新聞喜鳥布署の戦略転換とアップグレードは社会化マーケティングの統合工業を実行する4.0

「知能製造及び戦略転換記者発表会」を開催し、会社の転換とアップグレードの幕を開け、「一主一副、一縦一横」戦略を提出し、自身の抱擁のために

新たな挑戦を迎える切り口を見つける。

布署の戦略転換とアップグレード

「一主一副」はアパレル産業を主業とし、インターネット金融を副業として、服装を強化しています。

市場の地位と同時に、積極的にインターネット金融の急速な発展の配当金を分かち合うことに参与します。

2015年上半期に、新聞・吉鳥は仁仁分割払い、永嘉恒昇村鎮銀行、温州貸付、ポケット資産管理などを相次いで投資しています。そのインターネット金融生態圏の版図は初めて原形があります。

「縦一横」はアパレルプレートに着目して、縦方向に全種類のカスタマイズをして、消費者の個性的な需要を満足させます。横方向に多くのブランドを作り、消費者の生活様式に対する体験ニーズを満足させます。

韓国のハギス、イタリアのカエミチェなどのブランドを成功裏に運営した上で、トレンドブランドを引き続き導入し、5つ以上の代理ブランド群を形成し、多ブランドグループの活力と優勢を保証し、代理ブランド群は1000の拠点を計画しています。

全種類の個性的なカスタマイズの極致の取引先の体験。

新聞喜鳥は10年前にオーダーメイド業務に足を踏み入れ、数年間の蓄積と沈殿を経て、バックグラウンドプロセス、技術基準、制作プロセスは絶えず最適化され、オーダーメイドプロセスは国際化されました。

シャツ、コート、ジャケット、カーディガン、

靴など。

2014年、新聞社の中で営業オーダーメイド収入の貢献率は10%を超えました。

会社は三年以内にオーダーメイド収入が30%を占めると計画しています。

連結工業4.0

実際のカスタマイズは、インテリジェント生産に支えられなければならない。

吉報は2014年下半期に工業4.0の知能化生産を開始した。

近年の計画、実施、試運転を通じて、吉報第一条知能化生産ラインはすでに改造済みで、工業4.0のインテリジェント化生産を通じて、服装の個性化生産品質と生産効率の低下のボトルネックを克服し、率先して「個性的な縫製は品質を落とさず、単品の流れは効率を下げない」というオーダーメイドの最高生産目標を実現しました。

調査によると、お客様はオンラインE-MTMシステムDIYを通じて自主的に注文し、バックグラウンドでインテリジェントデータ分析と情報統合を行い、三つの異なる機能のスマートシステムを通じてバージョン、プロセス、材料、リストの四つの生産資源情報を発生します。

各グループのデータは先進的なMES生産実行システムに同期して集められ、唯一のコードを生成し、このコードをRFIDチップに導入し、RFID個人の服装身分証明書データ情報に基づき、すべての原材料とアクセサリを通じて、知能衣装吊りシステムを通じて、各労働者の前に送ります。

社会化マーケティングは多方面でウィンウィンします。

現場では、新聞の吉鳥会長の呉志沢さんが提案した「社会化マーケティング」の概念がゲストの関心を集めています。

彼は、インターネット時代は社会化商業時代の到来を象徴しており、情報及び取引コストの減少は、伝統企業の境界がすでにぼやけており、社会化マーケティングも徐々に伝統的なマーケティング手段に取って代わる傾向にあると考えています。

「三つの一」プロジェクトは吉報鳥の社会化マーケティングの重点である。吉報鳥ブランドを活用して、全種類の個人量体オーダーメイドサービスを提供する業務基盤を十分に活用し、今後3年間で1000社のスマート裁縫創業プラットフォーム（大学生に創業機会を提供する）を発展させ、結婚記念日のオーダーメイドプロジェクトを開発し、上海宝鳥工場を通じて1000社の全世界の個人オーダーメイド店（国境を越えた電気商取引プラットフォームを構築する）を通じて、消費者の社会に深く関わる多くの利益を構築する。

最初の150軒の結婚式の量体は協力店を注文して作らせて、50軒の知能の裁縫の注文制の店は下半期に続々と開業します。