「中国アパレル業界科学技術革新白書」が発表され、菜鳥最先端スマート化ソリューションが入選

3月28日、『2022-2023中国アパレル業界科学技術革新白書』は中国国際アパレル博覧会（2023春）で発表された。この白書は中国アパレル業界協会が発起し、中国服科学創研究院は編纂を起草した。白書はアパレル業界のアパレル新材料、スマートアパレル、スマートマーケティング、スマート研究開発、サプライチェーン、スマート製造、工業インターネットなどの分野をめぐって、中国アパレル業界の科学技術革新発展に対して多方面の解釈を行い、科学技術革新発展の進展を詳細に解析した。菜鳥、海瀾の家、申洲国際、安踏、柒牌などの企業はそれぞれの分野の先進的な実践によって白書に入選した。

　　図：『2022-2023中国アパレル業界科学技術革新白書』

白書は、インテリジェント・サプライ・チェーン不可欠な重要な一環であり、アパレル企業は従来の受注会向けサプライチェーンから店頭向けの仮説検証型商品チェーンへ、機能指向型組織から高度に連携するエンドツーエンドプロセス型組織へと転換しなければならない。将来を展望して、白書はアパレル業界のDTCモデルにおけるスマートサプライチェーンとスマート物流の発展現状と趨勢を詳しく述べ、菜鳥物流科学技術を例に、DTCモデルの物流全リンクソリューションを紹介した。

いわゆるDTC（Direct To Consumer）直接消費者向け）モデルとは、従来の小売チャネルや卸売業者を通じてではなく、ブランドが直接消費者向けに商品やサービスを販売することを意味する。このモデルは1960年代に登場し、現在では各ブランド商が競い合うビジネスモデルとなっている。典型的な国際ブランド商にはNike、Adidas、Allbirds、Barkbox、パナソニックなどの国際ブランドが含まれており、近年では国内でもDTCを実践するブランド商が多く出現しており、例えば李寧、海瀾の家、パーフェクトダイアリー、イノウエ、美などがある。

白書は、DTCの本質はブランド小売モデルと経営モデルの変革だと考えている。ブランドにとってDTCモデルは、一方では「消費者と向き合う」（Direct toConsumer)，階層を減らし、情報をスムーズにする、一方、デジタル資産の沈殿によるデジタル企業運営の深化（Digital toCorporate)。このような背景の下で、サプライチェーンはより高い要求に直面している：DTCモデルは、消費者の個性的なニーズを満たし、顧客体験を向上させるために、サプライチェーンがより柔軟、透明、インテリジェント、協同の能力を備える必要がある。

企業がサプライチェーンシステムの構築を迅速に完了し、さらに市場競争でリードする優位性を獲得するのを支援するために、菜鳥は長年の実践経験をもとに、DTCモデルに対する物流全リンクソリューションを提案した。白書によると、アパレル業界のDTC経営の転換傾向に基づいて、菜鳥物流科学技術はすでに企業のコンサルティング計画、アパレル生産シーン、スマート倉庫シーン、物流輸送シーン及びスマート店舗シーンをカバーするアパレル業界のスマートサプライチェーンソリューションを形成している。

アパレル業界の倉庫保管シーンを例に、菜鳥物流科学技術はすでに先進的な総合的なソリューション能力と多くの事例経験を持っている。白書によると、菜鳥倉庫保管シーンのスマート物流ソリューションは菜鳥の自己研究に依存しているWCS3.0 システムは自動制御プラットフォームとして機能する。菜鳥の内部倉庫及び外部顧客の倉庫に広くサービスする先進的な制御システムとして、スケジューリングプラットフォーム、スケジューリング規模、経路計画、着地実践などの面で核心的な優位性を蓄積し、現在までに100以上の自動化倉庫業務の運営を支えている。

　　図：菜鳥物流科学技術による原材料及び完成品の倉庫保管シーンに対する解決方案

初心者のほか、白書も海瀾の家などの優れた事例を詳細に分析して紹介した。関連事例は企業の新時期の競争力を強化し、業界の革新システムの建設を強化し、産業競争の新たな優位性を構築する上で重要な意義がある。