수마룩 역시 국내 캐주얼 업계 영군 브랜드 자리를 안정시킬 수 있을까?

세계 의류 신발 모자망 에 따르면, 최근 중국 레저 업체 절강

복식 지분 유한공사가 개인적인 이유로 회사 부사장, 회장 비서직 사퇴를 신청하고 이사회 심사 통과 날부터 발효했다고 공고했다.

정홍웨이는 회사 부사장과 회장 비서 직무를 사퇴한 뒤 회사 다른 직무는 더 이상 하지 않았다.

이에 앞서 정홍웨이는 삼마를 공개했다

과거의 선물이 선물 + 현물을 향하여 변형되고 있다.

이 변혁은 아직 끝나지 않았고, 정웅은 사퇴를 택한 것은 많은 이들의 예상이다.

전체 소매 단말기 판매 등 환경의 트렌드에서 국제 브랜드가 속속 살입, 국내 경쟁 호시탐탐, 전 업계의 경쟁은 이미 전례 없이 치열했으나, 선마복식 역시 국내 캐주얼 업계 이슈 브랜드 옥상좌석을 앉을 수 있을까?

선마의 어색: 주력 성인 의상을 수용하면 아동 업무에 쫓겨난다

삼마 창립 20여 년 이래, 삼마 성인 복식 은 줄곧 집단 의 경영 의 주력 군 으로 최근 몇 년 동안 공급 사슬 패턴 의 영향 으로 삼마 성인 복식 이 후기 의 아동 복식 을 받 을 수 있다

따라잡다.

2011년부터 바바라 아동복은 꾸준히 상승하는 추세를 보이고 있다. 이 몇 년 동안의 업적은 오히려 이상적이지 않아 캐주얼 시장의 전반적 하락에 영향을 받아 2012년부터 2013년까지 실적이 떨어지는 저곡기에 처해 있다.

선마 2012년, 2013년 연보에서도 캐주얼 의류 주영 수입이 2년 연속 하락했다.

2012년 재보에 따르면 캐주얼 의상 주영수입은 48.8억 원으로 전년 대비 12.64% 하락했다. 2013년 캐주얼 의상은 주영수입이 46.83억 원으로 전년 대비 4.04% 하락했다.

다른 실적이 급격히 떨어지는 의상그룹과 마찬가지로 관점의 운명을 벗어나 2013년 선마는 전국 4420개에서 4029개로 줄었다.

그러자 실적이 하락한 삼마는 조치를 취해야 했다.

2014년부터 타이틀곡'고품질 평가'를 선보인 온라인 브랜드'형이 사러 왔다'를 선보였다.

2014년부터 자릿수 회복 증가, 2015년'쌍십일'은 3억 96억 매출이 갑절에 가까운 동기대비 성장을 이룩했다.

2016년 상반기, 삼마 총체의 영업수입은 38.79억원으로 전년 동기 대비 15.13% 증가했다.

이 중 주로 캐주얼 의상과 아동 복식 업무가 지속적으로 발전해 회사의 판매 증가를 촉진하고 어린이 복식 업무주가 17.98억원으로 전년 동기 대비 26.23% 증가했다. 캐주얼 복식 업무가 20.41억원으로 전년 대비 7.4% 증가했다.

그러나 삼마그룹의 판매가 지속적으로 성장해 전기업체 매출의 발력도 떨어질 수 없다.

2016년 슨마의 재보도 그룹 107억의 총수입은 32억여 억여 위안의 전기상들이 이 해의 영업 속도를 80%를 넘은 것으로 나타났다.

산마는 2014년부터 회복 이후 올해 10% 가속될 것으로 전망하고 있으며, 바바라바라바라는 국내 최초의 동복 브랜드로 2017년에는 20% 이상의 수입이 늘어날 전망이다.

발전적인 관점에서 보면, 미래 선마룩의 판매 실적이 바라바라 아동복에 쫓겨날 것으로 보인다.

공급 사슬이 충격을 받고, 단말의 소매가 저조해 강적의 순환 전로에 어려움을 겪었다.

현재 국내 해외 브랜드의 공급업체 의류 수출관세는 10% 안팎이며 동남아시아의류 수출 유미는 관세를 납부하지 않기 때문에 국내 공급업체의 주문서가 대량으로 옮겨져 국내 우수 공급업체의 주문 부족한 처지를 초래했다.

만약 슨마는 기회를 잡을 수 있다면 이 우수한 공급상과 협력하면 품질이 질적으로 비약할 것이다.

안타깝게도 삼마가 빠른 속도로 발전할 수 있는 기회를 보지 못했는데, 아마 선마는 다른 위협 의상 브랜드 선두의 위치를 해결하는 데 바쁘다.

삼마가 먼저 직면한 문제는 주문 파편화, 공급 사슬이 충격을 받았다.

선마 복식에는 일부 2급 대리점의 주문 수준이 불량하여 주문과 관리를 잘 모르며 제품에 대한 파악력이 매우 나빠 주문서에 파편화 현상이 발생해 최근 2분기 삼마 복식의 영수에는 현명한 파장이 나타나고 있다.

다행히 슨마는 이 문제를 제때에 발견하고 상응하는 조치: 12급 관계를 정리하여 플랫폼 통일 관리를 진행하고, 주문을 50% 에서 70% 까지 통제한다.

이렇게 하면 대부분의 상품을 장악하여 소화 재고를 돕는다.

채널 구조는 변화가 발생하면 업계 경영은 더욱 분화될 것이다.

공급 사슬은 브랜드의 발전에 새로운 도전을 제기할 것이며, 각 브랜드의 경쟁력도 한층 분화되고 업종의 집중도를 추진할 것이다.

또 새로운 소비 추세로 소비자들은 쇼핑몰을 대표하는 체험식 소비 루트를 선호하고 있다.

갈수록 많은 국제 패션 브랜드가 중국 시장에 몰려, 자랄라, 유니폼 등은 만달, 화윤만가, 은좌와 같은 사람들이 많은 쇼핑몰 ‘탈락 ’을 선택한다.

뿐만 아니라 이 브랜드의 디자인, 품질 등 실력은 모두 국내 브랜드를 초월하고, 공급 체인 시스템도 국내 동행보다 훨씬 높다.

2017년 이후 단말기 소매 데이터는 아직 현저히 개선되지 않았고, 의류 시장의 경기는 여전히 하층 단계에 처해 있다.

이에 따라 공급 사슬이 충격을 받고 단말의 소매가 부진하고, 업계 경쟁이 심해지면 선마복은 국내 레저 영군 브랜드에서 계속 나아가는 걸림돌이 될 것으로 보인다.

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기회와 위험이 병존하고, 삼마가 H &M, 유니폼에 도전할지 아직 알 수 없다.

새로운 소매 시대에 접어든 국내 의류 시장의 기회와 경쟁이 공존하고 있다.

다른 국산 의류 브랜드와 마찬가지로 삼마도 새로운 도전과 기회.

그러나 삼마는 의류 시장이 될 수 있는 기회를 잡은 두목의 두두목이긴 하지만, 길을 가로막고 몰락을 가리기 어렵다.

이렇게 말하는 것은 두 가지 원인이 있다.

한편 브랜드 집중화 추세는 국내 의류 시장의 수도꼭지 브랜드가 될 수 있다.

브랜드의 분화와 집중도가 높아지면서 일부 소중들의 의상 브랜드가 천천히 시장에서 퇴장하고, 삼마가 대중 시장에 관심을 갖기 시작했고, 234선 도시에서 비교적 높은 브랜드 영향력을 얻었다.

2016년, 선마는 4시즌 제품으로 8기로 전개돼 중단기 제품의 개발을 강화하고, 개발에 대한 투자도 2015년보다 한 배, 2017년 목표는 12시즌 제품을 목표로 한다.

삼마 창시자 구광 은 미래의 주류 발전 방향 으로 삼마 의 발전 경로 는 자A와 비슷하지만 중국 젊은이들 이 날, 한복 스타일 의 영향 이 많은 특징 이 본토 패션을 만들 수 있다.

이처럼 중국 의류 시장도 해외 시장처럼 독점적인 거두가 나타날 수도 있지만, 삼마는 중국판 유니폼, H &M 등 빠른 패션 브랜드가 될 수도 있다.

현재 국내 의류 시장도 이 방향으로 발전하고 있으며, 일부 삼마가 동시에 중고시장을 주목하며, 소비자를 위해 전면 상품을 제공하고, 국산 복장 시장이 되는 사람도 불가능한 것은 아니다.

한편 기회는 도전하고, 삼마가 브랜드의 위치에 영향을 줄 수 있다.

선마남장을 예로 두 개의 브랜드 ‘형이 사 ’와 ‘GLM ’을 오해하지 마라 ‘GLM ’은 ‘형이 사러 온 ’이 아니라 실제 두 개의 자형 브랜드다.

그리고 자리도 다르고'형이 사러 온다'는 고퀄리티 심플한 남성복'GLM'의 자리는 패션 경경상남자.

두 개의 브랜드 브랜드지만 상품의 전체적인 디자인은 가격도 매우 가깝고, 심지어 아이템의 종류는 선마의 주브랜드보다 훨씬 많다.

특히 최근 몇 년 선마그룹의 아동복 브랜드인 바라바라는 중국 최초의 아동복 브랜드로 발전한 뒤 삼마 성인 룩의 디자인도 저령화된 것 같기도 하고, 대담한 생고기도 홀드라벨이 없다.

국내 의류 시장은 양날의 검으로, 브랜드 집중도가 높아지는 데 도움이 되지만, 선마는 자신의 브랜드에 대한 자리는 대학생부터 중학생까지 지나치게 유령화되고 있다.

이 외에도 H &M, 유니폼 등 국제의상 브랜드도 중국 시장에서 확장되고 있다.

이것으로 삼마가 국내 복장 시장의 지위에 영향을 줄 수도 있다.

요컨대 삼마의 운명은 자신의 손에 쥐고 있다.

이 몇 년 동안의 발전을 거쳐, 삼마 복식은 이미 서너 선 도시에서 온전히 안정되었다.

미래, 삼마는 12선 도시와 천지를 바꿀 수 있을지, 우의고, 자아라, H &M 등 국제 급격한 패셔니스타 병들이 만나 국내 복장 시장의 독점적 거두로 등극할 수 있을지 주목된다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.