신발 옷 기업 온라인 쇼핑 대공 전환 호기

인터넷 구매 ‘대리 ’는 전형적인 호기이다.

중국

상하이에서 거창한 구두업은 본래 환력화의 분장이었다.

2000년에 회력 총공장이 파산했다.

상거창업은 어쩔 수 없이 제도를 바꾸어야 한다.

개혁 후 상거창업은 대외 무역 주문서의 좋은 연경을 따라잡기 시작하였다.

당시 상거창업과 상해의 다른 40여 개의 유화화 화 신발, 고무신 생산을 하는 기업은 그런대로 좋은 편이었다.

그러나 호경기가 길지 않아 2008년 이후 금융위기, 위안화 평가절상, 노동비용 상승 등 요인이 상하이 신발 기업들이 도산하고 있다.

"현재 상하이는 우리처럼 규모로 황화화, 제품 품질이 좋은 기업이 5개밖에 남지 않았다."

상굉 구두업 회장이 제멋대로 말했다.

수출 하락과 유럽 및 기타 시장의 수요 하락은 밀접한 관계로 중국 제조업이 새로운 ‘한동 ’에 진출할 우려를 불러일으켰다.

2011년 범객성전 가운데 진년 범객의 캔버스 신발이 500만 켤레에 달한다고 발표했다.

캔버스 신발의 주문도 어렵게 살아남게 하는 상해

같은 이야기는 한도의사, 금백, 칠격격 등 타오바오 큰 매장에서도 발생했다.

대매가가 사용자의 수요를 더 잘 파악하기 위해 재고 위험을 낮춰 전통 브랜드 의류 업체를 180일간 재고 회전 일수를 60일부터 90일까지 낮췄다.

많은 전통 대공업들이 100000건이 기정된 대량 주문서에 적응해 중소매가 200건 안팎의 소량과 대량 대량의 패턴에 적응하지 못했다.

신흥 모드에서 인터넷 브랜드와 제조업체와 긴밀한 소통과 연락을 유지하고 제조업체들이 빠른 반응으로 생산할 뿐만 아니라 제품의 품질을 엄격히 통제해야 한다.

이런 상황에서 공장의 원자재 구입도 반드시 조정해야 한다.

온라인 쇼핑의 흥행은 중국 대공업에 더 많은 성장 기회를 가져왔다.

에리 데이터 보고서에 따르면 2011년 중국 온라인 쇼핑 거래 규모는 7735억6억원으로, 이 중 의상은 2200억원을 넘고, 타오바오에는 수백 위안의 연간 수백만 위안을 넘고, 심지어 상억 위안을 넘는 타오브랜드가 쏟아져 나왔다.

구슬 삼각과 장삼각, 대외 무역 대대 기업은 쇠털처럼 많다.

전자상거래는 이 대공기업의 업무 패턴을 근본적으로 바꿀 수 없지만 산업구조에 어떤 움직임도 보이지 않지만, 기적과 변화가 벌어지고 있다.

20년 의상 ODM 에 종사한 주감히 세계 모든 의류 브랜드 상과 함께 호흡을 맞춘 적이 있다.

그는 자신의 인터넷 브랜드 사업을 시작하기로 결정했을 때, 그 자체로 과중한 산업질과 디자인 수준을 갖추었다.

이로써 주감히 만들어낸 의류 전자상브랜드 올레노는 지난 3년 동안 억원의 매출을 달성했다.

전통 대공업업체는 인수 주문서를 접수하여 파트너의 전환일 뿐이다.

실제로 전자상거래 시장이 대공기업에 가져온 가장 큰 기회는 제조업이 저비용으로 자체 브랜드를 만들어 더 좋은 액면 능력을 가질 수 있다는 점이다.

이 때문에 스티커 업체, 미세한 가공 이윤을 벌인 대공상들이 가장 쉬운 경로다.

학회 가 외력 으로 브랜드 를 창출 하다

한 공장과 수십 개의 생산 라인은 모든 노동자들이 분업하여 기계적으로 자기 공예의 부분을 책임지고 있다.

한 가지 의상 경력 수십 개 공정 이후 완제품, 매일, 연차, 연차 1 년, 공장 관리 정수, 정밀, 효율 최대화.

하지만 브랜드를 운영하는 데 있어서 필요한 것은 정확하지 않고, 순서대로 근무하는 것이 아니라, 예리하고 창의적이다.

모든 브랜드의 성장사를 살펴보면, 이런 브랜드의 특질에 속한 물건을 낙인하지 않는다.

대공업체에 대해서는 전자비즈니스 업체의 주문을 받는 데 큰 변화가 필요치 않다. 최대 공급사슬의 미소변화나 생산선의 조정, 원가 증가하거나 줄어들거나, 부상의 뼈 변화에 관련되지 않는다.

하지만 브랜드를 바꾸려면 회사 유전자를 바꿔야 하는 거대한 공사다.

인터넷 채널은 사용자와 기업의 관계에 가까워졌음에도 불구하고 인터넷채널은 여러 해 발전을 거쳐 고유 패턴과 규칙을 형성했다.

전통적인 경로에 대해 이것은 완전히 낯선 강호이다.

신주회사든 몽나 양말업이든 인터넷에서 브랜드를 만드는 데 신중한 태도를 보이고 있다.

그들은 이미 아무도 범객처럼 인터넷 브랜드를 돌릴 수 있다는 것을 깨달았다.

사실 대공업체에 대해 전자상거래는 브랜드의 문을 열어 놓은 만능열쇠가 아니다.

국내 의 많은 전통 브랜드 기업 은 전자 상무 에 발을 들여놓을 때 종종 새 회사 를 설립 해 새로운 팀 을 운영 한다.

백리, 은태백화점 모두 이 노선이다.

따라서 대공업은 자신의 품질이 과중하다고 생각할 수 없고 반드시 사용자의 주목을 받을 수 있다.

대공업은 인터넷 채널을 이용하여 자신의 브랜드에 속한 브랜드를 만들기 위해서는 브랜드 운영의 법칙을 따라야 할 뿐만 아니라 인터넷 채널의 게임 규칙에 숙달해야 한다.

처음에는 자신의 전역에 나서기 보다는 외력을 빌려 기존의 플랫폼을 이용하여 경험을 모색하고 자신의 전문 팀을 짓는다.

인터넷에서도