중국 아동화 업종 혹은 정품 화학 세분 분야

중국

개성 의 품종 에 의지하여 승리하다

“ 원형 기능은 동력선형처럼 발뒤꿈치 — 발가락 앞쪽으로 15 ° 정도 젖혀져 있는 ‘로즈슈즈 ’를 신으면 자신도 모르게 흔들로 몸의 균형을 유지하며 걷는 동안 가볍게 살을 뺄 수 있다. ”

인터넷상에서 ‘로즈 ’를 검색해 온 것은 흔쾌한 신발을 묻는 비닐 효능이다.

이와 함께 로큰슈즈도 신속하게 소비자 시야에 들어갔다.

2010년 정대체육은 반전통적인 패턴과 현재의 스포츠 브랜드를 구분하기 위해 정대한 로즈슈즈를 개발했다.

몇 대 국가급과 세계적인 특허를 가지고 있기 때문에, 고탄성, 초방환, 초내마니아, 강내유, 강흡진, 정전기, 무획, 향기, 고부력 등 특성을 겸비해 패션성을 겸비한 이 신발은 판매시장을 안정시키며, 정대 스포츠 분야에서 빠르게 창문을 열고 있다.

국내 강세 스포츠 브랜드가 임립하는 상황에서 야력스포츠 역시 아이템 돌파 방식을 선택했다.

5년 전 야력은 제품 개발의 돌파점을 투기화 분야에 넣었다.

2009년 1세대 투기화 출시, 소량생산, 판매를 통해 좋은 시장의 반향을 얻었다. 2010년, 야력은 화남 등지에서 전개되며, 판매량이 급격히 상승하고, 판매 모리도 30% 상승했다. 2011년 야력은 그의 신발 제품, 투기화만 마쳤고, 국내 시장의 한 편의 호응은 물론 자주브랜드로 해외로 판매될 예정이다.

야력스포츠 (중국)유한회사 임소웅 회장은 "기업이 자신의 위치를 잘 알고 있어야 한다. 반드시 갖추어야 하는 것은 아니다. 한 가지만 잡아서 과학기술을 혁신하면 일정한 시장공간을 독점할 수 있다"고 말했다.

실제로 개성 품목도 일부 대외 무역 기업의 내수 전환의 돌파구가 되고 있다.

신복은 수출 캐주얼 신발을 위주로, 2008년 전후 자체 브랜드'비상'을 출시했으나 경영이 성공하지 않았고, 이제는 세분분야의 경쟁으로 전입해 한약 보건화를 개발했다.

새로운 세분시장을 개척하다

2010년 국내 구두, 운동화 시장의 경쟁이 갈수록 포화되고 있는 가운데 보봉 구두업이 창업적으로 국내에서'신발 제3극'이라는 개념을 제기해 천억 규모의 산업블루 바다를 열었다.

이 개념으로 보봉의 구두업은 신속하게 슬리퍼를'슬리퍼'라는 세분분야에서 자신의 브랜드를 울렸고 소비 흐름의 변혁을 이끌고, 그로부터 슬리퍼부터 마트, 노점 매장 카운터로 향했고, 보봉은 국내 전매점도 빠르게 펼쳐졌다.

‘스포츠 용품 ’에 자리잡은 명족스포츠, 2011년 브랜드를 ‘패션 캐주얼 ’으로 바꾸는 데 성공했다.

정위 조정 후 명족스포츠는 지난해 후베이성에서 20여 개의 신발 일체의 명족브랜드 전문점으로 판매액이 2010년보다 6% 올랐다.

또한 스니커즈 분야에서 차이화를 찾는 시장의 자리도 천주기업의 포위도 된다.

2009년 국내의 어린이 신발 업체는 여전히 패션, 캐주얼, 캐주얼 등 분야에서'서로 죽이기'에 집중했을 때 명웨이 구두 회장은 총명하면서도 민감하게'냄새를 맡는다'는 어린이 야외로 시장에 포함된 상업기에 이르렀다.

당시 9월 명웨이는 미국 소낙타가 국내 아동 야외 용품 시장에 진출해 뚜렷한 미식소년 크로스웨어 장비를 만들어 청소년 야외 신발, 옷, 부품 을 둘러싸고, 작은 낙타에 연신적인 조작을 펼치며 제품에 착수해'중국 소년 야외 운동 후비인력 기지 '장비 개발센터가 되어 일련의 마케팅 전략을 통해 브랜드를 심화시켰다.

“시장을 세분히 들여다보면 먼저 생존하고 발전하는 자연의 법칙을 따르는 것을 의미한다. 제품의 지탱과 시장의 세분으로 브랜드의 개성을 파악해야 더욱 큰 공간의 발전을 찾을 수 있다는 것을 의미한다 ”고 말했다.

이에 대해 천주 일제복 업체의 마케팅 부총은 진병고에게 말했다.