従業員の心理解決に関心を持つ習得性には無力感があります。

従業員の「習得性無力感」に注目してください。

「

」とは、個人が挫折と失敗を経験した後、再び各種の問題に直面した時に発生した無力な心理状態と行為表現を指し、習得性の自棄や習得性の絶望感ともいいます。

職場では、長期的な挫折によって、自分に対して完全に自信を失い、仕事に対して倦怠感、怠惰感、怠慢感を生じ、さらには退出、放棄する。

販売業界は特に突出しています。管理者の関心が必要です。

通信業界の市場競争がますます激しくなり、企業の各種のマーケティング指標が幾重にも重なっており、市場開拓の難しさと従業員の業績審査力が増大し、従業員がマーケティングに対して精神的に申し訳なくなり、興味がなくなり、心身ともに疲労し、思想の波動が大きくなり、情緒が低下し、「習得性が無力感」が浮き彫りになっている。

しかし、各項目を提起する。

末端管理者も自分の苦衷があります。上から下まで、経営任務はすべて各層の審査で、経営審査指標が完成できないなら、月次業績を減点します。

従業員の「習得性無力感」をどうやって解読しますか？筆者は、まず分解発展の任務の時に、従業員の耐える能力を十分に考慮して、従業員の従事する職位、職種と等級によって配分し、力に応じて実行します。

第二に、従業員に「すべての可能性がある」という自信を持つように励ますことで、マーケティングに出かける過程で、市場調査をよく行い、相場を正確に把握し、ターゲットを絞ってマーケティングの成功率を高め、消極的な萎縮や逃避心理を避けることである。

マーケティングの成功率が低い従業員に対して、その分析を助けて、経験と教訓を総括して、その次の努力の方向を指導して、より科学的で効果的な解決の道を求めて、従業員を育成して失敗の中からみごとな自信を探して、その困難に打ち勝つ能力を増加して、その劣等感の情緒を緩めます。

第三に、管理者は地気に接し、従業員と面と向かって座談することを強化し、或いはオンラインプラットフォームを通じて直接コミュニケーションし、従業員の真実な訴えと心の声に耳を傾けて、問題に応じて投薬する。

従業員の愛と愛の活動を堅持し、従業員をしっかりと行います。

仕事、少なく従業員を批判して、仕事の時に心身をリラックスさせます。

法律に基づいて従業員の権益を保障し、維持し、社員の口銭を直ちに履行させ、公正で合理的な見返りを得るなど、従業員の士気を奮い立たせ、従業員が自ら企業経営に溶け込ませます。