기업 관리 소극적 인 노동자 의 6대 ‘ 법보 ’

직원 관리는 직원들의 개인적인 차원에서 인력 자원 관리 문제를 본다.

직원들의 개성 차이와 수요의 차이를 어떻게 분석하고 기업의 효율과 결합시켜 최소한으로 직원들의 주동성과 창의성을 자극하며 인간과 일의 가장 좋은 호흡을 이루는 것은 직원들 관리의 중심 내용이다.

얼마 전에 외국의 한 회사가 추출 조사를 하고 결론은:

얼마 전 외국의 한 회사가 한 가지 추출 조사를 하였는데, 결론은 한 회사가 보통 한 회사 직원의 20%를 이용할 수 밖에 없는 에너지를 개발할 수 밖에 없다.

이것은 매우 놀라운 숫자이다. 아마도 우리 회사는 완전한 제도와 보수 체계를 갖추고 있지만 유감스럽지만, 당신의 제도도 다른 회사와 마찬가지로 ‘ 출근 채팅을 불허하고 품질 표준 보너스 월급 지급 불가 ~~ ’라고 규정할 수 있다.

만약 정말 그렇다면 너는 조심해야 한다.

28 이론 원리에 따르면 세계에서 80% 의 재산이 20% 의 사람들이 손에 쥐고 있는 가운데 한 기업에 대해서도 80% 의 재산 (업적) 은 20% 의 직원이 창출한 것이기 때문에 반드시 의미상 당신의 80% 의 직원은 소극적으로 소극적이다.

직원 80% 를 어떻게 해결합니까

직원들의 소극적 태업 문제를 해결하려면 우선 직원의 태업의 원인이 무엇인가?

1. 자신의 지출과 수입이 비례하지 않다고 생각하며 소득보다 큰 성과를 내고, 자신의 수입에 만족하지 않는다.

2, 기업의 임금 체계가 불합리하고 도전이 부족하고, 원력이 없으면, 한 가지 하지 않는다.

3. 기업의 성적 관리가 느슨해지고, 오늘 일을 끝내고 내일 다 같이, 필요한 감독이 부족하다.

4, 직원들은 기업 문화와 기업의 가치관에 대해 다른 의견을 갖고 자신의 열정을 동원해 귀속감이 부족하다.

5, 기업 내부의 경쟁이 결핍되어 들어갈 수 없고, 위아래로 내려갈 수 없고, 사람의 일자리는 어울리지 않는다.

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6. 직원들은 승진과 임금 인상 전망이 어둡고 하루 중 하루를 치며 하루 종현상이 만연하고 있다.

7, 기업은 한 벌, 관리, 느슨함, 법도, 법 집행도 엄격하지 않고, 법도 엄격하지 않고, 집행력이 낮다.

8, 기업 중학력, 경력, 중문력, 중문력, 수준, 우수 인재에 대한 사용 기능이 부족하다.

9, 기업은 배양되지 않고 직원들에 대한 교육이 부족해 직원들의 업무 열정과 업무 기능을 낮추었다.

10, 탁상공론, 이론은 실제, 관리자의 전략적 사유와 시장이 일치하지 않아, 직원들이 옹호할 수 없다.

직원들의 소극적인 소극적인 원인을 명확히 밝혀 실적을 높이는 방법을 찾아냈다.

(하나)직원들을 격려해야 한다 ——————개인기든 팀을 겨냥한 효과든 먼저 개인동기를 철저히 분석해야 한다.

1. 누군가를 어떻게 격려해야 할지 모르면 먼저 물어보는 것이 좋다.

2. 본인과 직원들의 적극성을 평가한다.

3. 설득과 영향력을 이용해 부하의 자기격려를 자극한다.

4. 직원들의 필요는 무엇인지 확인하고 그들을 만날 때 도움을 준다.

5. 일을 쉽게 하는 것은 쉽지는 않다.

(2) 자극 만들기

직원들이 격려를 받기 전에 반드시 그들의 업무 환경이 인성 수요에 부합되는지를 확인해야 한다.

1. 직원들이 그들의 캐릭터와 중요성을 파악한다.

2. 기회마다 너의 능력을 보여 준다.

3. 협력 관리 방식으로 명령과 통제를 개선하는 스타일입니다.

4. 당신이 ‘무소부재 ’라고 생각하지 마세요. 확실해야 합니다.

5. 일이 잘못되면, 직원들과의 작업 동기를 검토한다.

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(3)직원들이 가장 큰 잠재력을 발휘하도록 돕다

좋은 환경과 직원들을 격려하는 지도자를 가지고 있다면, 직원들은 위대한 성취를 창조하고 과거를 뛰어넘는 표현을 할 수 있다.

1. 목표 전반을 직원들에게 알리면 더 잘 표현할 수 있다.

2. 새 멤버를 처음 만났을 때, 인기를 끌었다.

3. 동료와 직원들에게 자신의 평가를 해야 한다.

4. 최대한 자연스러운 표현을 할 수 있지만 다른 사람과 접근하는 태도에 맞아야 한다.

5. 당신이 분파하는 것과 보너스를 기억하는 것은 바로 당신이 얻은 것이다.

(4)성취를 장려하다

개인의 성취에 감사함과 다른 웅대한 뜻을 적절히 인정해 주는 직원들의 장려로 직원들 간의 양성 경쟁을 격려하기도 한다.

1. 능력, 젊은 직원을 빨리 발탁한다.

2. 최대한 금전 장려직원을 이용해 가장 큰 잠재력을 발휘하도록 권장한다.

3. 특파부대를 이용해 가장 우수한 직원을 발굴한다.

4. 매찬을 이용해 품질과 실천을 홍보한다.

5. 중대한 변화를 실행할 때 작은 변화도 한다.

(5) 엄격한 성적 시험과 관리, 성적 스트레스 전도, 직원 노력 수준 향상.

엄격한 성과관리는 직원 개인과 부서의 업무 목표를 명확하게 하고 직원들에게 일정한 업무 스트레스를 유도하는 데 도움이 된다. 직원들의 업무 잠재력을 발휘해 직원들의 업무 실적을 높이는 데 매우 도움이 된다.

기업문화는 조직의 약속과 충성도에 영향을 줄 뿐만 아니라 기업 내부 지식의 흐름을 촉진시켜 교환과 창조를 효과적으로 예측할 수 있는 이직률과 기업의 업적에 효과적으로 영향을 줄 수 있다.