トッズはトッズの靴の失脚で業績が大きく挫折した

世界服装靴帽子網によると、かつて人気のあるアイテムのために豆の靴大成功したTOD’S（以下「トッズ」と略称する）は、今やトッズの失脚で業績が大きく挫折している。トデスの親会社であるTOD’Sグループが5月6日に発表した第1四半期の財務報告によると、傘下のコア業務である靴・履板の影響で、グループの業績は大幅に落ち込んだ。快適さで市場を獲得した後、持続的な消費動力をどのように育成するかは、現在トッドスが直面している主要な問題である。

　　業績が落ち込む

TOD’Sグループが最新発表した第1四半期決算によると、TOD’Sグループの売上高は前年同期比4.4%減の2.3億ユーロだった。2017年度第1四半期の低迷は、勢いに乗っているTOD’Sグループにとってプラスになった。これまでに発表された2016年度通期の財務報告によると、TOD’Sグループの売上高は前年同期比3.2%減の10.04億ユーロだった。TOD’Sグループのディエゴ会長兼最高経営責任者は、今年の業績は改善されるだろうが、現在の業績を見ると楽観的ではないと述べた。

3月31日までの3カ月間で、傘下のコア事業である靴・履板の売上高は5.1%減の1億9200万ユーロとなった。注目すべきは、今年第1四半期、トドスの売上高は上場以来最大の四半期下落幅を記録し、6.7%減の1億2300万ユーロとなったことだ。これについてTOD’Sグループは、主に靴製品の不振と製品の納品時間の影響を受けていると述べただけだ。市場別では、イタリア本土の売上高は前年同期比8.7%減の7940万ユーロ、欧州の他の地域の売上高は前年同期比3%減の5730万ユーロ、米国の売上高は前年同期比15.7%減の1680万ユーロ、大中華圏の売上高は同3.6%増の5030万ユーロだった。

第1四半期末現在、TOD’Sグループは世界で274の直営店と107の専門店を展開し、グループのEmilio最高財務責任者Macellari氏によると、今年は世界で13 ~ 15店の新規出店を計画しており、不採算店舗の一部を閉鎖する。

　　製品単一

現在の業績を見ると、消費者は製品革新に欠けた「豆の靴」に新鮮味を失いつつあるようだ。現在ますます若くなっている靴のふく産業、トッズ靴に代表される中産層のエリートスタイルはエッジ化されつつあり、快適さを売りにするトッズは競争力を失いつつある。

トッデスの「豆の靴」を見渡す製品のデザインスタイルは革新的ではない。消費者がますます多元化し、個性化されている背景の下で、トッドスは材質と色の上で少し調整した以外、より多くのデザインの変化の空間をほとんど探求していない。高快適で適度な単一製品「トット靴」で市場を博した後、どのように持続的な消費動力を育成し、新しい利益の成長点を求めるかは将来トッドスが直面する主要な問題である。

アパレル業界のベテラン観察者で上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄社長は、新興消費者層のデザイン、生地、色、機能などのニーズの違いに直面しており、究極の単品には究極の選択が必要だと述べた。トドルスの業績の下落は製品が単一すぎることと無関係ではなく、価格感度はこのような代替可能な品目、特に現在の模倣されやすい全ルート時代には、必ずしも高価な製品を買わなければならないとは限らず、消費者にとって千元価格のトドスの選択面は狭すぎる。

　　前途は計り知れない

広州藍奥小売コンサルティングの閔光亜首席顧問は記者の取材に対し、単一爆発品は現在の消費者の個性的な需要を満たすことができず、ブームによる業績の伸びだけでは、ブランドや企業の発展を支援する長期的な方法ではないと述べた。

コア業務である靴の履物ラインが頓挫し、TOD’Sグループもハンドバッグ事業の強化を図っていた。2016年春夏シリーズ発のDoubleTシリーズのハンドバッグは若年化設計で一定の熱を引き起こし、ハンドバッグ業務に一部の活力をもたらした。しかし、各ブランドのハンドバッグの激しい競争環境の下で、Double Tシリーズは最終的に明らかな業績向上をもたらすことができなかった。

同時に、ハンドバッグ事業が振るわなかったTOD’Sグループは、再び靴のプレートに業務の重点を置いた。Emilio Macellari氏は第1四半期の業績をデザイナーチームの「まだ磨き合わせの時期にある」ことに帰し、新シリーズが登場した後、これまで売れなかったのは正常な現象だと考えている。また、将来は「豆の靴」のデザインを重点的に革新すると述べた。

TOD’Sグループは昨年、中国、米国、日本でグループ業績が鈍化しているのに対し、欧州は安定しているため、イタリアなど欧州諸国に発展の重点を戻すと表明した。しかし、現在は卸売ルートが弱体化しているため、欧州市場、特にイタリア本土市場も陥落している。唯一成長した地域は中国地域であり、これは明らかにこれまでの欧州回帰戦略と矛盾している。

店舗運営面では、TOD’Sグループは実店舗の体験を強化するとしているが、詳細は明らかにしていない。Emilio Macellari氏によると、毎年より多くのシリーズを生産するためのより完全なチームを構築しており、「次世代店舗」を増やし、お客様に新しいショッピング体験を提供しているという。Emilio Macellari氏は、グループの業績回復は時間の問題であり、市場の予想を達成するには、TOD’Sグループにはまだ長い道のりがあり、急ぐことはできず、時間と忍耐が必要だと考えている。

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