杉井アウトレットに投資して中国商社を作ろうとしました。

伝統的な

杉さんは中国商社を目指しています。国内企業が全面的に製造するのは初めてです。

浦東のビルの31階の最上階で、鄭永剛さんは中の小さな個室に座っています。お茶を一杯飲んで、一人です。

鄭さんは53歳になりましたが、多くの人は雄心と歳月のシーソーゲームの中で、困ったことはいずれも後者のような感じがします。

前回の密集出鏡から、3年近くの時がゆっくりと過ぎていく。

今回は、杉杉グループと伊藤忠商事の「結親」で、後者は100億円を財布から探り出し、前者の28%の株を取った。

映画に出るたびに、鄭永剛さんはスターのお手本です。

今回は杉井アウトレット以外に、彼は何を持ってきましたか？

答えはとっくに用意されていました。杉さんが中国の商社を作ろうという創意です。国内企業が商社を全面的に作るというのは初めてです。

スギはここ数年多様に歩き続けています。

すっきりしない多元化

「日本の総合商社は実体がなく、投資、貿易、各種仲介業務だけを行っています。

また、日本の総合商社の背後には当財団の銀行のサポートがありますが、杉さんは直接銀行のサポートがありません。

鄭永剛は、スギが作りたい商社は日本の商社とは違っていることを告白しました。

実際、国内にはスギのような業務構造の大型企業が少なくなく、最も典型的なのはスギホールディングス、実業はレノボがあり、投資はレノボ投資と弘毅投資、そして金融など多様なプレートがあります。

杉山はなぜこの時、商社の理念を独自に打ち出したのですか？

「スーツだけでなく多様化しているということは知っていますが、新しいモデルとイメージが必要です。商社はまず多元的ですよね？」

後の言葉はまた鄭永剛の心の結びに回った。

1999年から3年間かけて経営に苦慮してきた製造拠点とマーケティングネットワークを切り落とし、20種類以上の世界ブランドを経営し始めました。同時にハイテク新エネルギーに進出し、金融投資、鉱山、国際貿易などの分野に足を踏み入れ、全面的に開花しました。

多様化によりスギは利益を得ていますが、アパレル業界の生産額は全体の皿に占める割合は大幅に縮小しています。

これは鄭永剛を不愉快にさせた。

鄭永剛がずっと気にしていたことがあります。

二年前、鄭永剛さんは杉杉ホールディングスのマネージャーだと紹介されました。その老指導者はすぐに彼の手を握って言いました。スギさん、知っていますか？スーツはよくできていますよ。このことは明らかに鄭永剛さんに刺激を与えました。杉井オーストリアレスがオープンしたメディアで鄭永剛さんは祥林さんのように繰り返しています。

拡張の好時期

何かのために、何かのためではないかという裏腹に、スギの多様な道があります。

鄭永剛から見れば、多元化をしないなら、二つの条件があります。一つは核心技術と核心ブランドがあります。もう一つは独占資源が必要です。

「服装を例にとると、世界で一番いいブランドでなければ、プロ化はできません。

見てください。あと三、五年後にはメトスボンバーも多様化します。成長性が足りないからです。

私たちは1993年、1994年に中国市場のスーツの占有率が37%に達しました。

だから多元化をしなければなりません。」

鄭永剛さんによると、今は拡張のいい時期になりました。

彼から見ると、今は経済の低迷で、他の人はお金がなくなりました。自分が低コストで拡大している時こそ、次の景気が回復したら、資金の回収が始まります。経済がまた下がると投資が始まります。

今、杉さんがまた動き出しました。具体的には何ですか？鄭永剛さんは一般の人には教えてくれません。

大きくしたら大丈夫です。

スギの多様化はどれぐらいありますか？寧波の現地の企業家は記者に対して、多元化は企業の家庭用のどのようなモードを見て、投資の形式で、授権はとてもはっきりしています。取締役長はレポートを見ているだけで、資本でコントロールできます。

財が散ずる

今鄭永剛さんは本当に責任者になりました。一日は友達と会って、時々長江商学院のクラスメートと集まって、ゴルフをして、世界中を回ってみます。

これは他の一日10時間以上も仕事をしている企業家にとって、どうして耐えられますか？

鄭永剛さんは自分の具体的なことができないと言いました。以前は服装の主な仕事をする時は服を作ることができませんでした。リチウム電池の材料を作るのはもっと上手ではないです。彼の特技は意思決定と使用人に優れています。

彼の一つの「奥の手」は、財が散らされている。

私はもともと90%の株を持っていますが、今は40%しか持っていません。大量の株は安い価格でこれらの専門家に送りました。

これは関係が違っています。アルバイトです。今は主人です。

主人になったら、彼は命をかけて働く。

鄭永剛氏は、「小さな企業家は財産を重視し、大企業家は事業を重視し、事業を作り上げた後、お金はもちろん開けられない」と話しています。

部下の目から見れば、鄭永剛は彼らの主心骨であり、用事があっても彼を探します。

株式会社のトップは記者に1999年に杉がリチウム電池の材料を作り始めたばかりで、中国唯一の炭素研究所が合併されてきました。

鄭永さんはある日、恋人と子供のために浦東に走り、家を買い、仕事を探し、学校を探しています。

今でも杉の服装に対する印象は90年代にとどまっている人が多いようです。

12年の間に、今衣装プレートの話をしていますが、鄭永剛さんはまだとても興奮しています。

「今年になって、私たちは本当に中国のアパレル業界のトップ企業になりました。

私たちは産業がグレードアップしました。すでに20以上の世界のブランドを持っています。」

ファッションの人が常に興味を持っているブランドの裏には、スギの筆があるのかもしれません。

これは鄭永剛さんが言い争うのがおっくうで、話をするのが好きなのはもうすぐ始まる寧波センターです。

このビルは上海ジンマオタワー、上海グローバルセンター、上海ビルと同じように、寧波全体の都市に対するアップグレードです。