화웨이 부회장 맹만주 는 청화 대강당 과 800명의 학부 에서 대화 를 통해 화위 의 용인 전략 을 서술하였다

임정 비 딸 맹 만주 2017년 청화대강당에서 800명의 학우와 대화를 나누었다.

그녀는 강연에서, 화웨이는 학력에 따라 가치와 잠재공헌봉에 기여하고, 소인들의 연봉은 봉급을 봉쇄하지 않는다는 것을 언급했다.

이 강연은 기본적으로 화려하고 모든 인재 관념이 거시적이다.

청화의 동창들, 안녕하세요! 이 기회에 청화원에서 여러분과 교류할 수 있어서 정말 영광입니다.

나는 다행히 이 위대한 시대와 화웨이와 함께 성장할 수 있었다. 학우들은 이 위대한 시대로 시작된 것이다.

베이컨을 빌려 쓰는 말은 바로 황황금시대가 눈앞에 있는 것이다.

대학의 큰 지휘자는 기업의 강자이다.

우선, 나는 청화의 대사들에게 경의를 표할 것이다.

부기교장은 대학의 커서 빌딩에 있지 않다고 말했습니다.

화웨이 이념도 마찬가지다. "대학의 큰 사단이 기업의 강인에 있다"고 말했다.

한 기업의 강함은 소득이 강하지 않고 세계 500강이 아니라 세계 최고 인재를 응집할 수 있을지에 달려 있다.

청화의 교훈은 ‘ 자강불식하고 후덕재물 ’ 이다.

화웨이도 고난분투를 견지하고, 대승재덕의 가치 가이드다.

용감함은 두려워하지 않는 것이 아니라 마음속에 믿음이 있다

화웨이가 지속적으로 성장할 수 있는 이유는 무엇일까?

첫번째, 또한 가장 중요한 한 가지입니다.'고객을 중심으로'입니다.

28년 동안 화웨이는 고객을 위해 가치를 창출하는 것도 화위존재의 유일한 이유다.

보세의 진리를 극치로 해냈으니 너는 이미 성공의 길을 걷고 있다.

일본 지진, 네팔 지진 때, 화웨이 사람들은 모두 발을 빼지 않고 뛰었다.

당신은 고객을 포기하지 않고 고객을 포기하지 않고 고객의 주머니 안에 있는 돈을 주시하지 않으면 돈을 자신의 주머니에 벌일 수 있다!

둘째, 장기간 고난을 견지하는 정신.

맥스 웨버는 "어떤 사업 뒤에는 무형의 정신력이 존재해야 한다"고 말했다.

2011년 일본 9.0의 지진으로 후쿠시마 핵 유출.

다른 전신 설비 공급업체가 일본을 철수할 때 화웨이는 남겼고 지진 후 일주일, 나는 홍콩에서 일본으로 날아갔고, 전체 항공편은 나를 포함한 두 사람뿐이다.

대표처에서 회의를 시작하여 여진이 막 왔을 때, 모두들 안색이 바뀌어 뒤쪽으로 가면 습관이 되었다.

이와 함께 화웨이 엔지니어는 방호복을 입고 후쿠시마, 통신설비를 서둘러 수습한다.

용감함은 결코 두려워하지 않는 것이 아니라 마음속에 믿음이 있다.

화웨이는 큰 기회 시대에 기회주의를 거부하고 시종 관도 전략에 초점을 맞추고 있다.

지난 28년 동안 화웨이는 ‘빨리 벌어 ’의 유혹을 견뎌 오늘날의 빠른 돈을 거부해야만 돈을 지속할 수 있다.

화웨이는 당기 이익 최대화를 추구하지 않고 미래에 대한 지속적인 투입을 유지한다.

사람들은 우리가 경영상의 성공을 보고, 우리가 빙산 아래에서 노력하는 것을 보지 못했다.

2015년에는 화웨이 개발이 596억 원에 달하며 판매 수입의 15% 를 차지했다.

지난 10년 동안 화웨이는 누적 투입 2400억 위안을 투입하여 개발을 추진했으며 17만 직원 중 연발 인원이 45% 에 달했다.

앞으로 몇 년 동안 화웨이는 매년 연간 연간 연간 연간 연간 100억 달러를 넘어 그중 15 ~30%가 기초기술연구와 혁신을 투입할 예정이다.

오늘의 돈으로 내일의 능력을 건립하다.

자기창의과 동시에 화웨이는 개방식 혁신을 견지했다.

화웨이는 전 세계에서 백 개 이상의 고교 및 연구기구와 협력하여 두 명의 노벨을 획득자, 100여 명의 원사, 수천 명의 학자와 동행한다.

화웨이는 재테크 산인모의 이념을 견지하여 광범위한 이익 공유 메커니즘을 세웠다.

국내 창업자임은 총 1.4%의 지분을 남겨 직원에게 나눠 주었다. 산업체인'골탕, 저작댐'에 대해 고객과 공급상을 양보했다. 미래는 개방공익을 위한 ICT 생태권으로 공동으로 큰 산업과 커다란 케이크를 만들지만, 화웨이는 1% 이상의 협력 파트너들에게 남겨 주었다.

우리는 고객을 중심으로, 고된 분투를 견지하고, 주항로에 초점을 맞추고, 전략 투입, 개방식 혁신, 이익공유 메커니즘을 견지하고, 이것들은 모두 화위를 지속적으로 성장할 것이다.

승리를 제외하고는 우리는 다른 선택이 없다.

ICT 기술은 인류 사회에서 물리세계를'디지털 세계'로 몰고 지능 사회를 향한 과정에서 ICT 업에 15조 달러의 시장공간을 창출할 것이다.

변혁은 용감한 자의 신세계다

그렇다면 신세계는 누가 주도할 것인가?

매 세대 마다 다음 세대 사람들 에게 어떤 것 이든, 어떤 것 이든, 예를 들면 미국 2차 대전 후 ‘ 유아조 ’ 라 불린다.

바로 이 무너진 세대, 과학기술사 의 과정을 바꾸고 있다! 무너진 세대 중 누구일까? 빌 게이츠, 잡스!

오늘 차크버그, 마스크도 세상을 바꾸고 있다.

전학슨은 28세에 이미 세계적으로 유명한 공기동력학자로, 뉴턴은 22세에 미적분 기초를 다졌고, 아인슈타인은 상대론을 제기할 때 겨우 28세였다.

세상을 바꾸는 것은 모두 젊은이다!

70 후 80 후 ‘불성실하다 ’고 생각하며 80 후 90 후 ‘비주류 ’를 90 후 00 후 00 후 ‘2차원 ’이라고 생각했다.

모든 시대에는 선명한 특징이 있다. 매 세대마다 자신의 가치관과 세계관을 가지고 있다.

화웨이는 개인의 차이를 존중하고, 통일 사상을 통일하지 않고, 공동의 목표를 위해 무리를 분투한다! 우리는 90 후가 비주류뿐만 아니라 우리 시대의 유행이다!

세상이 바뀌는 건 너네!

우리는 어떤 인재가 필요합니까?

가슴 세계: 세계적인 문제와 도전을 맞이하고, 난제를 해결하고 도전하는 과정에서 시야와 가슴을 높이고 있다.

‘가장 우수한 사람이 가장 큰 문제를 해결하고, 진정한 인재는 평범하고 안일하고, 도전이 부족한 환경에서 허송세월을 보내고 싶지 않다.

강인하다: 경솔하지 않고 조급해하지 않고 한 발자국 성공을 향해 나아가길 원한다.

하룻밤 벼락부자, 하룻밤 유명해지는 인재를 기대하고 우리를 받아들일 수 없으니 우리도 받아들일 수 없다.

마음가짐은 ICT 업계에 매우 큰 파괴력을 가지고 있어 장인 정신을 제창한다.

새로운 지식을 통찰하다: 변혁시대, 유일한 확실성이 확실치 않다. 우리는 끊임없이 학습, 발견, 인식, 이해해야만 이 세상을 지배할 수 있다.

영웅은 출처를 묻지 않고, 출처는 모이는 것이 낫다.

화웨이는 “ 영웅은 출처를 묻지 않고 공헌은 반드시 보답이 있다 ” 고 말하지만, 나는 오늘 “ 출처보다 모이는 곳 ” 이라고 말하였다.

‘ 출처보다 모이는 게 낫다 ’ 는 청나라 양동서의 명구이며, 원산지가 아무리 좋아도 좋은 곳에 모이는 곳이 있어야 한다.

인재가 모이기 때문에 가치가 있는 것이다.

청화는 위대한 인재가 모여 이곳에서 지식으로 영웅을 논하는 것이다.

화웨이는 젊은이들의 좋은 자리다.

용감하게 싸우고 용감하게 뛰어드는 총소리만 들으면 돌격하고 싶은 젊은이, 화웨이는 최고의 기회를 주는 것이기 때문이다. 책임 결과는 좋고 성장 잠재력이 강한 젊은이, 화웨이는 가장 좋은 대우를 줄 수 있기 때문이다. 우리는 ‘첫 전용 나, 필승 ’의 정병장수이다.

화위의 인재관:

첫째, 조직 경계 열기: 인재 피라미드 파격.

전통전쟁은 기계화 집단군 작전이다.

현대전쟁은 반장의 전쟁이다. 화웨이의 조직 구조는 현대화 작전 방식에 적응하는 방식의 변형으로 포성을 부르는 사람을 포화시켰다.

화웨이의 조직 구조변혁이 깊어지면서 반장 (반장) 은 더 많은 작전 능동성과 더 넓은 작전 반경, 더 높은 포화 지원을 할 것이다.

둘째, 전문 경계를 뛰어넘다: 인재 순환 유동.

미래 세계의 혁신점은 점점 변경 과학에 나타날 것이기 때문에 우리도 글로벌 인재를 키우고 있다.

화웨이에서 우리는 인재 양성 메커니즘은 ‘전문적 경계 깨기 ’, ‘일자리 깨기 ’, 인재의 질서 흐름을 통해 교체해 미래를 향한 ‘ 지형 인재 ’ 이다.

셋째, 발전 경계 돌파: 책임 결과로 가이드.

아버지를 무릅쓰고, 어머니를 무릅쓰고, 모든 것을 공헌과 능력을 다 본다.

간부는 연령, 경력 기준이 없고, 책임 결과에 기여하는 것만으로도 심사 기준으로 꼽힌다.

금은 사실 빛을 발하지 않고, 천부보다 중요하다.

"금은 언제나 빛난다." 학우들은 언제부터 나타났는지 아십니까? 나체라고 하셨는데, 만약 그렇다면 세계인들이 이 이 심령계탕을 마신 지 100년이 넘었습니다.

금자는 발광체가 아니다. 금덩이를 검은 방에 두면 빛을 낼 수 있겠는가? 청화한 동창들은 모두 엘리트 중의 엘리트다. 모두 학강에서 배우는 패학이다. 너희들이 졸업을 앞두고 인생의 갈림길에서 어떤 플랫폼을 선택하면 천부보다 더 중요하다.

화웨이는 어떻게 금을 빛나게 합니까?

우선 화위에서는 글로벌 시야를 갖게 할 수 있다.

최근 3년에 약 700명의 세계 최고급 과학자가 화웨이에 가입했다.

화웨이에 가입하면 회사의 글로벌 플랫폼에서 일하고, 소와 함께 일을 할 수 있으며, 당신도 우인으로 성장할 수 있습니다!

화웨이는 인재를 글로벌 플랫폼에 놓아 갈고, 금은 햇빛을 굴릴 기회가 커졌다.

화웨이에서 우리는 선후배를 따지지 않고 젊어도 장군이 될 수 있다.

현재 화웨이는 60% 의 부처매니저가 85 이후 41% 의 국가 총지배인이 80 후이며, 우리는 80후의 지역 총재도 있다.

화웨이에서 3년 사병부터 장군까지 신화가 아니다.

재상은 반드시 주군에서 일어나서, 맹장은 필히 군대에 돌발할 것이다.

화웨이는 실전에서 인재를 선발하여 훈전을 통해 인재를 양성하였다.

화웨이의 영웅들은 모두 진흙 속에서 더듬거리며 굴러 나온 것이다.

화웨이는 세대를 따지지 않기 때문에 화웨이의 영웅'배'는 평생 세대가 아니라 배의 배!

화웨이는 가장 우수한 사람을 사용하여 더 우수한 사람을 배양한다.

화웨이의 훈련 체계는 매우 완벽해서 우리는 전투처럼 훈련한다.

신입 사원 훈련을 도와 회사, 빠른 융입, 우수 직원, 전략 예비대 훈련, 순환 전문 능력, 초급, 중급 관리자, 간부 개발 프로젝트를 통해 관리자의 전신, 그리고 고급관리자, 그리고 고급 관리자, 세미나를 통해 야를 향상시키고, 전략, 유행 핵심 가치관을 이해한다.

가치 정봉: 우인 연봉 은 정상 을 봉하지 않는다

화웨이 응시생 모집의 자리는 ‘제자 ’가 아니라 ‘최우수 ’를 모집하는 학생이다.

우리는 이미 단순히 인력을 보충하러 온 것이 아니라 잠재력의 무한한 전략 비축형 인재를 초빙하기 위해 미래의 불확실성을 대비한다.

이전에 우리는 학력에 따라 봉급을 정했다.

올해부터 화웨이는 가치에 따라 임금을 정한다.

우수 학생의 잠재적인 기여가치를 충분히 고려해 보면 특히 우인 연봉도 최고다.

요컨대, 네가 얼마나 큰 웅심과 얼마나 큰 능력이 있고, 얼마나 큰 잠재력이 있다면, 우리는 많은 임금을 줄 것이다.

화웨이에서 분투하면 할수록 임금은 용돈으로 변한다.

화웨이의 임금 수준은 업계의 보편적인 수준보다 높고 임금, 상여금 외에, 장기 격려 계획의 수익을 얻고, 당신의 책임과 공헌에 따라 당신의 연간 수입에서 큰 비례가 될 것입니다.

화웨이가 되면 단기적인 폭부는 불가능하지만, 당신이 발을 디디디고 화웨이와 함께 성장하는 수익을 나누는 것은 결코 어려운 일이 아니다.

화웨이는 지식을 견지하고 지식은 자본이고, 과거 자본은 인재를 고용하고 지금은 인재를 고용한다.

지속적으로 분투하고 가치를 창조하는 것은 젊은이의 책임과 의무다

화위에는 사람마다 모두 동업자이다.

화웨이에서 너는 화웨이를 위해 아르바이트를 하는 것이 아니라, 너는 자신을 위해 가치를 창조하는 것이다.

화웨이 최근 30년 간 영웅극장 을 상연 한 것 은 바로 ‘ 개인 영웅 ’ 과 ‘ 군체 영웅 ’ 의 교향악 을 우리 는 집단 창조, 군체 가 분투 하는 과정 에서 공유 성공 을 공유 이익 을 공유 했 다.

지속적으로 분투하고 가치를 창조하는 것은 젊은이들의 책임과 의무다! 화웨이에 가입하여 우리와 함께 달리는 것을 환영합니다.