寧波服装のモデルチェンジは陣痛が続いています。

寧波では、多くの「輸出が回る時」に国内販売」の中小アパレル企業はまだブランドを作るのに頭が痛い時、ヤゴール（10.01,0.22,2.25%）や太平鳥、レモントなどブランドの基礎を築いた大企業はもう服装の消費を文化にしています。消費する。

10月19～23日、寧波で開催された第15回国際ファッションフェスティバルには、アゴアなど多くの本土のアパレルブランドが出展しています。

記者はファッションショーの現場で見ました。寧波のアパレル業界の大男として、アゴアの展示台が1館の半分を占めています。傘下の6つのブランドもそれぞれ展示されています。それと同時に、今年のファッションショーは「輸出から国内販売に転じる」中小アパレル企業を引き付けています。その中には多くの企業も初めてこのようなファッションショーに参加しています。国内販売ルート商機を求める。

原材料と労働力のコストが上昇し続け、為替変動などの市場が「逆迫り」する中、寧波服装企業は続々と「輸出から国内販売に転じる」道に向かっている。しかし、転換の道は決して平坦ではない。多くの寧波中小服装企業にとって、製造工程は問題にならないが、どのようにブランドを鳴らし、端末小売問題を解決するかは、当面の転換の道で最も重要なことである。対照的に、多くの大手アパレル企業は先に自主ブランドの道を歩み始めたので、国内販売市場を開く上で余裕があります。

　　中小アパレル企業モデルチェンジ道が険しいので電気商を借りる広く開拓する用水路

寧波海曙戈美服飾有限公司は長年の対外貿易加工を行ってきた小型服装企業です。貿易環境の変化に伴い、この企業は今国内市場に転向せざるを得ません。

以前はカードの加工をしていましたが、15%ぐらいの利潤があります。しかし、今は原材料のコストが増加しています。労働コストも増加しています。人民元の切り上げとあいまって、海外では貿易障壁が増えています。利潤の空間がますます狭くなり、もうこれ以上続けられないです。上海の夜明けの戈美の仕入れのマネージャーの許さんは中新ネットの財政経済のチャンネルの記者の取材を受けて、比べてみて、国内市場の需要は大きくて、利潤の空間も更に見るべきですと言います。{pageubreak}

国内市場を開拓するために、この会社は先ほど開催された寧波第十五回国際服装祭りに参加しました。これもこの会社が初めて国内の服装祭りに参加したのです。しかし、出展効果はあまり理想的ではないようです。

「ブースに来た人の多くは市民です。代行業者を探している人も多く、仕入れ先は多くないです。」許さんによると、会社は今積極的に一部の貿易会社と接触しています。

海曙戈美公司と同様に、奉化された帆盛嘉業服飾有限公司も国内向けの対外貿易加工企業である。この会社は22年の歴史を持つニット企業で、年間生産量は500万枚に達することができます。

「今は外国貿易をしています。利益は5%ぐらいでいいです。コストは上がっていますが、海外の仕入先からの価格は上がるどころか、ずっと値下げしたいです。帆盛嘉業の従業員は中新ネットの財経チャンネルの記者に、現在の貿易環境の下で、対外貿易を続けています。

対外貿易の環境の悪化と利潤の空間が絶えず圧縮される多重の要素の作用の下で、ますます多くなって海曙の戈美と盛んな嘉業のような中小の服装の企業が対外貿易から国内販売に転向させられます。これらの企業にとって、どのように自分のブランドを育成して、設計、端末の販売などの段階で迅速に不足を補って、すでにモデルチェンジの成功するかどうかの肝心な点になりました。

現在多くの企業が自分の設計チームを作り始めていますが、販売ルートの建設コストはもっと大きいです。前期の投資失敗を避けるために、多くの企業が電子商取引の優位を借りてオンラインショップを始めました。

中国電子商取引研究センターの曹磊主任は、アパレル業界が電子商取引を展開するには、コストを削減し、効率を高めて利益を得る「天然の優位性」があると指摘しました。アパレル企業が加速した電子商取引のペースに伴い、現在は淘宝だけで5000社を超えるアパレル企業がさまざまな形でオンライン直売を展開しています。