직장 잠재 규칙 해소: 직장 의 작은 테두리 에서 큰 꿈 을 이루다

왜 직장에 들어서면 ‘작은 울타리 ’를 들으면 식은땀을 흘리게 하는 걸까? 둘: 직장에 대한 우정은 자신에 대한 자신감이 없다. 두 사람은 다른 사람의 직장에 대한 정의에 질투심을 품고 있다.

우리는 너무 많은 것을 경고했다: 사람을 만나면 삼푼의 말을 할 때, 모두 마음을 던져서는 안 된다. 동료와 어떤 친구를 사귀고 싶거나 소위 한 울타리를 사귀는 것은 더 삼점을 피해야 한다.

이제 우리도 늘 이 말을 가지고 신인에게 경고한다.

그러나 사무실 시간 은 당신 의 매일 3 분의 1 을 잊 고, 직장 권 은 마치 무형 한 장, 인맥, 정보, 경험, 비적 을 모두 나눌 수 있다. 당신은 피하지 못하지만, 선택 과 '테두리' 의 자유, 그것의 크기 와 품질 은 당신 의 장기적 직업 곡선 에 달려 있다.

길에서 우연히 연구소에서 가르친 학생을 우연히 만나 오랫동안 보지 못하고 일을 묻자 그는 “요즘 막 일을 바꾸고 보니 사무실 곳곳이 작은 울타리인 것을 발견하고 나한테서 손을 내밀고 있었다.

이게 과연 올가미인지 올가미인지 고민인지..

솔직히 사무실에서 작은 테두리가 생겨서 이상하지 않다. 조직이 어느 정도 되면 단체 내의 원활한 소통이 어려워지기 때문에 소규모 친밀하고 친밀하기 때문이다.

작은 울타리가 자연스럽게 형성된다.

조직행위학자 Joseph (Woseph) 가 10대 (Devito) 가 제시하는 것은 일반적으로 12명을 넘어서면, 멤버 1개당 충분한 사람들과 교류할 가능성이 크게 줄어든다.

생각해봐, 내가 사무실에서 한 쌍의 의사소통을 할 수 있는 대상은 이렇게 몇 명뿐이니, 당연히 감정의 특정 을 형성하기 쉽다.

그래서 당신이 기다리는 회사 수가 적어도 그렇지 않으면 직장의 상태는 무조직, 틀림없다!

사무실의 작은 울타리 역시 매력적인 점이 있어 중요한 사회적 지지를 제공할 수 있다.

그 중 하나는 학자들이 ‘ 공구적 사회적 지지라고 부른다.

작은 울타리 속의 사람들은 서로 친숙하고 소통이 양호하며 서로 협조하여 작업 임무를 완수할 수 있다.

또 다른 하나는 ‘ 감정적 사회적 지지 ’ 라고 불린다.

직장에서 좌절을 당하면, 작은 울타리 속의 동료들은 가족보다 당신의 억울함을 이해하기 쉽고, 종종 위로를 제공하고, 일과 생활의 스트레스를 덜어 준다.

하지만 회사 신인이 된 당신은 곳곳에 맴돌고 있는 이상 빨리 자신을 감싸는 것이 현명한 것이 아니다.

비교적 똑똑한 방법은:

새로운 부서에 도착한 후, 우선 성자를 많이 지켜보고 다른 사람에게 많은 부탁을 하고, 회사의 문화가 작은 테두리의 존재를 지지하는지 알아보고, 리청사무실 정치 파벌의 맥락을 파악해야 한다.

초기에 총명한 방법은 모든 테두리에 대해 우호적인 태도를 가지고 있지만, 곧바로 줄을 서지 마라.

직장인 신입사원이 사무실에 도착하자 며칠 동안 한 권의 오찬 초청을 받게 된 지 얼마 되지 않아 알쏭달쏭하게 꼬리표를 붙여 다른 동그라미에 밀려드는 것을 알게 된 것은 “밥은 함부로 먹으면 안 된다!”고 감격했다. 그래서 애초에 많은 사람과 여러 부서의 사람들과 친숙하게 지내며, 한 번에 더 가까이 다가오는 것이 좋다.

테두리에 가입할지 말지, 너는 이 범위의 성질을 고려해야 한다.

일반적으로 말하면

작은 울타리 는 두 종류 로 나눌 수 있다.

동료들 사이에서 지취가 서로 맞아 형성된 작은 테두리, 예컨대 미식권, 운동권, 영화권 등 이 우정 동아리 형성은 직장에서 깊은 인간의 우정을 쌓아 더욱 즐겁게 일할 수 있게 한다.

나는 일찍이 기업 훈련을 하던 현장에서 한 학부모가 말했다. 그는 높은 월급에 뿔을 파고들었지만, 죽지 못했다.

이유는 그가 이 사무실을 떠나고 싶지 않았기 때문이다.

또 다른 한 종류는 이익 범위이며, 이런 범위의 형성은 주로 당을 맺기 위한 것이며, 사람들이 늘 말하는 사무실 정치다.

이런 범위에서 인간적인 교류가 비교적 적고, 더 많은 것은 권력의 유지와 운영이다.

만약 이런 테두리에 가입한다면, 사무실 정치 투쟁에 휘말리기 쉽지만, 당연히 부주의해서는 안 된다!

잘 고려한 후에 작은 테두리에 가입하기로 결정하면 다음 원칙을 파악할 수 있다.

취미 범위라도 일을 하다

한자리에 모이는 것도 불가피하다.

이것은 각 부서의 객관적 정보를 교류하는 것이며, 예를 들면 이미 확정된 인사 이동, 부서의 새로운 사업 항목 등을 모두 회사의 근황을 파악하는 데 도움이 된다.

그러나 대화를 진정으로 고백하는 평론대회로 삼지 마라.

서로의 고통을 토로하면, 심지어 한 무리의 비판 리더에 모였다면, 여러분의 사기를 꺾을 뿐만 아니라, 침전 속에 말려들게 할 수도 있다.

작은 테두리의 목적을 잊지 말고 모두를 화목하게 하는 것이다.

이 때문에 외부인들을 배척하면 심각한 사무실 충돌이 쉽게 생길 수 있다. 결국은 흔히 양패전상을 입어 고위층의 중시를 불러일으키고, 아픔을 풀어 풀기로 결심했다.

마지막으로 당신이 독선적으로 결정한다면, 자신과 각자의 우호관계를 유지하는 것이 아니라 외부 직장 가장자리에 있는 사람을 일깨워라.

물론 무파적인 방법도 예상치 못한 결과를 가져올 때가 있다. 예를 들면 한 직장 두 파의 싸움이 떨어지지 않을 때 선명한 테두리 라벨이 없는 당신은 결국 모두가 받아들일 수 있는 사람이 될 수 있다.

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