신발 사업자 피크 브랜드 마케팅

9월 27일 뉴스는 줄곧 농구에 전념했다

브랜드 마케팅에 신경을 쓰는 스포츠 스포츠 브랜드는 광고와 홍보 지출에 크게 투입한다.

따라서

중국 경제발전의 미래를 공동으로 잘 보며 세 국내 유명 스포츠 브랜드 마케팅, 경쟁의 유리한 지형을 점거하려 한다.

피크로

피크는 최근 광저우에서 국제 여자 직업 네트워크 WTA 투어 아태구 공식 협력 파트너로 서명했다.

WTA 와 합작 기간에 피크는 생산, 판매, WTA -피크 연합 브랜드 의류의 특허권익을 획득하고, 선수에게 의류, 신발 등 제품을 개발할 예정이다.

"우리의 운동 의학 부문과 과학 기술 부문은 피크가 새로운 테니스 제품을 만드는 데 도움을 줄 것이다."

WTA 아태구 이사장 파레스가 말했다.

그러나 사실 피크는 아직 진정한 테니스 제품 생산 라인이 없다.

테니스와 손잡고 피크의 진정한 목적도 새로운 테니스 시장을 개척하는 데 있다.

“이것은 주로 브랜드가 상승하는 고려이다.”

피크 CEO 허지화설.

이에 따라 중국 여자 선수들이 더 두드러진 여자 테니스가 피크와 손잡고 함께 하는 첫 선이다.

허지화는 여자 테니스 시장에 진출해 더욱 빠른 시장의 반응을 얻을 수 있다고 주장했다.

패레스는 또 WTA 가 글로벌 국제화, 전문화를 더욱 빨리 실현할 것이라고 덧붙였다.

피크는 최근 몇 년 동안 줄곧 부지런히 바라는 목표이다.

그러나 피크가 이렇게 하는 목적은 여전히 국내 시장을 깊이 갈고 있다.

역시 중국 시장 점유율은 피크의 전체 매출 중 9퍼센트를 차지한다.

월 초 발표한 피크 중기 실적 보고서 에 따르면, 기간 내에 피크가 영업 소득 18.09억 위안, 동기 대비 33.3% 증가했다.

순이익이 3.47억 위안을 이루고 이윤율은 19.2% 에 달한다.

이삼선 도시는 여전히 피크의 주요 수입원이다.

피크는 현재 6796개의 매장에서 5000간을 넘는 3선 도시가 있다.

피크는 희망을 유지하고 있지만 달라지는 구조다.

피크는 현재 이미 1.3억 중국인이 테니스에 관심을 갖고 있으며, 그중 500만 명의 팬들이 테니스를 자주 친다.

그러나 이 부분은 대부분 중국의 일선 도시가 아니라 이삼선 도시가 아니다.

이 시간에 테니스 시장에 들어가면 피크는 이삼선 시장의 발전을 유지하고 있으며, 한편으로는 브랜드 향상을 통해 일선 도시의 확장을 실현하기 바란다.

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허지화는 올해 들어 북상 광심 4대 도시에서 약 200개 신점을 개설했다고 소개했다.

올해 상반기 피크는 모두 국내에서 새로 문을 연 590칸이다.

이것이 바로 피크가 모순된 곳이다.

테니스를 하려면 브랜드를 높이고 싶다. 국제화를 통해 현지에서 인정받고 싶다. 일선 도시가 되려면 근본적으로 23선 도시에 두는 것이다.

이는 사실 이녕, 안심 등 국내 스포츠 스포츠 브랜드의 공통성이다.

이 모든 배후에는 국내 스포츠 브랜드 경쟁이 치열해지고 있다.

국내 스포츠 브랜드의 수도꼭지 이닝과 비교하면 피크의 키가 비교적 작다.

그러나 스포츠 마케팅이 스포츠 브랜드의 생명이 될 때 피크는 치열한 브랜드 혼전에 투신했다.

브랜드 혼전

중기 보고서에 따르면 기내 피크의 광고 및 보급 비용은 2.04억 원으로 전체 영업수입의 11.3% 를 기록하며 전년 동기 대비 대폭 상승했다.

그러나 이녕, 안디에 비해 여전히 차이가 있다.

이녕 중기 보고서에 따르면 기내 영업 수입은 약 45.05억 원, 이윤 5.82억 원, 이윤율은 12.9%로 나타났다.

이 중 광고 및 시장 보급 지출은 약 5.95억 위안으로 영업 수입의 13.2% 를 차지했다.

안정된 동기 데이터는 기내 영업 수입이 약 34.53억 위안, 이윤 7억 6억 위안, 이윤율이 22% 에 이른다.

그중 광고 및 홍보 지출은 약 4.14억 위안으로 영업 수입의 12% 를 차지했다.

비교하면 연구 개발에 신경을 쓰는 각 브랜드가 투입적으로는 상대적으로 적은 편이다.

이녕의 연구 개발비용은 영업 수입의 2.5%를 차지했으며, 안전한 숫자는 2.9%, 피크는 관련 데이터를 발표하지 않았다.

연구 개발에 비해 이녕 등 브랜드 마케팅이 생명이다.

피크가 중기 보고서에서 말한 바와 같이, 기내 마케팅 증가의 주요 원인은 그 제품에 대한 수요가 증가하고, 수요가 증가하는 주요 원인은 그 성공의 브랜드 보급 및 마케팅 전략에 근거한다.

이녕과 안디는 모두 유사하다.

3대 스포츠 브랜드는 모두 약속하지 않고 동일하게 보고, 중국 도시화 프로세스 및 임금 수입 수준의 상승, 그들에게 얻기 어려운 발전 기회를 제공할 것이며, 이 기회의 핵심은 브랜드 건설이다.

피크 자신의 발전 궤적이 바로 이 논단의 증명이다.

2005년 전 피크는 국내에서 장난치는 농구화 브랜드일 뿐이다.

2003년 피크는 국내 농구 스타 유옥동을 모델로 계약했다.

그러나 허지화는 사후 승인하는 효과가 뚜렷하지 않다.

피크는 2005년 미국 NBA 팀 휴스턴 로켓을 계약하고'중국 피크'의 대형 광고 표어를 로켓 홈장으로 밀어 넣을 때, 피크는 정말 국인이다.

이와 함께 이녕 안동 동행도 국제체육 분야에 진출했다.

현재 NBA 3대 스포츠 브랜드만 각기 다각의 스타로 나섰다.

테니스 분야에서 팽, 안자와 유비시치가 이녕 분류에 의해 정결과 양코비치가 안착되어 수금한 다음 피크는 이미 후계자이다.

피크는 지난해 연보 때 더욱 광범위한 스포츠 분야에 진출해야 하며 필크가 아니라 농구에 전념해야 한다.

이를 위해 피크의 브랜드 재소는 반드시 선행해야 한다.

이와 함께 이녕과 안디는 이미 브랜드의 재정비를 펼쳤고, 조치와 힘이 상당했다.

상반기 브랜드 보급에 비해 하반기 아시안게임과 NBA 등 국제경기가 잇따라 이어지면서 이녕과 안디는 하반기 관련 투입이 더 커질 것으로 예상된다.

사실 이들 중국 스포츠 스포츠 브랜드들은 2012년 런던올림픽에 착수해 기회를 찾기 시작했다.