유품은 투자를 바꾸기 쉽다: 작은 재봉점에 큰 장사를 숨겼다

작은 재봉점 뒤에도 큰 장사가 숨어 있다.

새로운 세대 소비자들은 이미 ‘봉봉봉과 3년 ’의 연대에 멀리 떨어져 재봉틀은 더 이상 가정의 ‘삼큰 건 ’이 아니다. 길가의 재봉소점도 점차 역사 무대에서 벗어나 …

패션이 빠른 오늘날, 재봉하는 이 솜씨 사업에는 얼마나 진화된 공간이 있습니까?

2019 새해 초반, 고급 시장의 인터넷 개의브랜드에 전념하기 쉽고, 5000만 위안의 A 륜융자, 이번 융자는 유품으로 투입되고, 전심자본, 원화원점, 광동문투창장 등과 함께 투입했다.

현재 재봉사 200명 이상의 전문재봉사 50명 정도를 넘는 전문량체사가 개조됐다.

간단히 말하자면 고단 성복 분야에 전념하기 쉬운 옷차림 서비스에 신경을 쓰는 것이 어디 안 맞는지.

새 서비스 배후에는 새로운 기회가 있습니까?

현재 옷을 바꾸기 쉬우며, 깁기, 가죽 양호, 정제 복장 등 서비스를 제공할 수 있으며, 그 선상 채널은 Appp, 애플릿, 홈페이지 등을 포함해 일반 C 단 사용자는 직접 예약, 조회 가격과 충전을 할 수 있다.

C 단용 아웃도어 외에도 옷을 바꾸기 쉬운 B 단 사용자의 주문서는 이미 40% 에 달하며 2017년보다 10% 증가했다.

바뀐 B 단 사용자는 주로 고단 브랜드와 전기 플랫폼을 포함한 두 종류다.

현재 옷을 고치기 쉬운 B 단 고객은 하이 브랜드 위주로 기오애마니, 버버버리 등을 포함한다.

옷을 갈아입으면 브랜드가 서비스의 품질을 향상시키는 데 도움이 된다. 고품질 브랜드는 현장에서 많이 판매되고, 옷을 바꾸는 서비스를 첨부할 수 있으면 고객이 디테일을 조정할 수 있고, 브랜드 전환률을 향상시키는 데 도움을 줄 수도 있고, 어떤 브랜드도 고객이 옷을 바꾸는 비용을 직접 도울 수 있기 때문이다.

옷을 고치기 쉬운 창업자 양사창 표시.

개의합동유품회, 사고에서 발표한 사치품 소비대에 따르면 사치품 복식은 대체로 기성의의 35%를 차지했다. 기오애마니, GUCI, 후고보스의 개의시장 규모는 2000만원 이상이었다.

반면 옷을 바꾸기 쉬운 전략도 고단 입구에서 절단하는 것이고, 옷을 바꾸는 업종은 상대적으로 소중과 저주파로 발전속도가 늦지만 양사창은 2조억의 성복 시장에서 미래 개인화 정제 의상의 시장점유율은 30% 정도 증가할 수 있다.

고급 브랜드와 합작할 뿐만 아니라 유품회, 경동, 사고와 천고양이 등 전기상플랫폼과 호흡을 맞춘다.

옷을 갈아입기 쉬워선 서비스도 전기 플랫폼을 통해 전환률을 높이고 반품율과 서비스 심도를 낮추기 바란다.

지난해 12월 개의연합 경동은 의외의 파동 보험, 무흔 소맷장, 일반 소맷장 등 새로운 서비스를 내놓았다.

고객은 경동상도시에서 관련 상품을 구매할 때 관련 옷보험을 구매할 수 있다.

소비자들은 반품 외에도 옷을 갈아입기 위한 선택이 더 많아졌다는 얘기다.

‘ 옷고침 위험 ’ 은 여전히 새로운 사물이며 장기적인 시장 교육 과정을 거쳐야 한다.

그러나 앞서 휴대전화, 가전제품 등 업계의 부가가치 서비스는 이미 상대적으로 성숙했고, 고객은 이런 애프터치서비스에 대해서는 더 이상 낯설지 않아 배척하지 않을 것이다.

재봉사도 디지털화

2016년 베이징 쌍정에서 첫 번째 라인 하점을 개설하고, 상점 안에는 빠른 변경구, 접대구, 공구와 접대구 등이 설치되어 있다.

현재 옷을 갈아입기 쉬워 전국에 40개 선을 넘어 매장을 설치하고 있으며 등록 가입자는 600만이 넘는다.

올해도 옷을 갈아입기 쉬운 요령으로 전국에 100개 매장을 설치할 계획이다.

재킷 창업자 양사창은 억방동력에 대해 현재 옷을 바꾸기 쉬워도'문점 + 중앙공장'의 배치 방식으로 평균10개 매장이 중앙공장을 공유하고 있다고 소개했다.

옷을 갈아입기 쉬운 서비스를 30여 개의 유별로, 포함된 옷의 디테일이 1만여 개를 넘어 시장 99%의 의상 사이즈 문제를 해결할 수 있다고 소개했다.

매장 + 중앙공장 ’의 패턴도 옷을 바꾸기 쉬운 효율을 높이는 핵심 관건이다.

현재 옷을 바꾸기 쉬운 주문서에는 주문서 30%가 간단히 개형에 속하여 직접 매장에서 처리할 수 있으며, 옷자판형 등 복잡한 문제의 주문서는 중앙공장으로 배치된다.

전통적인 길거리 재봉점에 비해 주문서, 공장과 재봉사 관리에 많은 디지털화된 요소를 바꾸기 쉽다.

양사창은 매장에서 옷감을 접수한 뒤 먼저 RFID 태그에 맞춰 옷차림이 바뀌기 쉬운 디지털화 ‘여정 ’을 시작한다고 소개했다.

옷바꾸기 쉬운 주문 처리 코너에 센서를 설치했다.

예컨대 A 문점부터 B 공장까지 CCTV를 감시할 수 있으며, A 문점은 재고 하나 줄일 수 있으며, B 공장은 재고를 하나 더 늘릴 수 있다.

중앙 공장에서는 재봉사가 먼저 옷을 검사하고 수정안을 확정하고 재단구역에 들어간다.

중앙 공장의 각 공정도 하나의 센서, 우리는 모든 단계를 감시하고, 옷의 수정 과정과 진도를 지켜볼 수 있다.

옷을 바꾸는 과정을 제외하고는 옷을 바꾸기 쉬워도 ‘ 사람 ’ 의 디지털화에 또 다른 노력을 기울였다.

현재 재개량체사는 무지화 사무를 진행할 수 있으며, 관련 사용자 데이터를 관련 App 에 직접 입력할 수 있으며, 브랜드, 사용자 등 각종 차원의 데이터를 포함해 B 단 클라이언트의 양체 데이터와 연결할 수 있다.

이외에도 바꾼다. 재봉사 도구 App 은 재봉사를 통해 성적 시험을 치르고 모든 사부의 개의시간과 옷의 품질을 직접 검증한다.

손재주는 “ 전담자 전담 ” 을 해야 한다

재봉사, 재봉사, 문점, 중앙공장을 통해 옷의 흐름 표준화를 바꾸고, 이를 이용해 옷을 고치는 효율을 높이는 것으로 소개됐다.

양사창은 상대적으로 전통적으로 옷을 갈아입기 쉬운 작업 효율을 100% 높일 수 있다고 말했다.

옷 한 벌은 전통 재봉점에서 두 시간을 고쳐야 하며 옷을 갈아입기 쉬워도 한 시간밖에 걸릴 수 없다.

양사창과 이조의 자신감은 양의 공정 개정에 대한 새로운 창조에서 나온다.

과거에는 소비자들이 옷을 한 벌 고치려면 점포에 가서 양체로 수정을 기다리고, 다시 가게로 찾아가야 한다.

옷을 갈아입으면 가게와 도착한 두 가지 장면의 서비스를 제공할 수 있으며, 고객은 점량의 체질의 상가량량량체의 몸무게를 고칠 수 있으며, 수정 후 택배로 집까지 갈 수 있다.

전통적인 옷 갈아입는 시장에서 재개 공정은 일반적으로 한데 섞여 있으며, 주로 매장의 재봉사에 의존하는 것으로 알려졌다.

재봉사와 재봉사 팀을 조성했다.

양사창은 억방동력에 의하면 옷을 바꾸는 데 주로 두 가지 방면에서 옷을 바꾸는 효율을 높이고 있다고 소개했다.

첫째, 전담자가 전문적으로 하는 것은 전문적인 일을 하게 한다.

예를 들어 양복을 전공한 사람은 양복을 고치는 데 전념하고 가죽옷을 고치는 사람에 전념한다.

둘째, 회사 자원을 공유하다.

중앙 공장에서는 일부 복잡한 기계들이 각 재봉사 마다 숙련된 것이 아니라, 옷을 고치는 것이 전문인 기계를 지정한다.

조작난도가 높은 기계를 사용해야 할 때 해당 인원이 빨리 완수하고 대응할 필요는 없는 재봉사가 복잡한 기계를 다시 익히지 않는다.

한편, 쉽게 갈아입는 옷은 끊임없이 쌓인 사용자 데이터와 주문 데이터를 통해, 의류, 부위, 브랜드 등 다양한 차원에서 데이터를 분석할 수 있으며, 사용자가 가장 많이 바뀐 옷의 부위, 어떤 브랜드 제품의 변화 수요가 더 많고, 어떤 브랜드의 부위보다 수정이 필요하다.

옷을 바꾸기 쉬워도 이 자료를 콜라보레이션 업체에 주며 브랜드 측에 조정하고 참고할 수 있다.

한편, 개성화 정제 서비스는 최근 해마다 흥행되고 있으며, 양품, 매트치 U 등 개인화 정제 브랜드가 끊임없이 쏟아져 나오고 있는데, 양사창에서 개성화 정제 브랜드가 나타나지 않는 영향 개의시장에 새로운 기회를 줄 수 있다.

옷감을 정하는 마지막 단계는 고객이 입어야 하고 디테일을 겨냥해 조정한다.

옷을 바꾸기 쉬워도 일부 정제 브랜드와 협조하여 고객과 브랜드의 최후의 수정을 돕는다.