구조전환: 의류업 탈바꿈의 어려움 시도

하나의 현상

바비인형 미국 소매가격은 9.9달러이며 중국 실질적인 수출 가격은 2달러로 수입한 원자재 원재료 원가 삭감 후 중국 공장이 벌어들인 것은 사실상 0.35달러의 가공비밖에 없다.

이 산업 사슬에서 우리는 아주 작은 가치를 얻을 수 있을 뿐, 자신에게 자원 소비를 가져다 주었다.

“중국 기업은 현재 ‘중국 제조 ’의 어려움을 진정으로 알아야 한다.”

국제 마케팅 기구의 월드시장 총지배인 허위권이 말했다.

이 기초에서는 "자원 구동, 요소 구동형에서 혁신 구동형으로 바뀌는 것이 땀 경제부터 지혜경제까지"라고 말했다.

광동성 사회과학원 과학연구처 처장 정력설.

분명히 “ 위안화 절상, 오펜니에 큰 영향은 없다 ” 고 말했다.

오펜니 의류 회장은 ODM 을 하는 것이며 하위 구매자는 동의할 수밖에 없다고 말했다.

그는 의류 업계 전체가 이런 식으로 기업에 미치는 것은 설계, 혁신, 유행 추세의 영향력이 아니라 인민폐의 평가절상이라고 생각한다.

사실 우리나라 의류 업계는 단순한 OEM 방식으로 ODM 으로 전환하고 전 세계에서 가장 완전한 산업 사슬을 형성하기 시작했다.

현재 서운욱 복식 노총장 서운욱은 공장 건물과 산업노동자를 모집하는 것이 아니라 온주 복장 발전빌딩 플랫폼의 보급을 위해 뛰고 있다.

사실 2009년 이후 온주의류 발전빌딩이 투입된 이후 수십 차례의 대형 국내외 무역 대합회와 수십 차례의 세미나를 열어 각계 인사들이 방법을 강구하기 바란다.

"온주기업은 자주브랜드가 보편적으로 부족한데 특히 시장과 개발을 빠르게 할 수 없다."

서운욱은 복장 빌딩이 모인 것으로, 규모의 효과와 생산성 우위를 형성하고 산업 사슬 양단에 발전했다고 말했다.

반면 토욱룩은 외국 상인에게 맡긴 이 부분은 이미 기본적으로 포장을 해왔고, 자주브랜드 TRACE (취사)도 국내 공장 대리공작을 찾을 계획이다.

서운욱과 마찬가지로 강소남경의 한 의류업체도 자신의 직장을 자르고 있다.

이것은 1990년대 초에 집을 일으킨 공장으로 순식간에 내판이다.

보스 왕 선생은 "다음 단계에 중점적으로 발전할 업무는 점면이 넓어지고 직영점과 가맹점들이 올해 배격에 나섰다"고 말했다.

남해의 뉴이 속옷은 2005년에 내수 계획을 가동했다.

2005년부터 2010년까지 이 회사의 내수 비율은 최초 5%로 연간 10%, 15%, 20%, 40%와 55%로 높았다.

지난해 9월 항로의 주판에서 문을 닫은 박사 개구리도 바뀌는 과정을 겪었다.

원래의

전환점이 2005년에 나타났다.

그때,

이어 박사 개구리는 테니스 왕자, NBA, 맨유, 유벤투스 등 7개의 권한을 받았다.

이후 2008년, 종정은 일본에서 브랜드'베이비2'를 등록해 일본 스티커 가공을 위탁하고, 자신은 브랜드와 조리 경로에 전념했다.

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우수한 아동복 브랜드가 만들어졌다.

명백히 “ 스티커 생산은 단지 한 가지로 추구하는 것은 단기적인 이익이다 ” 라고 말했다.

광동성 방직품 수출입 주식 유한회사 회장이 능사설에 따르면 자창브랜드는 자녀를 양육하는 것처럼 장기적으로 투입해야 한다고 한다.

그는 당시에도 해외 판매에서 브랜드 가치를 발견하고 10여 년 전 자창브랜드 장즈니가 국내에 살해했다.

현재 장자늬는 이미 손익 균형을 이루고 있다. 만약 생산원가와 판매 수입으로만 계산한다면 이 브랜드는 이미 이익 단계에 들어섰다.

순미도 다른 기업처럼 대내무역을 확대하는 데 가장 먼저 만난 것은 제품 디자인 문제다.

"원래 양복만 하고 개발에 신경을 쓰지 않고 지금은 양복도 빼고 넥타이, 남성복도 할 수 있도록 상품을 풍성하게 만들어 고객들에게 양복이 아니라 남장과 생활방식을 만드는 것 같다"고 말했다.

순미 노총설 설보김.

변형 전에 순미는 35개 디자이너, 내무역을 확대한 뒤 순미는 이탈리아에서 디자이너 를 도입하고 현재 15개 디자이너가 있다.

현재 디자이너들은 주문회에 참석해야 한다고 요구하며 고객의 수요를 잘 파악하고 있다.

고급 디자이너는 이탈리아 훈련에도 파견된다.

"제품 개발을 잘 하고 인터넷을 확대하면 가공할 곳이 없다고 생각한다."

육상룡 용달비 회장은 현재 주요 정력을 제품 개발, 인터넷 건설 등에 두고 있다고 말했다.

그러자 그는 성적 효과를 높이는 동시에 90여 명의 연구 개발팀을 구성하고'맹마 '브랜드를 가동시키는데 더 중요한 것은 용달비가 기업, 가맹상, 소비자 3위일체의'성신익 공동체'를 세웠다.

진지강은'백성환'에 의존해'베나천'을 내놓고 아이템 대리모드를 깨고 가맹을 시도하고 2009년 10월 연운항, 염성, 무석은 단말직영점을 열었다.

1997년 아시아 금융 해일 충격 하에 대양그룹도 OEM 모드로 ODM 으로 발전했고, 즉 원시설계사로 변해 다른 제조업체의 규격과 설계 및 생산품을 요구했다.

그리고 이 기초에서 양양은 또 자주브랜드 ‘창세 ’를 만들기 시작했다.

그러나 이번 금융위기가 닥치면서 양은 더욱 발랄한 기운이 생겼다.

대양은 이를 위해 생산 전용선을 설치하고 단량단재회사인 공수송을 시작하여 주간 화물인도를 시작하였다.

한편, 다양은 인터넷 직판브랜드 유소쿠 (쿨 블록)를 가동했다.

“지금은 OEM 시대가 지났는데, 그것은 방직 의상 ‘야초기 ’, 현재 국내 기업들이 브랜드를 발전시키고 있는 것은 ‘관목기 ’다.”

설련 사장은 이동생이 말했다.

2004년 국기업의 개혁 시기를 잡은 베이징 설련 모방 의상그룹, 베이징 패션 방직품 유한회사, 케이트 (홍콩)유한회사, 합자, 베이징 설련 패션 방직 유한회사를 구성했다.

창립 초 회사 는 국내, 국제 두 시장, 일방적으로 자A등 국제 브랜드 협력 을 추구 해 국제 유행 패션 을 잠재 연구 의상 마스터 의 디자인 이념 이다.

더블 단속, 설련은 고객의 신뢰를 얻어 기업이 스스로 커지고, 기업은 이제 OEM 에서 ODM 으로 전형됐다.

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이와 함께 정부도 적극적으로 전형을 추진하기 시작했다.

동완시는 1 + 26 정책 프레임 1개 총체적 의견과 26개 조립 정책조치를 전시 산업구조조정과 변형 업그레이드했다.

그중, 플랫폼 건설에서 동완은 홍콩 무역 협력업체와 국내외 대형 전람회에 참석하고, 월마와 함께 전시 판매주를 개최하는'수출업체 내수지도계획': 알리바바바와 함께 온라인 거래 플랫폼에서'동완 제조 '전문 구역, 조별'외박회'를 설립하고...

반면 2009년 동완은 중점 기업 내판매의 집중신고 모델을 100개 출시해 기업의 후세도 허용했다.

또 동완은 내수 담보 제공 3천만 위안을 내수 담보 제공해 기업 내수 자금 적체 문제를 해결했다.

이 때문에 2010년 동완 은 전국 가공 무역 으로 수여되었다

반면 5월 광동성 정부 상무회의 토론 원칙을 거쳐 통과된 현대산업 500강 프로젝트를 공식 발표했다.

그리고 5월 11일 광동성위원회, 성 정부는 《경제 발전방식을 가속화하는 약간의 의견 》을 공식적으로 발표하여 경제사회 발전에 대한 병목 문제를 제시하고 40개 시리즈 조치가 난제를 해결했다.

광동성은 이들 사업의 실시를 통해 증량 투자 조정 산업구조를 위해 성 전체가 빠른 시일 내에 ‘ 쌍륜 구동 ’ 을 형성할 것을 기대한다.

전형은 단순하게 내판매가 아니라 국제시장에서의 제품도 변형해야 한다.

그러나 "브랜드를 만드는 것은 쉽지 않다."

여전히 대리인 복장 사장이 기자에게 감탄했다.

그는 자체 브랜드 창출을 시도했지만 경험이 부족해서 자금이 완전히 소모되었지만 브랜드는 여전히 호전되지 않고 결국 포기할 수밖에 없었다.

네, 산업의 전환이 쉽지 않습니다.

하지만 전환 길에 중외 브랜드는 새로운 단병들이 잇따라 시작됐다.