선 아래 밀집 개점 유품들이 특매를 하고 전도가 있습니까?

소비 방출 활력, 인터넷 기업과 전통 소매상 사이에는 소리 없는 진퇴 톱이 있다.

올해 들어 슈퍼마켓, 백화점 등 구업이 꾸준히 수축하고 있는 반면 유품은 점포 리듬을 가속화시켰다.

잘 되지 않는 선로 전향하는 것은 마케팅과 사용자의 성장에 대한 절박한 심정을 드러내며, 이 오래된 전사들이 일성의 갈망에 기탁하고 있다.

선 아래로 새로운 사용자가 성장 완만한 선상에서 인류하는 것은 아직 효과가 검증되지 않았지만 여전히 좋은 생각으로 꼽힌다.

난이로써 유품회 동작은 모험보다 못하다.

중창선 아래

올해 3, 4월, 유품회선 아래 특매점 밀집 개업, 대거 심양, 장춘, 귀양 등 2선 도시의 쇼핑몰.

숨을 잇고 나서 화풍은 어찌할 바를 몰랐다.

밀집, 난잡한 화물대가 모델도를 대신해 세계에 접어든 광고판은 오히려 눈에 띄는 고객인 유품회 특매매장에서 40대 중노인 고객이 대다수로 선상 80, 90후 주력 사용자와는 완전히 다르다.

"이거 진짜 아니에요?"

한 아저씨가 화물대를 하나씩 돌리고 신발을 들고 패를 들고 혼잣말을 하며 돌아섰다.

가격도 차이가 있다. 마치 folli follie 지갑, 베이징 뉴로에 성문점에 표시된'유품값'은 AP보다 싸다.

물건을 정리하고 있는 점원들은 가격차를 설명하지 않았는데, 그녀는 매장의 상품만 책임진다고 말했다.

기질적으로 특매점은 다른 전통적인 브랜드 매장보다 ‘인터넷 감각 ’이 많다.

장내의 전자화면은 화물 2차원 코드를 찾을 수 있으며, 스캐너 후 마이크로프로그램 속 상품 페이지로 옮겨 가며 라인을 선택할 수 있으며, 마이크로폰 애플릿 프로그램을 열어 최근 매장에서 발송되고, 애플리케이션 상품은 매장에서 발송하고, APP 에서 쇼핑 등 택배로 적지 않은 시간을 택배할 수 있다.

"우리는 사실 물건을 각 라인 아래로 분산해서 매장 가운데 선하체 검사장을 충당한 나머지 우리의 창고입니다."

한 점원이 중국 뉴스 주간지를 알려 주었다.

관찰에 따르면 30분 안에 10명의 고객이 전자모니터 앞에서 조작을 시도했지만 고객은 이런 방식으로 내리지 않았다.

대부분의 사람들에게 쇼핑을 하는 습관은 옷을 골라 직접 사가는 것이 번거롭고, 가장 근본적인 것은 필요 없다.

오프라인 매장 — 스코어 쇼핑 — 극속 물류가 도착했고, 전기상들이 주입한 ‘신소매 ’ 경영 방식으로 배경은 선상 흐름이 정상, 취선 아래 더 많은 ‘인류 ’를 획득하여 거래에서 완성했다.

본질은 유량 전환의 사업이며, 품질이 우수한 선과 매장 자원을 넓혀 고객 소비 습관을 바꾸는 데 어려움이 있다.

유품회의 장난감은 이전의 카세트 말의 생생과 비슷하고, 후방의 강세한 카트리지 마상과 부실한 매장, 유품회 특매점은 상대가 임립하는 선에서 경쟁력 기하를 두고 장기 관찰해야 한다.

2019년 1분기 재보 발표 후 유품은 "라인 하점 업무는 유품은 회사 특매전략에 따라 출시된 새로운 아이템, 개별 매장은 이미 개별 개별 매장을 시작하여 실험 탐색 단계다"고 밝혔다.

정부 측은 구체적인 경영 수치를 밝히지 않고 일부 시영업 매장의 객류 상황만 보면 아직 기후가 형성되지 않았다.

허우적허우적

실적이 완화되고 주가가 헤매고 유품회의 ‘ 급진 ’ 은 이해하기 어렵다.

2015년 4월 유품회 주가가 30.72달러 사상 최고점을 기록했으며, 이후 하락해 2019년 6월 7일 마감가격으로 7.21달러를 계산해 시가가 73%로 줄어들었다.

중간에 무슨 일이 있었어요?

영수, 순이익, 활성 사용자 등 몇 가지 관건지표로 볼 때 유품회의 전환점은 4년 전 이미 나타났다.

2015년 1분기 유품은 전년 동기대비 처음으로 100% 아래로 떨어지는 2분기 속도가 계속 하락했다. 11월 회사는 연간 매수 미처 예상치 못한 실적 경보를 발표하며 이날 주가가 30% 가까이 떨어졌다.

재보 데이터는 지난 한 해 동안 유품의 수입 증가가 지속적으로 완화되는 것으로 나타났다.

2019년 1분기 최신 재보, 213억원 총매수가 전년 대비 7.3%로, 2018년 4분기에 한 자릿수 성장 구간 (8%) 이후 하락했다.

유품회는 2016년 2사분기부터 점차 완화되며 2018년 1분기 동기 대비 증가폭이 더 떨어졌다.

유품은 부득이하게 텐센트, 경동의 진영으로 넘어갈 수 없이 사용자 성장의 어려움을 벗어나고 있다.

위신 구궁격과 경동 첫 페이지에서 유통된 조공 아래, 활발한 사용자 성장은 마침내 고개를 들어 올라갔다.

18년 Q2 -19년 Q 14분기에 활발한 사용자 수는 동기 대비 6%, 11%, 13%, 14%, 그중 24%, 22%, 23%, 23%, 스텐센트와 경동 입구에서 활발한 고객 총수 성장은 취득을 직접 이끌었다.

경토의 가치가 없다면, 유품은 자신의 힘과 공간이 좁고 실적 데이터도 보기 흉하다는 뜻이다.

전자상업계는 이미 뚜렷한 변화가 발생했다: 사용자와 업무의 속도를 활성화하는 포인트는 이미 완전하게 많은 레드북 등 소셜 플레이어로 전송되었다.

그림 /trustdata

10년 부침, 유품회 대표의 수직전상들은 예외적으로 종합전상 실력에 연루되어 있다.

최신 시장 데이터에 따르면 인터넷 소매 B2C 시장 중 86% 의 점유액은 아리와 경동, 많은 세 군데 접촉을 가하고 있다. 유품은 아직 5% 가 부족해 소녕, 국미 등 다른 수직전업체와 함께 일시적으로 흥행하는 모더즈 상품을 언급하지 마라.

유품은 의상 가방의 주영품과 미품 특매의 뚜렷한 위치로 알리 경동 등 다품류 무패의 정면경쟁을 피하고 행운이 의류업을 먹고 재고에 간 거대 이익 을 만들어 3년내 달리기를 마쳤다.

복장 시장이 벌써 날씨가 변했다.

국가통계국 데이터는 2016년 우리나라 의류 소매 기말 상품 재고액이 595억원에서 549억원으로 반락한 것으로 나타났다.

장강 증권도 보고서에서 우리나라 방직 의류 업계는 기본적으로 2016년 이미 완료되었으며 재고 문제는 이미 실질적으로 해결됐다고 지적했다.

유품은 고성장구간 동기가 그치고, 실적이 2016년 Q2 부터 해마다 낮아졌다.

"유품은 특매 자체 주기적으로 PC 단의 검색 바이두만 커서 모바일 시대에 접어들어 다른 APP 를 나눠 간다."

배당금이 지난해에는 가장 번거로운 일이 아닐 것이라는 분석이 나오고 있다. 유품은 현재 눈을 뜨고 자신의 기본이 점점 좁아지고 있다는 것이다.

인터넷 구매 참여도가 가장 높은 품목으로서 복장은 각 대전기상들이 열심히 사수하는 분야다.

2017년 중국 의류 B2C 시장에서 천고양이가 8할을 독점하여 유품과 다른 플랫폼과 치열하게 쟁탈하고 남은 몫을 다룬다.

천고양이가 모아 계산, 당당미품 환율, 고라 한시 구매 등 한시 특매 형식을 복제하고, 국경 전사들이 흥성하면 고객들이 큰 카드를 구입할 수 있다. 저선도시로 침몰, 유품회 침몰하는 중요한 진지, 경동도 이윤이 얇고 얇은 3C 분야에서 의상 품목에서 발력, 유품회 시장이 전례 없는 거대한 압박을 받고 있다.

이 과정에서 주류 전자상들의 침투율이 지속적으로 강화되고 유품의 후력이 부족할 수 있다.

많은 다툼, 빨간 책 등 사교상들이 급속히 궐기하여, 대량의 젊은 소비 집단을 획득하여, 유품회 전자상'제3극'의 좌석에 충격을 받았다.

지난 1년 중 주류 전상 시장 침투율도 / 극광 대데이터

"유품은 특매가 성공할 수 있지만 이 유전자는 바로 천장이다."

유전업체 종사자는 “자본의 관심의 관건지표는 성장률, 특매 패턴이 지속적으로 증가하고, 새로운 사용자를 개척할 수 없고, 경로를 찾지 못하고 성장률이 떨어지면 시가가 확산될 것이다 ”고 분석했다.

상투적인 형식을 벗어나기 위해 유제품은 품종 확대를 시도해 생선 전기상과 정품 전기 업체 등 새로운 업태를 갖춘 바 있다.

2017년 10월 유제품은'품준 생활 '생생서집, 주영 채소, 생선, 육류, 숙식 등 자신의 의류 강점과 전혀 관계없이'2018년 200여, 미래 3,000개 매장'의 목표를 제시했다.

공개된 정보에 따르면 품준 생활은 8집 이후 소식이 없다.

이후 유제품은 홈페이지 이엄선까지 모방하고, 요리사, 기방 침구, 목욕, 여행 야외 등 다양한 품목에서 체험점'우선각'을 선보인다.

2018년 9월 유품은 성도에서 20년 후의 홈쇼핑 장면을 만들어, 매장 내에서 스캐너, 3D 마경 시험과 시리의 구매, 무인 지급 등 다양한 원소를 담았다.

이후 여러 가지 브랜드를 손잡고 다양한 주제로 스팸 가게를 여러 번 개설한 적이 있다.

일련의 작은 범위의 시수를 결코 많은 물보라를 일으키지 않았다.

2018년 유품회 회장 겸 CEO 심아는'특매'를 발표하며 "잘하는 일을 해야 한다"고 강조했다.

"심아에서는 이 결정의 중요성과 중요성을 중시할 정도로 텐센트 경동과의 전략적 협력에도 뒤지지 않는다"고 말했다.

유품회 내부 인사가 말했다.

실체점은 갈증을 풀 수 있습니까?

2018년 전략 소통회에서 유품회관리층은 미국 소매할인 거물 T.J.MAXXXX, 전면 초점 유품에 능한 특매 패턴과'컨트롤 '능력을 제시하고, 후속 소매 매장을 개설하지 않고 선상에서 라인으로 나선다.

T.J.MAXXX의 핵심 우세는 강력한 공급 사슬, 간소화, 저가 우위에 있다. 유품은 수년 동안 공급 사슬에 쌓여 꽤 실력을 갖추고 있으며 현재 6000가구 내외 브랜드와 장기간 협력을 맺고, 이 핵심 품성을 둘러싸고 있고, 견고한 호성이 쌓여 있다.

입찰이 이뤄지는 경로는 티J.MAXXX의 거래가 거의 온라인에서 완료되며 유품은 전자상 외에도 소매를 만들어야 한다.

이에 따라 선 아래 밀집된 개점조는 유품의 전략적 조정의 필연적인 절차다.

"이 가게는 백화점에서 가장 눈에 띄지 않는 마이너스 1층에 임대료가 싸다."

빨간 책에는 탐정점의 한 사용자가 홈 가게에 붐비는 환경에서 구매욕이 전혀 없었다.

전통선 아래에서 특매를 하는 오트래스는 일반 백화점의 막바지구에 비해 특매매장이 주는 느낌이 더욱 이삼선 도시를 둘러보는 백화점이다.

선상에서의 신수들과 경쟁이 치열해 선 아래, 특히 소비 등급이 낮은 서너 선 시장으로 침몰해 유품이 열리는 실체점은 더욱 치열한 생존 압력에 시달리고 있다.

‘꿀즙 어색 ’의 매장 분위기, 체험이 좋지 않은 라인 하점점의 영향을 미치는 것은 장기간 소비자들의 마음 속 ‘정품 ’의 광환, 입소문 차이 고객 유실, 사용자에게 의존하는 유품은 치명적이다.

한 관찰자는 "잘 안 보고 유전자가 아닌 시도, 혁신, 아마도 실패한 것 같다"고 말했다.

그러나 선상에서 정상, 선 아래도 단시간 안에 국면을 열지 못하고 유품의 부담이 이어질 것으로 보인다.