중국 대외 무역 기업 압력산 대수 전형 업그레이드

은 입사 총지배인 소용하로 웃음이 터졌다.

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그는 기자에게 매번 해마다 이 회사의 노동력 원가가 15 ~20%, "설을 쇠면'과관'이라고 말했다."

그러나 임금이 올랐고, 인력 모집 성수기에도 현재도 30퍼센트의 인력 부족이 존재하고 있다.

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‘p ’ 소용하는 현재 이 회사 일반 근로자의 평균 임금은 약 3500위안 (인민폐, 하동)으로 캄보디아, 베트남 등 동남아국가 800 -1500위안을 넘는 수준으로 동유럽보다 높다.

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'p '' 싼 노동력과 비교적 낮은 위안화 환율은 일찍이 중국 대외무역의 두 가지 뛰어난 우세하였다.

그러나 최근 몇 년 동안, 점점 비싼 노동력, 끊임없이 평가 절상 인민폐, 그리고 요소 가격이 더 낮은 신흥시장 국가의 경쟁, 노동 밀집형 제품 수출입 업무에 종사하는 중국 기업들이'스트레스 산대'를 외치고 있다.

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‘p > 기자가 방문 중에 이중 압력 아래 갈수록 많은 대외무역형 기업들이 전형 업그레이드된 돌격의 길을 빠져나왔다.

일부 기업은 순응세를 선택하여 산업의 이동을 추진한다.

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'절강 동양그룹 주식 유한회사 하위홍 (Adint) 은 미국 등 목표 시장에 해안창고를 설치해 수출 업무를 전치하고 시간도 절약하고 노동력, 토지 등의 요소도 저렴한 동남아 국가에서 생산기지와 사무소를 개설해 상품생산을 생산하고 새로운 생산의 우위를 얻고 있다고 말한다.

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'지금'다리 꼬고 대외 무역을 하는 날이 지났는데, 새로운 방향을 바꾸려고 노력하고 있다'고 말했다.

하위홍은 2013년 캄보디아 금변에 투자한 의류 공장, 연간 복장 500만건을 완료하고, 매출액은 900만 달러에 달했으며, 그해 흑익을 실현하고 있으며, 다음 단계는 베트남에서 날염 공장을 개설해 미얀마, 방글라데시 등지에도 사무소를 설치하고 있다.

“앞으로 몇 년 동안 우리는 절반 이상의 생산을 동남아로 옮길 계획이다.”

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은 `순수선배 `를 제외하고 브랜드 전략을 추진하는 것도 중국 기업의 중시를 받고 있다.

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‘p ’은 오랫동안 유명 브랜드가 결핍되어 줄곧 중국 기업의 국제화 과정에서 감당할 수 없다.

위기와 스트레스, 오히려 중국 기업들이 브랜드 건설을 강화해 산업 사슬의 높은 등반에 올랐다.

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'우리 계획은 이윤율이 높지 않은 OEM (스티커 제조), ODM (원시설계 제조)을 열심히 노력하고 있다.

세 길을 병행하여 노산업을 활기차게 하다.

광저우 방직 기업그룹 담아선은 중신사 기자에게 말했다.

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'p '이 조치가 첫눈에 띄었다.

국제 경제 정세가 저조한 2013년 이 그룹의 수출액은 15억 달러를 넘어 전년도 대비 약 22% 증가했다.

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은 자주브랜드를 밀어내는 것 외에 국제 브랜드를 인수하는 것도 중국 기업이 국제 마케팅 루트에 들어가 새로운 발전공간을 개척할 중요한 방식의 하나다.

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은 2012년, 신혼그룹이 60여 년 동안 입금한 역사를 가지고 있으며, 전 유럽에서 1500여 개의 문점을 보유하고 있는 핀란드 의류 브랜드 Finnkaria.

소용하 측면에서는 Finnkarelia의 고객군들이 충실해 인터넷 판매가 성숙하고 수출의류를 빌려 유럽판매단단에 직접 진출해 해외에 전문점 개설보다 편리하고 해외 소비자들의 수용도 훨씬 쉽다.

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은 이런 유명 브랜드를 인수하고 회사에서는 수십만 위안을 쓰고 9개 경쟁자들로부터 승리했다.

"이 브랜드에 대한 우리의 태도는 삼키는 것이 아니라 핀란드 측의 신뢰를 얻었다."

소용하는 기자에게 말했다.

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‘p ’은 브랜드 이주 초에 일부 고객이 ‘중국 사장 ’을 인정하지 않기 때문에 유실되었지만 지금은 안정되었다.

브랜드의 경영은 인내심이 필요하다.

우리는 이 길이 통할 수 있다고 확신한다. 장기간 견딜 수 있을 것이다.

소용하설.

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사전의 주영 실크 방직복의 만사리그룹은 또 다른 협력 노선을 개척했다.

2013년 프랑스의 전략 컨설팅 업체 간접 브리핑을 거쳐 만사리와 리온의 역사가 120여 년 된 실크기업 마크 로시가 전략 협력을 시작했다.

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‘p ’은 협의에 따라 만사리그룹이 내놓은 ‘프랑스 제조 ’ 고단 수건 브랜드를 마크 로시티가 대신 원료 구매, 디자인에서 제조한 전과정을 프랑스에서 완성할 것이다.

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‘ p '' 마틴사 사장은 프랑스 성숙기업과 협조하여 설계 개발능력을 높여 국제 패션을 더욱 파악하고 국제카드의 격차를 단축하겠다고 말했다.

"가격과 수량의 경쟁을 더 이상 할 수 없으니 질적으로 이기고 고단노선을 걸어야 한다."

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은 이외에도 미, 유럽, 일시장 점유율을 공고함과 동시에 동유럽, 남미 등 신흥시장을 확대하고 기업의 새로운 선택이 되었다.

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'대외 무역에 직면한 도전은 이전보다 훨씬 컸지만 우리는 시종'소보 빨리'의 태도로 계속 업그레이드했다.

소용하설.

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‘p `strong `의 관련 뉴스: M 형 사회는 사전의 새로운 사유 운영을 위한 < < < < strong < 의 < 가 < 의

‘ p ’의 일본 유명학자 대전연구가 일본이 최근 20년간의 발전 과정을 연구 대상으로 사회발전 유형의 판단을 제시하고 있으며, 즉 가장 많았던 중등 소득층은 일부를 제외하고는 소수의 고소득층으로 끌어들일 수 있는 다수가 저소득이나 중저소득으로 전락하며 원래의 중간 계층이 움푹 빠져서 작아졌다.

그러자 사회는 끌려가는 "M" 자처럼 이른바 M 형 사회다.

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은 대전연구 1의 통계에 따르면 지난해 일본은 이미 8퍼센트 인구로 중저소득층으로 전락했다.

관건의 창시자 장경은 중국의 전체 사회 구조는 아직 올리브형을 형성하지 못하고 M 형을 점차 드러냈다. 워낙 약한 중간 계층이 무너지고 있는 가운데 M 형 사회가 점점 가까워지고 있다.

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‘p >의 M 형 사회 소비자가 두 방향으로 나아가기 시작하는 데다 소비자 시장도 럭셔리와 돈도 두 방향으로 옮겨 이동하는데, 중간 가격의 상품은 시장이 매우 어렵다.

돈을 절약하는 모드에서 소비자들은 가능한 한 저가 품질의 상품을 찾는다.

M 형 사회에 있는 한 계층에 대해 고품질의 물건을 얻으려 하지만 경제압력이 저가 제품을 더 선호하기 때문이다.

최근 몇 년 동안 패션 브랜드가 유럽과 미국 시장에서도 중국 시장을 대행하는 근본적인 원인이다.

H &M (a href)="http://www.sjfzm.com /"target =""(u blank)"의 디자이너 (A)·가맹 ·스타 대명사 ·한정판 (Ahtttp)·유니폼의 기본 아이템과 하이테크스원단의 경박한 시장, 그들의 제품 이념은 M 형 사회소비자의 수요에 부합된다.

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은 중국의 의류 브랜드에 대해 전 업계가 재고 위기와 발전의 정체에 빠진 직후 합병 표면을 통해 발전의 경색을 깨뜨리는 간단한 방법이지만 근본적으로 갈등을 해결할 수 있는 방법은 아니다.

본토브랜드와 외자 브랜드의 교도는 현재 자원에 지는 것이 아니라 자원을 어떻게 쓰는가.

ESPRIT, 조단노 등 많은 브랜드들이, 그해 엄청난 체량으로 발전했지만, 최근 몇 년 만에 몰락한 원인이 제품의 혁신에 없기 때문에 브랜드 컨셉이 바뀌면 시장을 잃을 수 있다.

유니폼은 그해 자A와 GAP 에 휩싸여 사라졌다. 이제는 과학기술에 의존해 새로운 브랜드 원생동력으로 다시 떠올리며 3위에 오르는 빠른 패션 브랜드가 됐다.

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‘p ’은 중국의 체육용품 업계에서 몇 년 동안 직면한 재고위기가 특히 심해 2013년 재보를 발포하고 2012년 하락해 다른 본토체육용품 기업의 생활도 어디 가지 못했다.

반면 디카니를 대표하는 전문 스포츠 용품 브랜드는 이삼선 시장 잠식 본토체육용품 브랜드 시장을 시작한다.

디카논 대표는 진정한 스포츠 패션, 가격은 싸고 전문성이 강해 달리기, 자전거, 수영, 헬스, 등산, 스키 등 각 분야의 스포츠에 필요한 입문급 제품이다.

중국의 스포츠 용품 기업을 반관하는 것은 여러 해 동안 스포츠의 양머리에 캐주얼한 개고기, 제품 경쟁력 부족, 동질화 문제가 심각하다.

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‘p ’은 2년 의류 업계의 재고 문제에 대해 기업들이 적극적으로 대응하고 있지만 재고 문제는 도대체 브랜드 원생 동력 ’이라는 문제다.

시장에 적합한 제품을 개발하여 적당한 시간에 단말기에서 제품이 소비자들에게 주목받고 있다.

이런 상업적 본질적인 문제를 해결해야만 소위 재고 문제를 진정으로 해결할 수 있다.

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