일본 상사의 거두가 디사우트에 적의수매를 시작하여, 안디에 관련되다.

일본 경제뉴스 (NIKIKEI)에 따르면 최근 일본에서 이례적인 두 대기업 간의 적의수매 사건이 발생해 일본 종합적인 기업 이등충 (Itochu)과 일본 스포츠 브랜드 디사우트 (DESCENTE)에 걸쳐 언급됐다.

그중 중국 업무와 중국 기업에 연루되어 있다.

이등충은 디사우트 최대 주주주이며, 이들은 1월 31일 200억엔 (1억82억달러)의 디사우트 주식을 인수하는 요약 (1주당 50%)을 발표했다. 디사우트의 주권을 40% 높이고 디사우트에 더 강한 영향력과 제안에 대한 거부권을 실현했다.

앞서 이등충은 이미 주식을 약 25% 에서 약 30% 로 올렸다.

일경은 현재 이등충이 인수를 통해 또 10% 의 지분을 얻는 데 문제가 없다며 디사트 이사회 구성에 영향을 미칠 것이라고 밝혔다.

디사우트와 그들의 대주주의 간극은 이번 인수 제안을 통해 폭발했다. 이 공고는 일방적으로 이루어졌고, 사전에 우리 이사회에 알리지 않았고, 조기 문의도 없었다고 디사트 측은 밝혔다.

디사우트 총재는 10월에 그의 주권을 늘릴 때 통지를 받지 못했다.

이 본부는 오사카에 위치한 회사가 2월 인수에 대한 반대를 표시했다.

일본 보도에 따르면 이 두 회사 사이의 관계는 1960년대까지 거슬러 올라갈 수 있지만 2013년부터 갈라지기 시작했다.

그 해 디사우트는 창시가족인 마슈시 (Masshoshi) 의 회장직을 임명하여 우선 이등충을 알리지 않았다.

디사우트는 2018년 8월 속옷과 속옷 제조업체 워콜 (Wacoal) 10홀딩스 (Holdings)와 전면적인 업무 협력을 할 때 이등충에게 의사소통을 하지 않았다.

두 회사는 장기간 해외 전략 등에서도 차별이 있다.

이등충은 현재 한국 업무에 지나치게 의존하고 있다. 중국과 일본의 두 시장의 발전 속도가 예상보다 낮아 한국 업무가 안정되고 있으며 이등은 디사우트 측이 한국을 제외한 시장이 성장할 것을 촉구했다.

디사우트는 중국에서 1000개의 상점을 개설할 수 있도록 중국을 위한 성장전략이 필요하다.

이등충은 그 인수 공고에서 "(디사우트)는 이런 문제들을 진지하게 고려하지 않았다"고 말했다.

그들은 디사우트 관리층의 치리 능력이 부족하다고 생각하며 주주주에게 문제를 해석하는 직책을 이행하지 않았다.

그러나 디사우트 관리층은 적절한 기획이 없는 상황에서 해외 업무를 확장하면 손해를 볼 수 있다.

디사우트는 외국에 확장하기 싫어하는 것은 아니지만 회사는 확장과 동시에 양질상품제조상의 지위와 명예를 보호하기 바란다.

디사우트는 지난 해 65억 엔의 종합순이익을 실현할 것으로 예상하며 이등충에 20억엔 (1830만 달러) 의 이윤을 이바지할 것으로 보인다.

이등충그룹의 전체적으로 발생한 5000억 엔의 이윤에 비하면 보잘것없다.

그러나 디사우트는 이등충이 기내의 방직 업무를 확대할 수 없는 부분이 될 것이다.

일경 인용 소식통은 이등충의'핵심 방직 업무 부족'이라며 "관리층은 디사우트를 중심으로 그것을 활성화시키길 바란다"고 말했다.

또 이번 이등충은 디사우트의 주식 인수 계획에 대해 주목을 받고 있는 중국 기업인 안타인도 언급했다.

2016년 디사우트, 이등충과 함께 중국에서 합자회사를 설립하고, 3측이 체결한 합자의향서에 따르면 합자회사 초기 2억5억원 (44억엔), 안동, 디사우트, 이등충은 각각 6:3:1의 출자 비율에 따라 상응하는 주식을 차지한다.

일경 보도에 따르면 앤디산트 회장 정세충과 그의 가족은 일본 디사우트사에서 지주 7% 를 지주 했으며 이등충에 버금가는 2대 주주주였다.

정세충은 일경 인터뷰에서 공개요약 인수와 이사회 교체 등을 포함한 이등충의 사업에 대한 지원을 밝혔다.

"디사우트는 이등충의 계획에 따라 변형되면 주주가 수익을 받는다."

정세충설.

그는 동시에 디사우트는 “잠재력이 글로벌 브랜드가 됐다 ”고 말했다.

그는 중국을 예를 들어 “디사우트에 있어서 중국에서 큰 일을 하는 것은 어렵지 않다 ”고 말했다.

이등충과 정세충은 디사우터의 중국 시장에서 가속 발전에서 초보적인 공감을 이루고 있다는 것을 알 수 있다.

일경 보도에 따르면 디사우트는 다음 재년부터 시작된 새 중기 계획은 중국의 확장을 둘러싼 것으로 보인다.

일경은 이등충과 안디는 장기적인 협력 파트너라고 밝혔다.

예를 들어 안달한 일부 운동복은 이등충기 아래 공장에서 만든 것이다.

두 사람은 또 디사우트는 중국에서 성장이 느리다는 것을 깨달았다.

안달이 발표한 2018년 재보에 따르면 12월 말까지 디사우트는 중국에서 117개의 매장이 있다.

"우리는 동계 운동 분야의 실력을 이용하길 바란다"고 말했다. 정세충은 "5년 내에 매년 30 -40% 증가할 것으로 예상했다"고 말했다.

그는 문점 성장에 대한 견해가 2022년 베이징 동계올림픽에서 제공되는 기회였다.

2018년 디사우트는 중국 매장에서 약 80% 증가한 가운데 판매 증가가 200%를 넘어 좋은 성장세를 보였다.

그러나 정첩 앤디그룹 총재는 기수가 작다고 강조한 것은 사실상 참조의 의미가 없다. 기본적으로 유례가 없기 때문이다.

하지만 점포와 시장의 영향으로 2019년 디사우트는 잘 표현할 것이라고 믿는다.

그는 앞서 지난 2019년에 흑익을 이룩할 계획이라고 생각했다.

FILA 의 성공과 함께, 애드래곤은 다브랜드관리사로 바뀌고, 디사우트나 애드그룹을 위해 새로운 동력을 제공하고 있다.

정세충은 현재의 분쟁을 빠르게 해결할 수 있기를 희망한다. "디사우트의 브랜드는 고관, 이사회와 주주 사이의 불량 감정으로 피해를 입었다"며 "나는 디사우트에 유리한 개혁을 지지하고 있다"고 말했다.