남통 해문: 신발 업종의 향을 탐문해 30년 전형 승진로

유레진은 먼 곳에서 유명하다

고향, 상해

업 연합 경영이 시작되자 이미 30여 년 동안 역정을 지나갔다.

30년 동안 어떤 기업들이 끊임없이 성장하고, 어떤 기업들은 시종일관 융통성이 없다.

최근 기자들은 이 구두업의 향에 와서 제화기업의 발전길을 찾아왔다.

쾌락진의

기업은 1970년대에 시작됐고 당시에는 주로 상해의 제화업체와 연합하여 대리 가공을 위주로 했다.

지난 세기 말, 금세기 초, 산업 이동과 국기업의 개혁, 상해의 모공장이 계속 무너져, 이로써 온 제화업체는 처음으로 생사결택에 직면했다.

이때 많은 규모의 제화업체들이 하나하나 소기업으로 분산되어 살아남은 기업들이 해외 시장을 공격하기 시작했고, 시장 적응 못하는 기업들이 문을 닫았다.

이로써 절경에서 이레진의 제화업체가 처음으로 업그레이드 됐다.

현재 엔레이진은 모두 구두류 기업이 약 50개, 연간 4억 위안 정도, 취업 인원이 만 명에 가까운 것으로 나타났다.

30년간의 발전을 거쳐, 지금은 엔래진의 제화업체 제품이 일본 시장을 수출하는 것을 위주로 한다.

그러나 올해 들어 엔화가 지속적으로 하락하면서 이달 초 엔 엔 달러 환율 도 사상 최저 로 국내 용업 원가 가 상승 하 고 많은 기업 의 경영 압력 이 급증했다.

이즈진의 제화업체를 다시 한 번 사거리에 서게 했다.

비다의 신발업은 현재 가장 큰 제화업체로 연간 1.5억 위안을 판매하고 있다.

기업은 현재 직면한 어려움에 대해 600만 위안을 투입해 최신 자동화 설비를 도입하고 생산선에 유수화 개조를 했다.

이와 함께 버터업은 상하이에서 개발센터를 설립하여 대일 전문 정보 채널을 세워 시장 반응 속도를 가속화시켜 매달 신제품 250 ~300개를 개발한다.

올해 들어 아이템 가격이 하락한 상황에서 비다업은 여전히 안정적으로 발전하고 있으며 매출액은 이미 1억 위안을 돌파하고 지난해 동기와 동일한 평균을 유지하고 있다.

일부 규모의 작은 기업들은 배를 작게 돌리는 우세를 이용해 시장 방향을 빠르게 조정한다.

현재 유럽과 미국 경제가 회복되자 창위 구두업은 제품에서 차이화 전략을 시행하고 안전방호류를 주력하는 작업화를 열어 유럽과 미국 시장을 열었다.

현재 엔래진의 제화업체는 개인화 정제, 브랜드화 운영, 개발기능이 더욱 풍부한 제품 등 조치, 국외 시장을 공고해 국내 시장을 개척하고, 막후 대공업이 앞으로 나아가 더욱 발전하고 있다.