasins situés dans le Henan, Anhui, Shandong, Jilin, Hubei prennent la forme d'une combinaison d'auto - entreprise et d'affiliation;Tous situés dans d'autres provinces et villes sont des magasins affiliés.

« l'industrie de l'habillement est relativement spéciale, une vitrine finale a réussi et cette vitrine peut être rapidement reproduite dans d'autres villes du même genre, ce qui permet d'atteindre l'objectif de couverture du marché », a déclaré Wang Xun.

Bien sûr, tous les initiés de l'industrie ne sont pas optimistes quant à l'expansion rapide de Red Bean.Jiang Hengjie, Vice - Président du Comité permanent de l'ancienne Association chinoise du vêtement, a déclaré que le Mouvement des haricots rouges était un rythme ultra - conventionnel, la gestion future de la devanture du magasin, la capacité de réaction rapide du marché et le système logistique efficace seront tous les grands défis de haricots rouges.

En tant que société cotée en bourse, l'expansion ultra - rapide de Red Bean créera également une pression énorme.Selon les experts du secteur, si un tel rythme est réalisable, cela dépend également de l'efficacité future, une bonne performance entraînera plus d'investisseurs, et inversement, si cela n'est pas bien fait, personne ne réinvestira, affectera sa marque et son développement.