価値連鎖管理において注意すべきいくつかの問題

企業の中のある一つの経営活動は価値を創造するかどうか、財務会計上の分析方法を借りる必要があります。収入とコスト比効果、企業内部の業績測定、供給が効果に対する影響など、この指標の計算は財務監督にとって唯一の条件であり、財務監督の職務成績の一つです。

同じ業界では、企業によって同じ製品の価値チェーンも違ってくるかもしれません。各企業はそれぞれ特徴があります。それぞれ独自の優位資源があります。他の企業と違って付加価値のある方法もあります。

企業価値チェーン管理は以下のいくつかの問題に注意するべきだと思います。

経済と技術の相対的な独立性によって、企業の業務プロセスを複数のセグメントに分けられます。企業はもちろん各セグメントごとに企業の付加価値をもたらすことができますが、企業ごとにいくつかの価値チェーンの付加価値要件に合致しないものが存在します。例えば、企業の棚卸資産は、企業の原料でも完成品でも在庫価値を増やすことができません。

など、企業の状況に応じて、必要な圧縮を丁寧に行う必要があります。

各業界にはそれぞれの業界の特徴があります。各企業は自分のスペースの範囲を持っています。企業は違っています。その収益モデルも違います。供給チェーンの上にあるものもあります。

上で、企業は産業、業界分析を行うべきで、自身が資源の情況と特徴を持つことによって、自身の核心の価値チェーンを探します。

企業はより良い生存をする必要があります。すべての仕事が完璧に行われているとは限りませんが、企業の中核となる付加価値業務で自分のすべきことをしっかりと行い、企業の限られた優位資源、財務資源、人的資源などの他の優位資源を企業の核心付加価値業務に利用し、核心付加価値業務を恋愛小説家にして、コア価値チェーンをしっかりと作って、効果が半分になる可能性があります。

価値チェーンから見れば、ある業務は企業価値チェーンの核心業務であるかもしれませんが、価値チェーンは一体的なものであり、研究開発からアフターサービスまでのすべての一環に一定の保障が必要です。もしその中の一部が欠けていたら、全体の価値チェーンは破れるかもしれません。

各業界はその業界の特徴があります。同じ業界の各企業の価値チェーンにおける増値量分布はそれぞれ違っています。企業の資源は限られています。