중국 여장'단점 혈병'의 시대는 이미 시대가 지났다.

있다

산업이 브랜드의 국제화에 대해 이야기하는 것은 아직 시기상조이다.

국내 일선 여장 브랜드 – 베이징 화이트칼라 패션 유한회사 회장 묘홍빙의 견해도 많은 업계 종사자들의 공통적인 관점이다.

현재 전 세계 브랜드들이 잇달아 중국 포석에 나섰고, 고단 여장 브랜드에 대해서는 엄청난 충격이다.

이미 국내에서 어느 정도 인지도를 갖추고 있지만, 국제무대에 오른 것은 물론 브랜드 축적, 마케팅 능력 등 면에서 본토브랜드와 그 국제 브랜드와 차이가 뚜렷한 차이, 현재는 뛰어넘지 못할 것 같다.

중국 고급 여장에는 초등학생처럼 갑자기 많은 대학생들이 도전해 왔다.

본토 브랜드가 빈번히 함락한 오늘날, 이 의상 브랜드들은 이전보다 더 급해 보인다.

정확해서, 순간적으로 구매율을 높여 결정하다.

복장, 특히 여장에는 충성도가 없다.

어떤 여자의 옷장을 펼치는데, 거의 일색 브랜드를 볼 수 없다 – 이것은 여장 소비의 특징이다.

그렇다면

충성도는 추구의 유일한 기준이 아니다.

"우리 고단 여장들에게는 소비자가 한순간에 구매를 결정할 확률이 높아지고 있다"고 말했다.

베이징 벽치 패션유한회사 상무부총장 이옥걸이 기자가 단독 인터뷰를 맡을 때 정교한 브랜드 지정, 우아한 점면 디자인, 온갖 완벽한 디테일한 추구, 이런 확률을 높이는 경로가 된다.

비치 는 오래된 홍콩 유명 브랜드 로 1999년 건립 됐다.

베이징 연사 상가에서 판매 실적이 양호하여 고급 소비자들의 인정을 받은 적이 있다.

그러나 이후 몇 년, 브랜드 자체 관리가 부선과 회사 내부 원인으로 인해 명성이 떨어지고 있다.

2009년 전략 조정, 새로운 관리 팀 도입 이후, 비치 패션의 발전세는 강력해지고 브랜드 이미지, 제품 디자인 및 판매 실적이 모두 역사적 향상과 성장을 나타냈다.

브랜드의 위치는 가장 중요한 단계이고, 너무 많은 의상 브랜드가 위치에 있는 모호함으로 브랜드의 발전을 초래했다.

국내 많은 브랜드의 위치를 살펴보면 나이, 직업 등 20대 활력 소녀, 30대 여성 화이트칼라 등이다.

“이런 자리는 사실 많은 브랜드에 적용되고, 자체 브랜드를 탈출하지 못하고, 이 브랜드의 관리자가 전략적으로 모호하게 만든다.”

이옥걸이는 기자에게 "우아한 여자의 편안한 경계"라고 지적했다. 이에 따라 화려한 프린트 무늬를 과감하게 사용했고, 소비 군체를 ‘내면 햇빛 ’까지 세분할 정도로 소비자들이 프린트무늬나 햇빛을 비교할 수 있는 원피스를 사려는 시도, 초반에 비치 브랜드를 떠올렸다.

이런 브랜드의 자리는 비치의 새로운 경쟁에서 뚜렷하게 드러났다.

최근 2년 동안 패션 업계의 새로운 카드가 진행 중이다.

상가 같은 판매 루트는 브랜드의 주재 측에서 엄격한 선택을 하지 않았다는 점에서 상가 동질화의 발생을 초래했다.

백화점의 불황에 따라 백화점은 브랜드의 선택을 중시하기 시작했고, 이와 함께 대량의 경영 규모가 작고, 제품 디자인이 진부한 브랜드가 주류상가의 청소를 받았다.

브랜드 자리는 또렷한 비치치차차차차 이런 배경에서 다시 발전할 기회를 얻게 된 것. 이는 또 한 해 많은 의류업체들과 상반된 발전 전략을 마련했다 – 신속하게 가게를 확장했다.

이것은 모험의 결정이 아니다.

우리가 볼 때, 이 때, 백화점 이런 우수한 루트가 우수한 브랜드의 입주, 가격 위치에서 브랜드를 더 좋은 선택을 할 수 있기 때문에, 우리는 이 때 확장과 레이아웃을 선택하고, 이전보다 크게 절약할 수 있다.

이옥걸이는 기자에게 설명했다.

이제 악화된 경제 정세에 대비하기 위해, 비치의 새로운 브랜드 전략을 채택해 직영점면과 함께 가맹상을 적절히 도입하고 있다.

“ 우리는 단순히 성숙한 지방 중개상들을 도입할 뿐, 이 중개상은 사실 마케팅 능력보다 더 강하고, 그들은 모두 좋은 현지 매장 자원을 가지고 있다. ”

이옥걸이는 기자에게 이런 식으로 자신의 개점의 목을 돌파할 뿐만 아니라 현지 중개업체를 빌리며 브랜드를 현지에서 인지도를 빠르게 열어 달라고 분석했다.

경쟁이 심해지고, 곤경에서 고수를 선택하다.

고급 여성복에 대해 국내 많은 브랜드가 채택한 마케팅 전략은 모두 단점 혈병식 확장한다.

운동복, 대중 복식 등에는 디자인이나 사이즈의 커팅 요구가 그리 엄격하지 않으므로 각 디자인은 10가지 사이즈를 만들어낼 수 있으며, 중국 남북, 심지어 중외 사람들과 다른 몸매 수요를 충족시키기 때문에 대량 판매상 모델을 활용할 수 있다.

하지만 고급스러운 여장에는 다양한 디자인이 엄격한 비율이 있다. 예를 들면 허리 어깨 등 비율이 쉽게 바뀌지 않는 등 흔히 3 ~4가지 사이즈만 디자인하고, 어떤 몸매에 적합한 인파를 대규모로 발전할 수 없는 브랜드가 이 브랜드를 쉽게 발전시킬 수 있지만, 단시간 대규모 확장할 수 없다.

이런 브랜드들은 직영 매장 형식을 채택하는 것도 이른바 ‘단점 혈병식 ’이다. 즉 한 곳마다 눈에 띄게 뜨고 좋은 자리를 차지하고 단점점의 매출액을 올리고 브랜드 전체의 판매 실적을 높이는 것이다.

화이트칼라 패션은 최근 2년 동안 비교적 스타일 있는 플래그숍: 삼리툰 예술공간, 푸른색 항만 시각공간, 중국, 미래 공간 등 각 가게마다 독특한 특징이 있다.

하지만 글로벌 경제의 불황과 중국 소매업의 불황을 앞두고 날씬한 기홍빙은 기자에게 올해부터 개점 속도를 늦춰야 한다고 솔직하게 말했다.

이때 우리는 내공을 더욱 열심히 연습해야 한다.

백령의 발전과정을 연구하는 것은 어렵지 않다. 묘홍빙은 사실 보수적인 사람이지만, 동시에 고집이 센 사람이다.

화이트칼리스트는 브랜드 발전 과정에서 대규모 확장 도로를 건너지 않았고, 산홍빙의 의기투합으로 탈퇴할 수도 있다.

묘홍빙은 "본토브랜드가 국제 브랜드에 굴복시켜 억지로 이사를 시켜 주게 하는 것은 참을 수 없다"고 설명했다.

묘홍빙에서 보아하니 중국 브랜드는 좀 더 기개가 있어야 하는데 당분간 그것보다 못하지만

그러나 은인함에서도 자신의 태도를 지켜야 한다.

고급 여성복 판매 루트에서 백화점은 줄곧 절대적인 우세를 차지하고 있다.

본토브랜드는 국제대패 경쟁에서 흔히 열세에 처해 있다. 예를 들면 더 좋은 위치를 얻지 못하고, 가격은 국제적인 브랜드보다 훨씬 높은 수준이다.

또 국제브랜드를 도입하는 데 대한 감세 정책은 이들 복장 등 중소기업에 대한 세금을 늘려 본토브랜드가 경쟁 중 발전의 어려움을 가중시켰다.

큰 카드와 경쟁하지 않아도 루트 자체가 중국 의류업의 고통이다.

구매자 시장은 판매 장소가 맏이고 좋은 백화점에 들어가는 것은 매우 어렵다 – 자신의 브랜드가 잘 포장해야 하며, 좋은 판매 업적을 가져야 하고, 층층은 뇌물을 좀 주고, 고위층은 교제를 해야 하고, 저렴하게 상점에 들어서면 좋은 위치를 말할 수 없고, 몇 달 동안 실적이 좋지 않았고, 더 잘 알려지지 않았고, 그리고 높은 할인점이 있다.

그러나 이 모든 배후에는 묘홍빙은 여전히 고수를 선택하고, 고수하는 태도는 사실 줄곧 화이트칼라 브랜드의 발전 과정을 관통하고 있다.

화이트칼라가 중국 고단 여장을 만들어 왔지만 발전 과정에서 의혹을 겪었다.

특히 국제적인 카드가 당도할 때 많은 국내 소비자들이 화이트칼라라는 본토 브랜드의 비싼 가격을 인정할 수 없었지만, 묘홍빙은 이런 정위를 견지할 수 없었다.

지금은 전체적으로 경제가 좋지 않은 상황에서도 묘홍빙은 여전히 자신의 위치를 견지하는 것이 낫다고 말하지만, 자신의 품질을 낮춰서는 안 된다. 억제나 브랜드의 초심을 바꿀 수 없다.

"이맘때면 자신을 잘하면 더욱 중요하다.

우리는 자신의 개점 계획을 수축해야 할지도 모르지만, 우리는 기존 가게에 정력을 두어 고객에게 더욱 극심한 체험을 하게 하고, 브랜드 이념을 우리의 기존 가게에 더욱 깊이 심취해 기존 규모에서 더욱 큰 발전을 꾀할 수 있다.

묘홍빙은 기자에게 최근의 계획을 묘사할 때 마치 그렇다.

반면 중국 의류협회 부비서는 "의상 브랜드가 상승 과정에서 자신의 주기가 많은 요소와 관련이 있으며, 예를 들면 환경의 영향, 소비자들이 이런 의상에 대한 수요 등을 강조했지만, 어쨌든 자기 품질을 높이는 것이 가장 중요하다"고 말했다.

대중 의 소장 을 채굴 하여 국제 브랜드 를 수련 하다

현재 중국 의류 브랜드에 대해 업계 내 종사자는 이미 공통된 인식을 갖췄다: 좋은 브랜드는 먼저 기본공을 잘 숙련해야 한다. 중국 의류 업계는 국제 우수 브랜드의 가장 먼저 필요한 것은 인재, 기술, 운영, 이론 등면에서 높아야 한다.

그러나 한 브랜드의 발전에 대한 역사는 20여 년 만의 국가에 대해서는 아직 성숙한 능력을 갖추지 못하고 있다.

브랜드는 문화 기초에 세워진 것이고, 우리의 시장은 서구를 기준으로 발전한 것이기 때문에 시장화 과정에서도 문화적 자신감을 잃게 되었다.

브랜드를 창립하는 중국 기업의 소비환경이 불리하다.

CEO brand 회장 겸 수석구조사 양희의 담화.

이옥걸 역시 "우리는 지금 고급스러운 여장, 예전에는 양복으로 불렸고, 우리의 현재 의상 문화는 확실히 서양문화를 주도하고 있다"고 말했다.

재단과 재료 방면에서도 그런 방식에 익숙해졌다.

그래서 국제브랜드로 승진하고 싶다면 중국 소비자들의 인정을 받으면 이러한 문화를 융합해야 한다.

하지만 브랜드 발전 과정 중, 관리자들은 항상 이런 의문: 브랜드 창립 지점, 등록회사 지점, 투자자의 구성, 디자인 스타일, 회사 속성, 제품 디자인, 보급 등 모두 국제화 팀과 경영 원소를 도입할 수 있다. 순수한 중국 브랜드라고 할 수 있을까?

이옥걸이는 브랜드 건설에서 선진적인 의식과 견식이 필요하다. 국제화의 안목으로 본토기업과 브랜드를 경영할 것으로 보고 있다.

하나의 브랜드를 강대하게 하는 것이 유일한 목표이고 더 개방된 국제화 브랜드 도로가 더 넓어졌다.

비기씨는 현재 해외 디자인사의 디자인을 직접 구매하고 자신의 디자인을 융합해 중국 소비자에게 더 잘 어울린다.

브랜드 건설에 있어서 핵심 경쟁력은 세 개: 디자인, 시장 가격과 마케팅 패턴이 있다.

가격에서 중국 시장의 동급의상은 이미 유럽과 미국 시장보다 높았고, 이는 모두가 알고 있는 것이고, 마케팅 능력은 국제적인 브랜드에 비해 비교적 부족했다.

본토브랜드는 본토문화를 가장 잘 알고 있기 때문에, 유일하게 브랜드 건설의 핵심 장점이 되는 것은 디자인이다.

이옥걸이.

화이트칼라 패션도 브랜드에서 창작설계를 견지하고 있다. 지금은 자기만의 디자인으로 중국 고단 여장에서 자리를 차지하고 있다.