실례로 당신에게, 어떻게 30 ~50%의 인공 원가를 절약할 수 있는지 알려드립니다.

젊은 기술 노동자

이윤 저하;전기 상가 저가 상품 충격 전통 실체 산업;소비자 가 갈수록 까다롭 고, 빨리, 성 의 모든 것 을 골라 ·······.

중국

업계는 판매자 시장에서 바이어시장의 변천까지 불과 30년 동안의 변천을 겪었다.

현재 전통제화업계는 이 시장에서 발달의 목을 돌파하고 인터넷시대의 생산, 판매 및 소비 모델에 적응하려면 여러 방면에서 조정해야 한다.

실례로 당신에게, 어떻게 30 ~50%의 인공 원가를 절약할 수 있는지 알려드립니다.

방금 지난'광저우 국제'에서...

가죽 및 공업설비전람회에 기유신발은 새로 출시되면 총 6명에 걸쳐 조작할 수 있는 정익 생산라인과 전시회 현장을 통해 이 디지털화된 생산라인 현장에 300여 켤레의 신발을 만들어 방문한 손님에게 보냈다.

대다수의 전통 제화업체에 따르면 “30 ~50% 근로자의 수량을 어떻게 줄일까?”라는 것은 먼 데 미치지 못할 꿈이다.

하지만 기유정익 생산 라인에서 선보이는 모델로 보면, 개별부터 성형공예까지 포장까지 미리 생산량과 품목에 따라 인력 공위를 합리적으로 배치했다.

무 한 개에 구덩이가 하나 있다.

원자재부터 반제품까지 상품의 데이터와 포장이 상가 상품에 진열된 제품처럼 또렷하게 보인다.

기술이동과 공예 기준이 양산 기준에 이르기만 하면 생산작업장에서 30 ~50%의 근로자의 수량이 꿈이 아니라 조금의 집행력이 필요하다.

'디자인 다주문 소량'이 트렌드에 오르면 기업이 어떻게 균형을 잡을까?

신속소품 업종은 특히 신발이 판매자 시장에 진출한 이후 생산자, 판매자는 소비자를 환심을 위해 ‘소량과 신식 ’의 빠른 업데이트 방식으로 소비자들의 주의력을 끌어들일 것이다.

이 는 전통 제화 업체 에게 노동자 가 너무 많 기 때문에 보저 임금 이 높 고 유수선 이 너무 길어 시간 을 더 느리 고 각종 원가 가 증가 하여 노점 된 소주문서 는 거의 이윤 이 없다.

"돈 많고 적지만 사실 문제가 아니라 이윤 공간이 있는데, 조금 덜 벌지 않았고, 관건은 인공 원가를 줄이는 것이다."

기유의 창시자 난순휘 사장은 기자에게 말했다.

기유정익 생산라인은 ‘28인 정익 생산 라인 ’, ‘18인 정익 생산 라인 ’에서 기업의 생산 수요에 따라 정제 를 진행해 기업이 ‘돈 다소 ’를 빨리 해결할 수 있도록 돕는다.

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개인 은 "체질재의" 을 하고, 기업 은 "양체의 정제" 를 요구해야 한다

한 사람에겐 양체로 만든 옷이 몸에 맞는다. 편안하고 편안한 디테일은 착용자가 가장 분명하다.

한 기업에 있어서 생산능은 통제, 생산의 진도를, 기업 관리 세부도 기업 내부 관리자들만이 가장 잘 알고 있다.

계획 경제 시대에 기업이 추구하는 것은 생산량, 규모.

시장 경제 자유 경쟁의 시대에는 제품의 개성 경쟁이 주류가 되었다.

한 제품의 생산 과정 중, 장소에서 노동자 임금까지 관리비 부터 관리비 까지 낭비, 집집마다 다르다.

기유가 제공한 개인화 수요는 기업의 다양한 생산 수요를 충족시킬 수 있다.

신발 기업의'양체정제'가 가져온 이상적 성과

기업 생산 설비의 양체정제 이후 실현되는 것은 제품 개인화 정제다.

정제 생산의 첫걸음은 기업 표준화 생산의 문제다.

생산 순서가 질서 있고 표준이 아닌지 생산 과정이 낭비하는 것과 중복되는 문제가 있는지 결정하였다.

성형선은 신발실을 수리하는 것이 아니라, 성형 관리는 구두장이 아니라 표준화로 생산하는 선생님과 조수.

‘ 공업혁명 4.0 ’ 과 ‘ 정익화 생산 이념 ’ 을 실천하는 데 있어서, 비로소 지능화, 정익화.

정익화는 각 생산의 선명하고 가시, 표준화를 필요로 한다.

이것은 상부상조상의 과정이다.

해독제 신발 업의 새로운 추세: 전기 업체가 신발 제조에 어떤 도전을 가져왔습니까?

국내 전자상들은 B 2 C, C 2 C, 그 경영 특징: 트렌드: 한류, 일계, 유럽풍 (WOOOW)을 가리키며, 한 주일을 넘으면 소비자가 놀지 않는다.(가격은 실체점과 마찬가지로 다른 사람이 없다.

그래서 생산 제조에 대한 요구는 우선 ‘ 적소량과 다대량, 빠른 출품 ’ 의 영향 수요를 충족시켜야 한다. 그 다음은 원가 통제다.

원가 제어: 생산 과정의 각 고리 제어, 연결 유창하고 낭비, 성인들 성 성

이것은 현재 시장 환경에서 절실히 필요한 혁명적 조정이다.

기유의 창시자 난순휘 사장은 기자에게 기유미래가 디지털화의 생산 모델을 총동원할 것이라고 말했다.

미래 제화작업장의 생산은 모두 모바일 네트워크를 통해 따라갈 수 있으며, CCTV, 언제 어디서나 생산의 품질을 조회할 수 있다.

"시장은 인간의 경쟁뿐만 아니라 기계의 경쟁이다. 기유의 양체적 생산 라인은 생산능을 진작시키는 해결 방안이다."

기유 사장은 기자에게 말했다.