利益償却：中小企業が難航して氷を割る

先日、記者と新塘神通紡織有限会社の巫社長は電話で問題を話しました。彼にとっては影響が多いようです。ファブリック中小企業の発展の重要な要素は、つまり代金を現金に換えることが難しいということです。神通紡績が上流の紡糸企業に商品を受け取る時、普通は先払いしてから出荷します。他の企業は神通から商品を受け取ります。その状況はちょうど反対です。そのため、企業の一番重要な任務の一つは、商品の代金が正常に届くことを保証することです。生地企業が直面している経営環境は楽観的ではありません。このように、現段階では国内のファブリック企業は発展を突破したいと考えています。特に中小企業は「包囲戦争」に直面しています。

　　大きいものは小さいものを食べますか？それとも遅いものを食べますか？

今年に入ってから人民元の切り上げという話題が業界の注目を集めています。9月20日、人民元の対ドル中間価格は8日連続で上昇し、7日連続で為替改定以来の高値を更新しました。人民元の切り上げに伴って来たのは原材料価格の上昇、労働コストの増大、省エネ・排出削減の任務の悪化などの問題で、現在の業界の現状について、一部の企業は「みんなが直面している環境はみな同じで、ストレスも逃げられない」と楽観的に考えています。

明らかに、異なる実力の企業が受ける圧力は違っています。同じ状況に直面して、一部の企業は産業チェーンが完備していて、繊維糸工場を持っています。原材料価格の衝撃を下げることができます。或いは安定した顧客資源を持っています。優良品質のパートナーを選ぶことができます。中小企業の各方面の基礎は決して堅固ではありませんて、もしこのトーナメントの中で併合されたくないならば、“小さいです”から“大きいです”に比べて、“遅いです”から“速いです”の選択の実現可能性は更に高いです。

この二年間で、私たちはこのような中小企業の成長をたくさん見ました。「ワンストップ購買」モードは福建の大衆と取引先の要求によって創建されたもので、服装の設計から着手して、生地を選択することを含む各段階を完成して、完成してから既製服を生産して取引先に提供するまでです。企業の許木林副総裁は「多くのアパレルブランドは既製服の購買需要があるということを知っています。大衆と産業チェーンを下流に延長し、お客様との協力空間を拡大しました。服装企業は生地の購買と完成品の加工環節を減少しました。」企業はすでにZARAなどのアパレルブランドと提携しているということです。また、国内国外の重要な展示会に参加することを選択して、自分の影響力を拡大し、より多くの優良なお客さんと知り合いになります。

　　無秩序競争の中で独自の旗印を掲げる

誰も国内のファブリック企業のを疑いません。生産能力しかし、現在も一つの隠れた危険があります。それは企業が生産した布地のデザインと色の違いがありますが、基本的には同質化の特徴がはっきりしています。同質化生産は企業間の無秩序競争の根源の一つと言えます。製品には優勢がないです。価格によってしか勝たないです。また、中小企業の投機によって混乱させたら、製品の価格はますます低くなり、利潤もますます少なくなります。純粋な価格競争は避けられないようです。これも中小企業の昇格過程で発生した大きな障害です。

その実用的な製品は市場でしっかりと足を運んで、多くの企業の共通認識になりました。これも同質化競争を打破する有効な手段です。現在、いくつかの企業は各種の新しい繊維の概念を出していますが、自分の実力の展示ではなく、他の人の宣伝概念より先に行っています。もちろん、本当に製品の研究開発から始めたファブリック企業もたくさんあります。

呉江徳伊といえば、企業のスター製品の銅アンモニア生地を連想します。企業貿易部の姚雲珍総経理によると、銅アンモニア生地は綿の種から抽出されたもので、現在の環境保護の低い炭素の大趨勢に符合しています。現在、銅アンモニアの原料は海外から輸入されていますので、織造と後片付けの設備は専用です。そのため、価格が高くなります。

「一般的な銅アンモニアの生地の価格は1メートル当たり30～60元です。あとで整理して機能を付ければ、価格はもっと高くなります。」姚雲珍氏は「銅アンモニアの生地がより広く市場に受け入れられるように、ここ数年、企業は製品価格の向上に多くの工夫を凝らしてきた」と話しています。まず原料の配合比から始めて、銅アンモニアと毛、糸、綿、ポリエステルなどの繊維の混紡比率を強めました。第二に、独伊の銅アンモニア生地は色彩と風格の変化を強化しました。

　　全面調整の黒幕

中国印染協会の責任者がある産業クラスターから調査して帰った後、製品の同質化について彼の意見を表しました。「企業は早急に製品構造を向上させなければならないが、まだ製品の等級を過度に向上させることはできない。製品構造は合理化された調整を行うだけで、企業間の誤位経営が実現できる」また、現在のファブリック企業の省エネ・排出削減の任務に加え、根本的に現状を変えるには、個々の企業の力が弱いため、政府と業界組織は中小企業の包囲を突破する裏手と言える。

神通紡織の巫社長は、現在企業が受注した注文の20%ぐらいはわずかな利益があって、残りは根本的に利益がなくて、あるいは損をしたのです。巫社長は政府支援に対する企業の期待を表しました。「政府は布地開発の面で把握し、企業に適切な資金援助と成功事例を提供するほか、企業の経営環境を改善する必要があります。」他のファブリック企業とのコミュニケーションにおいても、現在ますます困難な経営環境に直面し、多くの企業が短期的に有効な対策を見つけにくく、政府に適切な支援を与えることを期待していることが分かりました。

多くの中小企業にとって、初期のエネルギー価格が安いため、水、蒸気、電気の使用量はまったくコントロールしていません。多くの企業の汚水も具体的な濃度に関係なく、政府の汚水処理場に直接排出されます。現在の国内のファブリック企業の設備全体は悪くないですが、設備がいいということは省エネ・排出削減がいいということではなく、肝心な点は技術の向上にあります。