服の実体店が大量に閉店していますが、どうしましたか？

店舗が大量に閉店し、オンラインブランドが着地するのは互換性が難しいです。

ここ数年、アパレル業界は不景気で、閉店ラッシュが続いています。

電気屋に客を奪われ、店を頻繁に閉めることに悩んでいる時、一部のインターネットアパレル企業はオフラインに店を広げたいと反対しています。

これはどうしましたか？

7月27日、記者はアパレル企業のダファニーが最新発表した2015年上半期の決算報告によると、2015年6月30日現在、ダファニーの同店売上高の伸び率は16.9%下落し、181店を閉店した。

一方、広東省のインターネットアパレルブランドのラインマンは、2年間で1000店の店舗を新設すると発表しました。

業界の専門家は、インターネット企業がオンラインからラインの下に行く最大の挑戦はサプライチェーンであり、順調に実現し、健康的に運行できるかどうかは観察が必要であると指摘しています。

服の実体店は大量に閉店します。

7月27日、記者は

2015年上半期には、ダファニーグループの中核ブランドの同店売上高の伸び率は16.9%減少したことが分かりました。上半期は全部で181店で、その中の第一四半期は閉店が14店、第二四半期は閉店が167件となり、コアブランドの販売拠点の総数は6221社です。

聞くところによると、主に運動靴、運動着の貴人鳥を経営して同様に店の販売不振、店を閉める苦境に直面します。

金報によると、2014年に同社の衣料品の収入は8.6億元で、前年より4.6億元減少し、同34.7%下落した。

また、2014年には100店から150店の閉店を計画していましたが、実際の閉店件数は534店に達しました。

オフラインのオフラインの店が次から次へと閉店する時、一部のインターネットのアパレルブランドはオフラインの店をオープンして市場シェアを奪います。

最近、広東省本土のインターネットアパレルブランドのラインマンは、3年前にラインを失った後、巻き返して、再度ラインの下で拡張計画を開始しました。

「女装オンラインのシェアは22%を超えたが、ラインの下には78%のシェアがある」

ラインマンブランド創始者の方建華氏によると、「未来服装企業はラインの下で結合し、伝統的なビジネス、

、微商三者結合のモード。

これらの実体店はファンにオープンすることによって、“0加盟費0在庫0ソフトパック”で加盟して完成します。オフラインはファンのためにサービスと経営を提供するのが主な任務です。”

業界の分析によると、ラインマンは実体店を拡張して、その親会社の匯美集団が将来発売して業績の下地をする目的もあります。

サプライチェーンの互換性リスク

インターネットのアパレルブランドについては、オンラインからラインの下に行くが、業界関係者によると、見通しはまだ観察されていないという。

聞いたところによると、これまでマサマキ、韓都衣舎、裂帛を含むアパレルメーカーはすべて配置ラインの下で試みたことがあって、しかし最後に結果は思いどおりになりません。

アパレル業界のベテラン観察者の頼松さんは、インターネット市場でスタートしたラインの下で、必ず以下の問題を解決しなければならないと指摘しました。第一、サプライチェーンはチェーンが外れていませんか？ラインからラインの下で最大の挑戦はサプライチェーンです。新しいビジネスモデルはチェーンシステム、商品システム、価格システム、会員システム、収益とサービスシステムの融合が必要です。

次に、

オンライン市場には強力なサプライチェーン管理と経験豊富な宣伝普及、情報システムチームがありますが、オフラインに転化するには、より大きなコストが必要です。

また、どのようにファンをパートナーに変えるかということが核心的な問題です。

インターネット会社にとって、ユーザーの数は会社の評価値の重要な指標であり、インターネット会社のユーザーの粘りが高く、お金の損失もある人が投資しています。匯美グループはインターネット会社の遺伝子を持っています。

服装事業部のパートナーである李金良氏に聞いたところ、オンラインとオフラインのサプライチェーンは2つの組織方式であり、互換性がないということです。

「アパレル企業からオフラインに行くと、オンライン価値チェーンが簡単に定価が低くなり、オフラインエージェントなどが多く、利益衝突を引き起こします。」