부하와 소통하는 언어 예술

사전의 리더와 `a href =`http://www.sjfzmcom /news /news /index c.aastp `의 직원 `가 `의 상담 `은 주로 네 가지 기능을 가지고 있으며, 지시 기능을 지시하는 기능을 가지고 있다.

구체적으로 말하면 다음의 몇 가지 방면으로 개술할 수 있다.

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‘p `strong `의 모든 대화 기회를 이용하여 주요 문제를 잡기에 능숙하다.

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의 대화는 일반적으로 정식으로 비공식 두 가지 형식으로 나뉘어 전자가 근무시간 내에 진행되고 후자는 여가 시간에 진행된다.

지도자로서 비공식 담화를 포기해서는 안 된다.

직원들이 무경계한 심리상태로, 한 마디라도 의외의 정보가 있을 때도 있고, 앞으로 정확한 관리 결정을 위해 중요한 참고 역할을 할 수 있다.

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‘p >과 동시에 대화는 반드시 중점을 두드러지고 빈틈이 있어야 한다.

한편 리더 본인은 솔선수범으로, 일반적인 배려성 인사에 급속히 본제로 전입해 문제의 실질을 밝히고, 다른 한편으로는 직원들에게 이런 대화 습관을 길러야 한다.

많은 말은 정보에 대한 실질적 이해를 못하는 표현으로 담화 효율의 대적이다.

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의 담화는 지도자와 직원들의 쌍무 활동으로 소통하는 것도 진실을 반영하는 정보다.

직원들이 의사소통이 없다면 대화가 교착 상태에 빠지는 것을 피하기 어렵다.

따라서 지도자는 먼저 섬세한 감정과 분수에 주의하고 말하는 태도와 방식을 음성, 어조, 어조로, 직원들의 말의 소원을 불러일으키고, 대화를 나누는 과정에서 정보 교류의 임무를 완성할 것이다.

동시에 지도자는 전제, 만횡무진 봉건 학부모식 룩을 극복하고 솔직하고 성실하고 성실하고 성실하고 성실한 태도로 직원들이 대화 과정에서 자신이 흥미를 느끼는 것은 진실이고, 아첨, 문식에 대한 추종을 없애는 것은 아니며, 상대방의 걱정을 없애거나 각종 영합심리에 맞서게 된다.

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's strong'은'a href ='http:/(www.sjfzm.com /news /news /index.aaas.a a 의 정취와 열정을 잘 파악하고 있는 분수에 대해 이야기하고 있다.

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'p 리더와 직원 담화는 쌍방 활동에 대해 적극적이고 적극 적극, 적당한 피드백을 해야 담화자를 더욱 진진락도로, 대화를 더욱더 융합시켜 깊이 파고들게 한다.

이 때문에 지도자는 직원들의 이야기를 들을 때 자신의 태도에 주의하고 모든 수단인 표정, 자세, 삽화와 감탄사 등을 충실히 표현해야 한다.

동시에 지도자들은 직원들의 이야기를 들을 때 평론적인 의견을 발표하지 말아야 한다.

평론을 해야 한다면, 어휘는 분수에 맞게 표현해야 한다.

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'p '(STrong' (4) 는 자기를 자제하는 데 능숙하며 담화 중 정지를 잘한다.

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은 직원들이 상황을 반영할 때, 흔히 문득 비판하고 어떤 일을 원망하고, 이는 객관적으로 또 자기를 지적하고 있다.

이때 지도자들은 머리를 냉정하고 정신 차려야 한다. 일시적으로 흥분하지 말고, 자신도 끊임없이 이야기하기 시작하고 심지어 자신을 위해 변명까지 한다.

직원들이 서두에 머무르면 지도자로서도 활용에 능하다.

중지하는 것이 고의라면, 직원들이 그를 상대로 말하는 반응, 인상, 지도자는 일반적인 에피소드를 부여할 필요가 있다.

직원들의 사유가 갑자기 중단되면 지도자는 ‘ 반향 질문법 ’ 으로 원래의 사고방식을 연결하는 것이 가장 좋다.

그 방법은 바로 질문으로 직원들이 방금 한 말을 반복하는 것이다.

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‘p ’은 `strong `의 최초 효과 극복에 능숙하며 `순우리 창, 우리 사망 `을 꺼린다.

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‘p ’이란 이른바 일상이 말하는 ‘선입위주 ’라는 효과에 주의하는 사람도 있다. 또한 ‘첫 인상 ’을 초래하는 능력을 가지고 있다.

이에 따라 지도자는 대화에서 객관적, 비판적인 태도를 갖고 항상 경각적으로 사람들에게 보여주는 것을 선사하고 진실한 상황에서 구분할 수 있다.

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이 더 중요한 것은 지도자와 부하 사이에 “ 우리 창에 대해 역아자 망명 ” 을 절망한다. 그렇지 않으면 “ 전횡포가 이런 지도자의 대명사가 될 것이다.

역사상 이런 부정적인 사례는 정말 많다.

어쨌든 지도자로서 너무 전권해서는 안 되며 직원들의 생각들을 고려해 직원들의 전권에 대한 반감과 복수를 불러일으키지 말아야 한다.

직원들에게 일정한 자유 공간을 주어 자유롭게 발전시켜야 하며, 직원들과 자주 소통을 해야 하며, 권위에 의지해 그들을 통제하지 마라.

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