Chanel 과 YSL 같은 스낵 가게를 놀 수 있을까요?

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 요 며칠, 상해

애호가 소셜 미디어에서만 살 수 있는'풍광'을 제대로 체험한 것 같다. 바로 두 패셔니스타 집단이 상해에 상륙해 각자의 패스트램프점인'예비스테르타'의 베라운드 (Beauty Club)과

코코 (Coco) 가 코르세오 (Caf) 를 부르고 있다.

전자는 상하이 백련 부두의 한 여객선에 파티식 스낵 가게를 개설했으나, 짧은 10시간 만이라도 현장 인파 밀집 성황을 통해 소비자들의 뷰티 상품을 체험하는 파티에 열렸다.

스타들 자리를 제외하고는 남모, DJ 가 접시, 각종 블링블링의 절호의 셀카 장면을 자랑하며 평일 동안 합리적인 패키지 를 얻기 힘든 희망을 만족시켰다.

예비스산타르ent의 종이에 비해 골드만취를 하고 있으며, 찬은 여전히 법식의 우아함을 답습하고 싶다며, 지난 4월 12일부터 23일까지 코칼은 세세세이프를 열고, 카프를 열고 12일 동안 무료 커피, 뷰티 제품 시용을 제공하는 데 주지가 있다.

물론 현장은 여전히 인산인해다. 소비자들은 셀카와 시색에 바쁘다. 분위기는 전형적인 의미에서 오후 차 같은 캐주얼한 것이 아니다.

이 두 집은 패션으로 집을 지었다는 것을 부인할 수 없다

카드는 확실히 성공적으로 소비자의 시선을 끌었다.

Yves Saint (Saint)은 리언트 유람선 파티 기간 동안 줄을 서서 입장 수가 끊이지 않았고, 이날 한정된 일부 상품은 단수 시간으로 매진했다. 또 많은 입장을 하지 못했거나 심의 상품을 살 수 없었던 여자들이 인터넷에서 원성을 남겼고, 활동은 인원 초재로 문을 닫았다.

Chanel 은 현장에서 상품을 팔지 않지만 현장 시도 인파 성황은 중국 관광객들이 해외 약장점을 사들이는 장면을 잃지 않고 구매하려면 Chanel 의 공식 홈페이지 위에서만 주문할 수 있다.

이들 직면소비자들의 창의적인 시장 활동은 분명 효과를 볼 수 있다. 현장에 참석한 여자들은 얼마간 길게 줄을 섰든 의욕적으로 치솟고 있다. 이들은 시용제품에 바쁘다. 셀카를 찍어 사교 매체로 발표한다.

과도한 수험 능력을 빌려 사교 매체에서 보여준 현장 분위기가 치밀하게 물들었다.

플랫폼 광고에 비해 코올은 연문, 스타 모델을 쓰기 등 보급 방식으로 여러 차례 파티나 오후차를 개최하면 경제가 넓어졌고, 이미 브랜드의 홍보와 판매에 성공했다.

실제로 사치 브랜드 추숭은 신선한 것은 아니다. 2004년, Comme des 1313 10 Garcons 베를린의 패스트샵을 열어 인기몰이를 시도하고 있다. 이후 많은 브랜드들도 이'유격전'에 참여하기 시작했다.

점점 더 빠르게 빠르게 점점점점 더 이상 Comme dedes (WWananjjjjjjjjjjunununs최초의 목적목적은 ·비비스스스스테스스스스테더 재재재재재재되지 않기위해, 짧은 수일일정에 이이이이이이이이더더더더더더더더더윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈스리리리로로스스스스스쿠펀을 무료무료체험을 하기 위해 더 마음껏 브랜드를 제공하는 장면을 바꾸기 위해, 이런 방법은 물론, 이 단수일수 수 수 수 수 수 수 많은 일정일정한 일정한 일정 트트트트트트트트트트트이벤트에 도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움도움뿐만 아니라 잠잠잠잠잠잠잠잠잠선밑의 구비가 퍼지다.

젊은 소비자들의 사치 브랜드를 파악하기를 바라는 것은 그야말로 일장일치다.

이런 플래시 방식의 배후에서 진정으로 표현한 가치관 문제를 버리고 상업적인 관점에서 이런 플래시 모드 역시 브랜드의 현재 발전 모델을 적용한다.

시상, 업계는 하루 종일'천희일세대'가 패션산업의 미래에 대한 발전이 얼마나 중요한지, 이 시대에 성장한 젊은 소비자들이 여전히 사치품 시장의 반벽강산을 지탱할 수 없다.

베언이 발표한 ‘2016년 글로벌 사치품 시장 조사 ’에 따르면 202020년 개인 사치품 소비시장에서 Y 세대와 Z 세대 소비군체는 기본적으로 그들의 선배를 공평한 이유는 이때까지의 ‘천희1세대 ’가 마침내 개인 수입에 도달할 것으로 예상된다.

그래서 현재 사치브랜드가 자신의 미래를 키우려는 소비군체를 키우고 있으며, 패스트샵 패턴을 통해 입문급 체험을 제공하며, 이런 젊은 소비자들이 사교 매체의 활약도를 빌리며, 사치품 업계의 온화적인 시기의 최저비용 마케팅 방식이다.

주의해야 할 것은 사치 브랜드가 이처럼 흥사동반의 패스트푸드 가게에 적합하지 않다. 모든 브랜드가 고객의 이러한 ‘명원 포장 ’을 만족시킬 수 있다는 소망이다. 예를 들어 브랜드의 변식도가 낮거나, 신예 디자이너 브랜드도 빠르고 플래시 모델을 취할 경우 ‘2차 전파 ’를 초래할 수도 있다. 심지어 브랜드에 대한 오류 감지 를 초래할 수도 있기 때문이다. 다른 사람들은 브랜드에 대한 편견을 잘 파악하지 못하면, 이런 편견회는 결국 브랜드에 대한 심리 정위를 맞추게 된다.

국내 사치품 시장을 눈에 띄게 하면, 이런 스피드 패턴은 더욱 큰 인기를 끌 것 같다.

외래문화가 주도한 시장에서 국내 젊은 세대는 이런 파티, 오후차 등 소셜 캠페인 (혹은 소셜 이미지를 조성하는 활동)을 자체로 들여다보는 데 대한 정탐심을 갖고 있다. 더욱이 심의 브랜드를 접할 수 있는 제품은 브랜드에 대한 장기적으로 ‘가망불가 ’의 간극을 깨고 개인의 사교 자본을 높였다.

또한 스낵숍에서 소비를 테스트하는 경향이 외래브랜드의 경우 무엇보다 업계 전체가 부정적인 영향을 받고 있는 상황에서 더욱 그렇다.

스낵가게가 갑자기 폭발하는 것은 두뇌가 발열되는 것이 아니라 브랜드와 고객의 윈윈으로 볼 수 있다.

현재 국내 패스트램프는 아직 제대로 피어나지 않았고 패션 브랜드는 플래시 패턴에 대한 수납은 여전히 변형화 단계에 있다.

국내 폭발식 성장 단계에 접어들었지만 냉철한 패션 브랜드는 여전히 명쾌한 패턴을 확고하게 발전시키려는 의도가 필요하며 합리적으로 겨냥한 장기 방안을 세우는 것은 미래 발전에 관한 마라톤이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.