서양 시장 정치 와 경제 시장 이 긴장하고 러시아 의류 브랜드 가 아시아 로 전향 되기 시작했다

외매의 근일 보도에서, 고도로 수입에 의존하기 때문에, 과거 몇 년 러시아

업계에서 매우 큰 변화가 일어났다.

업계 내 일부 대기업들은 세계적으로 확장된 장기 전략을 계속 집행하고 있지만 중심이 달라졌다.

서양 시장 정치와 경제 시장은 긴장하고 러시아 복장

아시아로 전향하다.

루블의 평가절하에 따라 수입 의류

액세서리와 너무 비싼 데다가 오히려 현지 생산상에게 더 많은 공간을 공급하고 있으며 특히 저가 제품입니다.

이에 따라 러시아 의류와 구두시장 전체가 정체된 상태에서 러시아 내 의류 브랜드는 반위기 전략인 제품 가격을 낮추거나 생산설비를 중국과 동남아 국가에서 러시아로 옮기는 등 국내 노동력 원가가 크게 낮아졌다.

중국 시장의 호출

중국, 방글라데시, 인도, 파키스탄, 스리랑카, 베트남, 통상 세계 의상 제조센터로 여겨진다.

하지만 현재 이들 나라도 빠른 소비시장을 형성하고, 해외 의류 브랜드를 위해 엄청난 기회를 제공하고 있다.

보화영도 회계사 사무소 (PricewaterhouseCoopers)가 2018년 아시아인들이 패션과 신발에 대한 소비지출은 9200억 달러에 이른다.

러시아 의류 브랜드'유입 '아시아 시장은 독특한 디자인 스타일로 주목받고 있다.

이 가운데 중국 대륙 시장은 약 1 /3의 의류 수요량을 차지하며, 다음은 홍콩, 일본, 일본, 인도네시아, 기타 아시아 국가다.

"단일 국가시장이든 소비자 구매능력이든 아시아 시장은 다양성을 가지고 있다"며 "FINAM 그룹 재무분석사 Timur (Nigmatullin) 을 칭한다.

"아시아, 중국 시장에서 잠재적인 소비자들이 가장 많았고, 경제 발전이 완화되고, 인민폐의 화폐가치는 안정적으로 소비수요를 증가시킨다."

아시아로 확장하다

과거 몇 년 동안 러시아 의류 브랜드들은 이미 아시아 국가에서 체인점을 개설했다.

러시아 최대 운동용품 소매상 스팟마스터는 몇 년 전부터 아시아로 확장되기 시작했다.

Sportmaster 그룹은 2013년'아시아확장'을 발표했다. 세르지 (Sergey)는 "Sirgey (Sergey)'를 1313 ~Agibav로 중국을 잠재시장으로 삼으려 했으며, 지리적으로 시베리아와 러시아 원동 지역에 접근했으며 이 회사는 이미 중국 공장에서 운동복을 생산하기 시작했기 때문이다.

2014 -2015년 러시아 국내 시장 판매량이 급감하고, 스포트마스터그룹은 중국에서 12개 Sportmaster 브랜드 연쇄점, 19개 O STIN 브랜드 체인점 (Sportmaster 집단 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드, 주영 중 레저 룩)을 개설했다.

Sportmaster 의 소식통은 중국이 아시아 국가에서 가장 매력적인 시장이라고 말했다.

“ 그것은 비교적 크고 빠르게 발전하고 있는 시장이니, 우리는 반드시 글로벌 브랜드와 경쟁해야 한다. ” 라고 그가 말했다.

또 다른 아시아 시장에 비해 중국 진출의 장애가 적다.

Sportmaster 는 현재 중국에서 몇 십 개의 소매점이 있다.

이들의 확장전략이 성공적이며 5년간 중국 체인점의 규모는 자국 소매점보다 더 크다. "Nigmatullin 이 말했다.

러시아의 카라 (Carlo) 는 1991년부터 럭셔리한 슈즈와 액세서리의 70% 를 유럽에서 중국으로 옮겼다.

베이징에서 특매점을 개설하고 중국에서 더 많은 소매점을 개설할 것이라고 선언했다.

인도 시장

2016년 1월 러시아 기업인 AFK Sistema 총재 Vladitemir Yevtushenkov. 회사의 패션 자산 컨스퍼트 (Concept)가 인도타타 그룹과 합작관계를 맺고 최근 상위권인 토타카그룹을 통해'러시아 제조 '의상을 판매한다고 밝혔다.

AFK Sisteema 내부 관계자에 따르면 아시아시장에 대한 관심이 많지만 소매 측에서는 확장 전략이 전혀 없다고 한다.

Concept 크로업 (Group) 과 인도 (Incept) 의 협력을 시험종으로 삼아 집단 확장 정책을 제정하기로 했다.

2014년 Sisteema는 Concept Group (Sistema) 를 인수해 40% 의 주식을 구입했다.

또 다른 러시아 의류 브랜드 세라는 인도 시장에 성공했다.

이 회사는 두 대 방송사 플랫폼 (아마존과 Myntra)을 통해 온라인 브랜드 의상을 판매한다.

우리는 아시아 시장에 대해 매우 흥미를 가지고 있다.

인도는 매우 빠른 시장으로 많은 소매상을 끌어들이고, 마치 중국 10년 전 외국 기업을 끌어들이는 것처럼, "세일라 기업의 공관 담당자 줄리비아 (SELA) 가 말했다.

"러시아 테마에 찍힌 티셔츠가 인도에서 인기가 많습니다."

SELA 는 러시아와 인도 시장에서 브랜드의 위치를 구별하지 않았지만 정찰면에서 이 브랜드는 다른 가격을 채택했다.

러시아, 세라가 중저렴한 가격을 취하고, 인도에서 선택한 것은 중단제품 가격이다.

우세가 미정이다

FINAM 그룹의 재무분석사 티무애널은 네그마톨린 (Nigmatullin) 은 러시아 브랜드가 아시아의 전문가에 부합하기 전 추세를 예측하고 있다.

머지않아 더 많은 러시아 회사가 아시아 시장에 진출할 것이다.

이들 시장에서 가장 큰 우세는 현지 제조사들과 설립된 오래된 파트너와 우수한 기업 경영 방식이다. 그는 덧붙였다.

하지만 패션콘솔 Group 최고경영자 Anna (Anna) 가 리블릭 클레마스는 러시아 패션브랜드가 아시아 시장에서 큰 우세를 보이고 있다고 생각하지 않는다.

러시아 대형 의류 브랜드는 중국과 기타 동남아시아 국가에서 제조 설비를 가지고 있으며 물류 비용을 줄이는 데 도움을 주고, 비교적 저렴한 가격으로 아시아 시장에 제품을 판매할 수 있다고 말했다.

"하지만 그것은 현지 브랜드보다 경쟁적으로 우세하지 않고 동등한 경쟁력을 갖게 하는 것은 아니다."

Lebsack -Kleimans 는 대부분의 아시아 시장에서의 현지 브랜드들이 매우 충실한 고객이 있다고 말했다.

러시아 브랜드는 출중한 디자인, 원시 유럽식 스타일, 혹은 독특한 소매 업적을 통해 아시아 소비자들을 끌어들일 수 있다.

러시아 길거리 브랜드 고샤 (Gosha) 가 원더스코 (Rubchinsky) 가 이렇게 성공한 예다.

러시아에서 온 길거리 의상 브랜드는 고급 패션 디자인을 성공적으로 융합해 동유럽의 빛깔이 가득한 거리 문화를 통해 스트리트 (Street) 를 위한 Fashion (Fashion) 의 신선함을 선사했다.