어떻게 직원 에게 일 이 체면 이 있는 것 을 느끼게 합니까

일반적으로 관리 규범은 일반적으로 제도의 흐름이 건전한 것을 가리킨다. 그러나 직원들에게는 사실상 세 가지 관건은 격려, 훈련과 문화를 자극하고, 이 세 가지 방면을 잘 한다면 반드시 끌어들이고 직원들을 살리고 기업에 대한 감정을 느끼게 할 수 있다.

소위

요컨대 어떻게 직원들을 열심히 일하게 해서 양호한 곳에 이르게 하는가

목적.

인적 자원 관리 분야에서 이른바 격려 체계 를 실제 임금 과 성적 관리 체계 를 통해 실현 돼 있기 때문에 '규범' 의 기업 에 대한 설계 가 명확하고 효과적 인 임금 과 성적 관리 체계 는 매우 관건적 이다.

임금 체계 구성의 목표는 내부 공정성과 외부 경쟁성을 겸비하는 것이다.

내부 공평성 은 기업 내 모든 일자리 에 대해 가치 평가 를 해야 하고, 일자리 가치 에 따라 확정되는 것 이다

외부 경쟁성은 외부 임금 수준에 따라 기업의 임금 이념 (이하, 외부 임금 수준 이하, 외부 임금 수준, 설계 보수 전반 수준 및 관건의 보수 수준을 결합한다.

임금 체계의 규범화, 직원들의 발전에 따라 임금 승진 공간을 설계해야 하며, 직원들이 자신의 임금 증가 공간에 대한 명확한 인식을 높여 기업에서 일하는 자신감을 증강시킬 수 있다.

임금과 성적 관리 체계의 구조는 직원들이 업무를 기본 보장 느끼는 기초를 갖게 하는 것이기 때문에 기업의 경우 상대적인 보수와 성적 체계를 설계하는 것은 흡수하고 보존하는 가장 기본적인 수단이다. 물론 기업관리의 법보 중의 하나다.

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직장에서 똑똑한 ‘바보 ’와 진정한 멍청이, 어떤 차이가 있는가? 평소에는 완전히 똑같고, 행동이 느리고, 발언은 무뚝뚝하고, 말과 반구절도 모르며, 때로는 영광이 불명예스럽다.

그러나 이 두 종류는 판별적인 차이가 있다.

어리석은 척하는 사람은 실질적이고 똑똑한 사람은 동급의 거대한 위협이다. 그들은 왕왕 느려질 수 있지만 안정적인 승진은 어떠한 위험시에도 안전하게 건널 수 있다.

진정한 바보는 혼식 등으로 죽는다. 그들은 정말 말을 못 알아듣고 일을 할 줄 모르기 때문에 직장에서 가장 쉽게 탈락되는 사람들이다.

그들을 어떻게 구별하느냐? 관건은 일을 만난 후의 다른 처리를 보아야 한다.

물론 일이나 일도 다르고 중요하지 않을 때 두 사람의 반응은 완전히 똑같지만, 큰 이익이 있을 때나 큰 영향을 끼칠 때, 멍청한 척 하는 사람이 반응할 수 있다.

이 같은 사람들은 흔히 무익할 때 칩복하는 것이 좋다. 숨겨진 것은 자신만의 존재를 느끼지 못하기 때문이다.

이득이 있을 때 일찌감치 편포를 꾸미고 먼저 자기 몫을 차지했다.

그들에게 이득을 얻을 수도 있고, 그들에게 상처가 될 수도 있고, 이런 사람들이 튀어나올 수도 있다.

그들은 어쩌면 너무 일어날 수도 있지만 예전과 달리 총명하고 영리하게 변한다.

이것은 바로 ‘ 유리한 원칙 ’ 이라고 부른다.

직장에서의 ‘똑똑한 사람 ’은 사실 매우 밉살스러웠다. 그들은 똑똑한 척하는 척하는 것뿐만 아니라 강산을 가리키기 좋아하며 무슨 일이든 지도해야 한다.

심지어 많은 신인들이 경험 있는 척을 하고 직장의 베테랑들에게 강의하는 것을 좋아한다.

이런 똑똑한 사람을 만났을 때 절대로 그들과 겨루지 마라.

너는 그들이 총명한 척하면 할수록 빨리 죽는다.

그러니 그들과 총명하지 말고 그들에게 직접 대들지 마라.

너는 제멋대로 내버려둘 수 있고, 심지어 몇 마디 치켜세워 그들의 꼬리를 더욱 높이 추켜세우게 할 수 있다.

이런 ‘똑똑한 사람 ’이 거들먹거리면 직장의 공적이 되고 질투의 중심으로 변할 수 있다. 그때가 되면, 그들은 무슨 일을 하든 마음에 들지 않고, 직장 전체가 스트레스로 변한다.

이 사람들 의 ‘ 똑똑 ’ 은 실제로 죽음 을 당신 과 경쟁 을 실질 은 당신 자신 도 ‘ 똑똑한 사람 ’ 으로 변할 수 있다. 당신 도 같은 결과 가 더 나빠질 것 이다.

당신은 그들을 따라 받쳐주지만, 사실 그들이 탈락의 진로를 가속시키는 것이다.

언제나 좋은 말을 하는 것은 자신에게 이롭고 다른 사람에게 이롭지 않은 것이므로 많은 말을 해도 좋다.